El cofundador y CFO, de Vista, Pablo Vera Pinto trazó un panorama sobre las perspectivas de la petrolera y adelantó que piensan llegar a los 100.000 barriles diarios para el año 2026.

En una entrevista con el diario “La Nación”, en el marco del del evento “Energía”, organizado por el multimedio, hizo un repaso de la historia de Vista y recordó que en el año 2018, la firma compró una plataforma que producía 25.000 barriles por día combinados (una generación de EBITDA aproximado de US$150 millones) y, seis años más tarde, esa misma plataforma produce casi 70.000 barriles diarios.

Cuando Vista compró la plataforma que producía 25.000 barriles, 15.000 eran petróleo y el resto, gas, con destino a refinerías locales. “A medida que crecimos, fuimos dejando algo más de petróleo al sistema de refino doméstico y una parte importante del crecimiento se destinó a la exportación, expresó Vera Pinto.

En este contexto, señaló que Vista tiene un objetivo claro y que pretende llegar a los 100.000 barriles diarios de producción en 2026 y a un EBITDA de US$1700 millones. Para 2030, la meta de la compañía es estar produciendo 250.000 barriles diarios.

En referencia a la llegada de un nuevo equipo de perforación, Vera Pinto recordó que ya cuentan con dos. “Ahora queremos traer un tercero con Nabors. Ese equipo llega en septiembre y eso va a aumentar nuestra capacidad de generar pozos en un 30% más, y eso complementado con una ampliación en la capacidad de completar los pozos. Eso implica que a partir del tercer o cuatro trimestre vamos a estar invirtiendo más de US$1000 millones por año”.

Consultado sobre el rol de Vaca Muerta, Vera Pinto afirmó que lo conoce desde el día uno. “Tuvimos la suerte de ver Vaca Muerta cuando era exploratorio, cuando no estaba pensado que sea tan relevante. A mí me llena de orgullo ver a lo que llegó Vaca Muerta, hoy representa más del 50% de la producción de petróleo y de gas, trasciende toda la matriz energética de la Argentina”.

Preguntado si el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) pueden servir para revertir una oportunidad perdida, señaló que sí. “El gran desafío de la industria es la infraestructura hoy. Nosotros tuvimos la suerte desde 2017 a 2022 de usar estructura con capacidad ociosa, que venía de los 90, pero esa capacidad ociosa se agotó, el crecimiento de la industria lo aprovechó completo y ahora hay que imaginar y desarrollar infraestructura nueva, porque hay cuello de botella”.

“Los proyectos de infraestructura ya están en proceso”, indicó el empresario, y mencionó un ducto que se rehabilitó a Chile desde el cual se exportan más de 70.000 barriles por día. “Se está ampliando desde Bahía Blanca con más ductos de transporte, el proyecto Duplicar (de Oleoductos del Valle, Oldelval) y ahora se va a necesitar más capacidad”, agregó.

“YPF está liderando un consorcio del cual somos parte para tener un nuevo puerto de exportación en Río Negro, de aguas profundas, que nos permite exportar petróleo en módulos más grandes que pueden llegar a la India o China, que son donde más se demanda petróleo liviano”, destacó.

Para llevar adelante sus objetivos, la compañía desarrolló un aceitada estrategia de financiamiento, que incluyó la emisión de 25 obligaciones negociables (ON) en seis años de existencia. “El éxito es muy visible en el mercado de capitales de equity, porque es una acción que comenzó cotizando a 9,25 en Nueva York y después cayó y en 2021 duplicamos el precio. En 2022 triplicamos, en 2023 volvimos a duplicar y este año estamos 70% por encima de principio de año”, precisó el cofundador de Vista. (Fuente: La Nación).