En una nueva edición de Charlas Abiertas Pyme de IDEA, que se llevó adelante el pasado 14 de noviembre, más de 150 dueños, CEOs y máximas autoridades de pequeñas y medianas empresas de toda la Argentina identificaron problemáticas comunes y consensuaron propuestas concretas para ser más competitivas en un contexto desafiante.

A pesar de que la competitividad de las Pymes en la Argentina enfrenta distintos desafíos -principalmente debido al entorno económico, los costos operativos y limitaciones de acceso a recursos-, los empresarios observaron oportunidades de mejora para adaptarse a las condiciones del mercado y elevar su productividad.

Las micro, pequeñas y medianas empresas son un actor fundamental en la economía argentina. Según el INDEC, representan más del 90% de las empresas y, solo pequeñas y medianas, concentran el 46% del empleo privado en Argentina.

A pesar de su impacto en la economía argentina, empleando un alto porcentaje de la población activa, las Pymes enfrentan importantes desafíos en relación a la calidad del empleo que generan, así como también en sus procesos de profesionalización y de digitalización, donde una de las trabas es la falta de recursos para implementar tecnologías avanzadas o para mejorar sus canales de venta online.

Como resultado del debate realizado en las mesas de trabajo, IDEA Pyme trazó una hoja de ruta propositiva para repensarse al interior de las propias organizaciones y potenciar el efecto dinamizador y multiplicador que este ecosistema puede tener en la economía argentina.

Así, se plantearon líneas de acción y contribuciones para potenciar su productividad en torno a dos ejes: “Empleabilidad y profesionalización” y “Tecnología e innovación”.

Las propuestas fueron las siguientes:

Empleabilidad y profesionalización
Visibilizar el valor agregado que pueden proveer las Pymes frente a las empresas grandes.
Proponer el trabajo por objetivos y darle autonomía y poder de acción a los empleados.
Identificar y desarrollar las competencias particulares que la propia organización necesita.
Ofrecer capacitaciones que favorezcan el desarrollo de habilidades necesarias y complementarlas con programas de mentoreo y/o iniciativas de learning by doing.
Realizar encuestas a los empleados para entender sus expectativas y aspiraciones.
Hacer partícipes a los/as colaboradores/as del diseño de políticas de la empresa.
Articular con la comunidad educativa para captar personal y potenciales clientes.
Generar programas de jóvenes profesionales y/o de inclusión de poblaciones vulnerables.
Trabajar con otros actores como ONGs, sindicatos, asociaciones, cámaras, entre otros.
Desarrollar y transmitir el propósito y la cultura organizacional de la empresa.

Tecnología e innovación
Incorporar la tecnología como elemento clave de la cultura de la empresa.
Hacer foco en la formación y el involucramiento de los/as líderes para provocar un cambio de mindset
Incorporar know how a través de personal o proveedores especializados.
Promover prácticas de reskilling para colaboradores/as.
Impulsar capacitaciones orientadas a la innovación y el uso de tecnología.
Generar espacios específicos para explorar el uso de tecnología que permitan la experimentación y el error.

Identificar problemas específicos y pensar en un enfoque tecnológico para resolverlo.
Implementar modelos escalables en procesos que tengan impacto en la organización.
Evaluar internamente costos, tareas y necesidades dentro de la empresa para optimizar y automatizar.
Articular con otras empresas, asociaciones, comunidades, entidades académicas, especialistas en la materia, entre otros.