Adolfo Storni, Gerente General de CAPEX, dialogó con Vaca Muerta News tras su participación en la OTC de Houston y una visita a la cuenca Permian en Texas. Con un diagnóstico preciso sobre las asimetrías competitivas entre Argentina y Estados Unidos, el ejecutivo adelantó los planes de la empresa: tres nuevos pozos no convencionales en Neuquén, un pozo exploratorio en Río Negro, un parque solar de 87 megas y una incursión en almacenamiento de energía en baterías. También advirtió que para alcanzar la meseta de producción se necesitan 15 equipos de perforación más en los próximos 24 meses.

Storni repasó los planes de la empresa argentina integrada de energía en la cuenca neuquina. “En Agua del Cajón (en Neuquén) vamos por el décimo pozo, los 10, 11 y 12,. Ya habíamos hecho 9, vamos a hacer un pad de 3 pozos. En este año estuvimos trabajando mucho en mejoras, estudiando mucho el distanciamiento, estudiando distintos landings, la geometría de la fractura, intercambiando información con (operadoras) vecinas”.

“Tenemos 3 vecinos que están haciendo bastante actividad y hay mucha cooperación para tratar de aprender de sus propias experiencias. Este negocio va de menor a mayor y uno nunca puede decir que ya llegó al pozo ideal o al costo ideal o a la productividad ideal, sino que siempre todos los pozos te generan un aprendizaje y un ajuste”, dijo Storni.

“Y en cuanto a la actividad en Río Negro, apuntamos a perforar el primer exploratorio, en Cinco Saltos Norte en el primer trimestre de 2027 guiados o respaldados por lo que fue el vecino, Phoenix, en Confluencia Norte y Confluencia Sur. Ellos hicieron 7 pozos que son muy buenos. Entonces, estamos muy cerquita de ahí, es todo muy similar” afirmó el gerente de Capex.

“Y, en función de esa experiencia, vamos a dar el paso, animarnos y poder tener nuestra propia producción de no convencional en Río Negro. En este sentido, es una provincia que estamos hace casi 10 años”, repasó Storni.

“En las últimas semanas estuvimos bastante activos. Compramos una participación que tenía un banco, el IFC, del 15% de dos yacimientos, Loma Negra y La Yesera. Y también le compramos un 10% a Edipsa, que es la empresa provincial de energía de Río Negro”, afirmó al repasar los planes de la empresa en la cuenca.

Por otra parte, el ejecutivo detalló el avance en energías renovables. “Primero habíamos ganado capacidad de despacho para 30 megas y ahora tenemos 57 megas más para hacer un parque solar en Agua del Cajón, donde está el yacimiento, la planta de gas licuado y también la central eléctrica. Se está consolidando un polo energético de renovables, electricidad, gas y petróleo muy cerquita de la ciudad de Neuquén”.

Además, adelantó una nueva incursión: “Vamos a hacer un proyecto de almacenamiento de energía en baterías, para ir aprendiendo. Los negocios renovables no tienen la misma rentabilidad que el oil & gas, pero tienen estabilidad y riesgo cero. Eso permite balancear el flujo de caja”.

En referencia a su participación en la OTC y la visita al Permian, Storni destacó un cambio significativo. “La primera vez que fui al evento de la Cámara Argentina Texana, el 100% éramos argentinos. En esta última edición, el 40% ya eran norteamericanos. Hay un creciente interés de proveedores, empresas de servicios y operadores por Argentina”.

Y observó: “Hace dos años, la mitad de la feria OTC eran proveedores chinos. Este año prácticamente no había un chino. En cambio, veías muchas empresas de Medio Oriente y del norte de África, pero por el conflicto en Irán tampoco hubo. Las grandes petroleras de servicios ya no exhiben más. Hay una presencia importante de la industria proveedora norteamericana, mucha empresa europea, mucha brasileña y muchas empresas argentinas”.

Storni recordó dos desembarcos recientes en el país: “Continental anunció su llegada. Patterson está trayendo dos equipos de perforación y un tercero próximamente. Hay muchos proveedores de infraestructura muy atentos a lo que sucede en Argentina”.

Consultado por las asimetrías de competitividad entre Permian y Vaca Muerta, el gerente general de CAPEX señaló que “el principal problema que tenemos es la competitividad y tratar de ir bajando el costo del pozo. Hay muchas asimetrías”.

Y enumeró: “Allá los pozos se perforan más rápido, hay más tecnología, está todo electrificado. Acá es todo a gasoil. Allá toman gas del yacimiento, lo convierten en electricidad y alimentan los equipos. Eso es un ahorro importante”.

Remarcó, además, las diferencias con las arenas de fractura, insumo indispensable para la industria. “Allá se paga máximo 40 dólares la arena. Acá se está pagando entre 160 y 180 dólares, depende de la ubicación. Allá es toda arena de cercanía, a 50 millas o menos. La ecuación promedio en Midland, Texas es 20 dólares la arena, 20 dólares el flete”.

También señaló diferencias en infraestructura: “En Vaca Muerta tenemos campos vírgenes. Hay que hacer caminos, plantas de tratamiento, baterías, tanques. Allá hay una industria estandarizada. Vos decís ‘mandame tres tanques’ y la entrega es inmediata. Las obras se hacen en tres o cuatro meses; acá duran un año”.

“Por otra parte, en Estados Unidos hay mucha menos gente en las locaciones por la automatización. El régimen impositivo tiene menor carga. Y la regulación ambiental, sin ser laxa, es más realista. Acá a veces se exigen cosas porque es una moda o porque lo vieron en otro país, sin riesgo que lo justifique”.

En referencia al salto en la producción no convencional, para Storni se necesitan 15 equipos de perforación en 24 meses. “Tenemos seis o siete empresas que hacen perforación y tres o cuatro que hacen fracturas. Para llegar a las mesetas de producción, tenemos que incorporar 15 equipos de perforación y 5 equipos de fractura en los próximos 24 meses. Si no, no se va a dar nunca ese salto”.

Más allá del pronóstico, Storni se mostró optimista: “Creo que estamos bien encaminados. Las empresas argentinas están haciendo bien las cosas. Vendrán más empresas de afuera que van a dar más dinamismo y competencia. Hay que tratar de que las cosas buenas de la economía no cambien y que las cosas malas puedan mejorar”.