El Country Manager de Pluspetrol Argentina, Julián Escuder, sostuvo que la compañía aspira a producir 100.000 barriles de petróleo diarios en Vaca Muerta.

Durante el encuentro Shlae in Argentina, en Texas, Escuder participó del panel “Ongoing & Future Developments I”, moderado por Joe Amador, del IAPG Houston.

Uno de los datos más fuertes aportados por Julián Escuder fue la meta de llevar la producción de Pluspetrol en Vaca Muerta a 100.000 barriles diarios hacia fines de 2028 o comienzos de 2029, principalmente mediante el desarrollo de Bajo del Choique-La Invernada y La Calera.

Escuder ubicó como punto de inflexión la adquisición de los activos que pertenecían a ExxonMobil. La operación, afirmó, fue la mayor compra realizada en la historia de Pluspetrol y obligó a la compañía a combinar una fuerte aceleración operativa con disciplina financiera.

El crecimiento de Bajo del Choique muestra la magnitud del cambio. Según los datos presentados en Houston, el área producía alrededor de 5.600 barriles diarios cuando fue adquirida y actualmente ronda los 50.000 barriles diarios. La propia Pluspetrol venía proyectando una trayectoria ascendente del activo, con la expectativa de continuar aumentando los volúmenes durante los próximos años.

Otro aspecto central de la presentación fue el financiamiento. Escuder señaló que Pluspetrol pasó prácticamente de no participar en los mercados internacionales de deuda a conseguir más de US$2.000 millones de financiamiento internacional.

"Pasamos de cero a dos mil millones de dólares de deuda y cada vez que vamos a los inversores, los datos económicos son muy bien recibidos por ellos. Cumplimos con todo lo que dijimos que podíamos hacer", expresó.

Para Escuder, esa respuesta de los mercados está vinculada no sólo con el desempeño de la empresa sino también con la reducción del riesgo argentino y una mayor previsibilidad económica.

Un proyecto de US$12.000 millones bajo el RIGI

Pluspetrol proyecta además un plan de alrededor de US$12.000 millones, asociado al desarrollo de sus activos de Vaca Muerta y al esquema del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Una de las novedades operativas reveladas por Escuder es que la empresa decidió alejarse de la idea de construir una enorme planta central de tratamiento y avanzar mediante plantas modulares de aproximadamente 25.000 barriles diarios cada una.

La lógica es acompañar el ritmo de perforación y reducir el riesgo de tener capacidad ociosa. Según Escuder, en abril de 2027 estaría disponible una nueva planta de 25.000 barriles diarios, mientras que el modelo completo debería desplegarse hacia 2029.

La compañía ya había incorporado durante 2026 otros 25.000 barriles diarios de capacidad de procesamiento, con ciclos de construcción que pueden demandar aproximadamente entre 12 y 14 meses.

“Para 2028 o hacia finales de 2028, principios de 2029, esperamos estar produciendo cien mil barriles al día”, expresó el ejecutivo.

No obstante, reconoció los "cuellos de botella" que aparecerán con ese crecimiento como disponibilidad de tierra, equipos y crews de fractura, además de la necesidad de garantizar capacidad para evacuar la producción.

El VMOS como pieza central para Pluspetrol

Escuder también destacó el avance del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), del cual Pluspetrol forma parte. Para una empresa que pretende llevar su producción hasta los 100.000 barriles diarios, la disponibilidad de infraestructura de evacuación hacia el Atlántico aparece como una condición indispensable.

El ejecutivo valoró especialmente que Argentina pueda aumentar su capacidad exportadora y remarcó que el contexto geopolítico internacional está volviendo más atractiva la producción argentina por encontrarse en una región relativamente alejada de conflictos internacionales.

En este punto hay un mensaje estratégico de fondo en la exposición de Escuder: el crecimiento de Pluspetrol ya no está pensado fundamentalmente para abastecer el mercado argentino, sino para integrar Vaca Muerta al mercado internacional de petróleo.