En un contexto marcado por la alta rotación de personal y la gran competencia en el reclutamiento de talentos, especialmente en regiones como Vaca Muerta, las pequeñas y medianas empresas enfrentan desafíos significativos para consolidar y mantener sus equipos de trabajo.

Guadalupe Alonso, Directora Fundadora de Connecting People Consulting, aborda esta problemática y comparte las estrategias innovadoras que su consultora ha desarrollado para ayudar a las empresas a retener a sus colaboradores más valiosos.

En una entrevista exclusiva con Vaca Muerta News Radio, Alonso destacó la importancia de generar sentido de pertenencia, fomentar el liderazgo participativo y explorar alternativas creativas más allá de lo económico para fortalecer los vínculos dentro de las organizaciones y mejorar la estabilidad laboral.

“Se nota una crisis en Recursos Humanos, en reclutar y seleccionar buenos talentos y en mantenerlos. En la zona, hay una alta rotación, ya que en Vaca Muerta convergen distintos tipos de empresa y suele pasar que, empresas con mayor soportes y beneficios en lo salarial, generen bastante competencia en el reclutamiento y selección de recursos y dificulta a las pequeñas, el poder consolidar y mantener estables sus equipos”, detalló.

“Desde nuestra Consultora, trabajamos con distintos tipos de empresas, muchas pequeñas que se ven afectadas por esta problemática. Tengo ejemplos de clientes que capacitan a su personal, en algo bien específico y técnico, durante seis meses o un año. Y al año, o año y medio, esa persona es absorbida por un grande de la industria petrolera, con mayores posibilidades económicas o de desarrollo en otros aspectos, generando un trabajo adicional a la empresa y sus equipos de trabajo, porque hay un costo en inversión, capacitación y tiempo, que hay que pagarlo. Es una problemática que atraviesa de manera profunda a muchos”, afirmó la directora de Connecting People Consulting.

Consultada sobre qué estrategias se pueden implementar para retener al personal, Alonso dijo que “entiendo que es un desafío que nos obliga a ser lo más creativos posibles, a estar a la vanguardia, investigar, hacer sinergia con los colaboradores. Si bien lo económico es importante, a veces no es solo lo económico y hay que estar atentos a diferentes factores”.

“Desde la Consultora, promovemos mucho en generar sentido de pertenencia en las empresas, consolidar y fortalecer equipos. Es un plus. Si estoy en un equipo consolidado, me identifico con la empresa en la cual trabajo y tengo vínculos con mis compañeros, con mi supervisor y mis colaboradores y me proponen otro empleo, con mayor sueldo, tal vez lo pienso. Por eso, el fortalecer vínculos y el sentido de pertenencia, es importante”, resaltó Alonso.

“Luego, puede haber opciones como beneficios no remunerativos que pueden ayudar a las empresas a hacer que la persona piense dos veces, antes de dar un paso al costado: estaciones saludables ahora que está de moda el beneficio de la persona, arreglos de beneficios con gimnasios, transporte, el apoyo para la educación propia, con un curso terciario o universitario o, incluso, la formación de la familia o actividades de trabajo de consolidación de equipos, si bien sabemos que es complejo para todos parar la pelota, pensar y accionar diferente, frente al día a día, cuando la vorágine nos come”.

“Igualmente, es importante desde la estrategia, pensar y accionar de manera diferente y desde el equipo: fomentar el liderazgo participativo, tener comunicación con los equipos para plantear problemáticas, debatirlas, buscar soluciones alternativas y creativas. La famosa sinergia, que es tan importante: si hay un problema que no puedo ver, charlando con un compañero, me puede dar una mirada diferente y ayudarme a destrabar algo”, sostuvo Alonso.

Para la Directora Fundadora Connecting People Consulting, hay opciones y no todas pasan por una inversión económica, de parte de la empresa. “Desde la consultora lo de fomentamos y tenemos una unidad de negocios dedicada para que, a través de diferentes actividades, que pueden ser al aire libre y de trabajo en equipo, fuera de la dinámica del día a día, como puede ser salir a andar en kayak, armar una máquina en equipo, todo desde lo lúdico y fuera la estructura de la empresa, con el objetivo de afianzar lazos de manera positiva y se descubren habilidades de un compañero, que no conocíamos hasta ese momento. Es muy importante para fortalecer vínculos y generar sentido de pertenencia”.

“Este tipo de actividades aumentan la productividad, genera acercamiento y disminuye grados de ausentismo y de llegadas tarde, porque me involucro mas con mis compañeros. Hay muchas opciones para hacer, aprovechando el aire libre y también plantear actividades en las instalaciones de las mismas empresas. Se pueden plantear muchas alternativas”, resaltó Alonso.

A modo de cierre, Alonso señaló que es importante agendar espacio para Recursos Humanos. “Muchas veces somos el último orejón del tarro, o el primero, si hay que recortar presupuesto. Pero también está demostrado con hechos concretos que la importancia en Recursos Humanos, genera un impacto directamente proporcional en la productividad de los empleados, en el clima laboral, en la estabilidad y en la baja de rotación. Es importante ponerlo en agenda y determinarlo en el presupuesto anual de la empresa, darle un espacio, con la misma impronta y respeto que le tenemos a otras áreas y tareas de la organización”.