El presidente y CEO de YPF, Horacio D. Marín, brindó el miércoles 28 de octubre la charla “La transformación de YPF para Argentina” en el Centro Argentino de Ingenieros (CAI). Participaron socios, profesionales y estudiantes, de manera presencial y a través de la transmisión virtual.

“El desarrollo de Vaca Muerta está empezando”, sostuvo Marín. Según explicó, la inversión en la formación será de no menos de US$ 130.000 millones entre 2025 y 2031. Este año YPF invertirá US$ 6.300 millones, y la compañía proyecta llegar a US$ 15.000 millones anuales.

El salto de escala se ve en los equipos de perforación: YPF tenía 12 cuando Marín asumió, hoy opera 19 y llegará a 22 en febrero. Con Argentina LNG en marcha, estimó que serán entre 30 y 35. Agregó que las nuevas áreas que desarrolla la compañía alcanzan los 50.000 barriles diarios en menos de dos años; las áreas históricas tardaron entre 8 y 10 años.

Marín insistió en que el desarrollo pleno requiere a toda la industria. “Es condición necesaria que YPF desarrolle Vaca Muerta, pero no es condición suficiente. Se necesitan las demás compañías. Vinimos a trabajar con la industria, no contra la industria”, afirmó.

El encuentro se realizó en el marco de la presentación del Monitor de la Ingeniería Argentina (MIA-2026), una iniciativa del Centro Argentino de Ingenieros que analiza la formación de profesionales y su relación con las necesidades actuales y futuras de los sectores productivos.

El presidente del CAI, Ing. Pablo Bereciartua, le dio la bienvenida. En su apertura sostuvo que la Argentina enfrenta una oportunidad extraordinaria y que el orden macroeconómico es una condición necesaria, pero no suficiente, para crecer. Remarcó el valor del talento y la capacidad humana del país, y la importancia de transformarlos en proyectos concretos, en inversión y en un mayor vínculo con el mundo.

Durante la charla, Marín presentó el plan YPF 4×4 y planteó el objetivo de que el sector energético le sume a la Argentina más de US$ 30.000 millones anuales en exportaciones a partir de 2031.

“Es un objetivo de país, no de YPF”, afirmó. Marín sostuvo que la Argentina puede ubicarse entre los principales exportadores de petróleo del mundo: “Vamos a pasar de ser un país con petróleo a un país petrolero”.

Frente a la curva histórica de producción de YPF desde 1922, agregó: “Cuando alguien grafique esto dentro de unos años, va a decir: acá hubo un grupo de locos que hizo algo distinto”.

Las condiciones para un círculo virtuoso

Según Marín, para que el sector energético crezca de forma sostenida hacen falta tres condiciones: incentivos correctos, un recurso de clase mundial e inversión. Destacó el ordenamiento macroeconómico, la desregulación y el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). “Sin RIGI no había LNG”, resumió.

También remarcó que YPF es una sociedad anónima con mayoría estatal, que funciona como una empresa privada. Sostuvo que hoy los analistas la ubican entre las más productivas de la industria.

Argentina LNG: la firma del 26 de noviembre

Marín anunció que el 26 de noviembre se firmará Argentina LNG, el proyecto de gas natural licuado que YPF desarrolla junto a ENI y XRG. En su primera etapa contará con dos unidades flotantes de licuefacción, con una capacidad conjunta de 12 millones de toneladas por año.

Según Marín, será “la inversión más grande de la historia argentina” y el mayor project finance de América Latina. Contó que el Export-Import Bank de Estados Unidos firmó una carta de intención por hasta US$ 6.000 millones para el proyecto.

En la ronda de preguntas, explicó por qué el proyecto se ubicó en Río Negro y no en Bahía Blanca. Allí costaba unos US$ 1.000 millones menos y la profundidad del puerto lo hacía viable. “Lo hicimos por economía, no por política”, aclaró.

VMOS: el oleoducto que abre la salida al Atlántico

El oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) es, según Marín, el primer proyecto colaborativo de la industria energética argentina. Une la cuenca neuquina con Punta Colorada, en Río Negro. Allí se construye una terminal de aguas profundas que podrá recibir buques de hasta 2 millones de barriles.

La obra avanza “en tiempo, forma y costo”, y en los primeros días de enero comenzará a llenarse el ducto. “Esos tanques tienen el diámetro de una cancha de fútbol y diez pisos de alto”, describió Marín. Con esta infraestructura, sostuvo, la Argentina estará en condiciones de exportar más de un millón de barriles diarios.

Empleo y formación

Marín estimó que el desarrollo de Vaca Muerta generará unos 90.000 puestos de trabajo directos e indirectos. Para formar a los trabajadores, la industria creó el Instituto Vaca Muerta, con pozos escuela, que certificará 3.000 operarios por año. “Lo están empezando a copiar en otros sectores, como la minería”, señaló.

Hoy trabajan con YPF unas 5.600 empresas, en su gran mayoría pymes, de casi todas las provincias. Además, la compañía envía cada año a 15 profesionales menores de 35 años a cursar maestrías en Estados Unidos.

Eficiencia y tecnología en tiempo real

YPF procesa más de 3.000 millones de datos por día en sus centros de operación en tiempo real, donde trabajan alrededor de mil personas. Monitorea así toda su cadena de valor, desde los pozos hasta cada surtidor de sus más de 1.600 estaciones de servicio. También usa gemelos digitales en sus refinerías.

Con ese sistema, la cantidad de estaciones que se quedaban sin combustible cada día bajó de 243 a 6. Con un programa de mejora continua desarrollado junto a Toyota, el ciclo de construcción de pozos bajó de unos 300 a 193 días. “Estamos llevando la industria automotriz a la industria energética”, explicó. El cierre del balance contable, que antes tomaba 40 días, hoy lleva 7 días hábiles.

Más de 400.000 nuevos dueños de YPF

Desde la app de YPF ya se vendieron más de 2,1 millones de acciones, con un promedio de cinco por compra. Según Marín, eso representa más de 400.000 nuevos accionistas. “Llegamos a la gente de a pie”, dijo.

En el negocio de estaciones, las tiendas Full facturaron US$ 280 millones en 2023. Este año llegarán a US$ 680 millones y el próximo superarán los US$ 1.000 millones. YPF ya es el mayor vendedor de café del país, con 3,2 millones de cafés vendidos el mes pasado.

“La única forma de manejar una empresa grande es con emoción”

El tramo final de la charla estuvo dedicado al liderazgo. “Las transformaciones son por liderazgo, nunca por consenso”, afirmó Marín. Explicó que el objetivo de país ayudó a “romper la grieta” dentro de la compañía: “A mí no me importa cómo pensás. Trabajás en YPF para generar valor”.

Contó también que en YPF dejaron de hablar de éxitos y fracasos, siguiendo una enseñanza de su abuela: “No hay éxitos ni fracasos, solo superación”. Su abuela llegó de Italia después de la Segunda Guerra Mundial y les dijo a sus cuatro hijos que todos debían salir a trabajar. Marín cerró con una frase dedicada a ella: “Respiro YPF, transpiro YPF, pienso YPF, amo YPF”.

Preguntas de los estudiantes

En el intercambio final, estudiantes de ingeniería consultaron sobre el futuro energético. Marín adelantó que YPF debería incursionar en la energía nuclear cuando los reactores modulares estén disponibles, vinculada al desarrollo de centros de datos. También destacó el trabajo de la Fundación YPF, que hoy acompaña a unos 300 becarios en sus estudios. (Fuente: Centro Argentino de Ingenieros)