Por Darío Hernán Irigaray
Director de Vaca Muerta News

El crecimiento de Vaca Muerta genera nuevas oportunidades para las pymes de la cadena de valor, pero también expone a las empresas a una serie de desafíos que pueden convertirse en verdaderos cuellos de botella. Financiamiento, capital de trabajo, tecnología, incorporación de personal y profesionalización aparecen entre las principales necesidades para acompañar la expansión de la actividad.

Daniel Dreizzen, director de Aleph Energy, explicó a Vaca Muerta News que el crecimiento no resulta sencillo para muchas compañías. “No es tan fácil crecer. A veces hay dolores de crecimiento, necesidades de financiamiento”, señaló.

Entre las principales dificultades mencionó la presión para mejorar la eficiencia y reducir costos, junto con una competencia cada vez mayor. “Hay mucha presión para lograr eficiencia y baja de costos. Hay mucha competencia de otras industrias que se quieren meter en Vaca Muerta o de otras partes del país que vienen”, sostuvo.

A esto se suma la apertura de las importaciones y la presión de las propias operadoras sobre los precios de los servicios. En este contexto, crecer requiere recursos. “Para crecer a veces necesitás capital de trabajo, necesitás invertir en máquinas, en tecnología, en personal”, explicó Dreizzen.

Para las empresas familiares, además, el desafío puede implicar una transformación interna. “Empresas pymes familiares que tienen que profesionalizarse y bueno, hay dolores de crecimiento”, planteó.

Profesionalizarse o buscar una salida

Dreizzen remarcó que no todas las empresas necesariamente tienen que atravesar ese proceso. Algunas pueden optar por vender o asociarse con otros actores del mercado. “Si una empresa no quiere hacer esas transformaciones que le requiere el mercado, también puede vender”, afirmó.

En ese proceso aparecen operaciones, asociaciones y el ingreso de nuevos jugadores. “Hay asociaciones, hay ventas, hay movimiento”, destacó el especialista, quien también señaló que algunas compañías locales buscan ingresar a Vaca Muerta mientras empresas del exterior intentan aportar tecnología.

En el caso de las empresas familiares, consideró que no existe una única fórmula. “Hay empresas que quieren profesionalizarse, dejar de ser familiares, otras dicen: ‘No, esto fue así’. Y cumplen un ciclo. No creo que haya una respuesta única para eso”, sostuvo.

Del petróleo y el gas a toda la cadena de proveedores

Dreizzen también presentó un análisis de Aleph Energy sobre los bienes y servicios que demandará el desarrollo de Vaca Muerta bajo distintos escenarios de crecimiento. El estudio busca mostrar la dimensión de una cadena que va mucho más allá de la producción de hidrocarburos.

“Se habla mucho del crecimiento de las exportaciones, las divisas que va a generar la producción, pero no tanto del cemento, el acero, las válvulas, las bombas, las horas de ingeniería”, explicó.

El especialista destacó que la industria involucra desde minerales, arena y agua hasta cemento, acero, tecnología, mano de obra y metalmecánica. Además, el impacto se extiende hacia la logística, el transporte, la alimentación y el hospedaje.

“Cada empleo directo en Vaca Muerta causa un multiplicador por seis”, afirmó Dreizzen, al remarcar el efecto que tiene la actividad sobre el conjunto de la economía.

Una oportunidad de largo plazo

Para el director de Aleph Energy, el desafío para las pymes no es solamente detectar una oportunidad, sino definir estratégicamente cómo ingresar al negocio: en qué segmento competir, con quién asociarse y qué empresas pueden convertirse en clientes.

La oportunidad, a su entender, pasa por transformar el desarrollo de Vaca Muerta en una plataforma industrial de largo plazo. “La idea es que Vaca Muerta sea una oportunidad de desarrollo económico. Que sean proyectos petroleros de exportación, que sea generar plataformas industriales de largo plazo”, sostuvo.

En cuanto a las perspectivas productivas, Dreizzen estimó que Argentina se encamina a superar el millón de barriles diarios de petróleo y planteó un escenario de alto desarrollo que podría llevar la producción hasta los 2 millones de barriles por día.

En gas, en tanto, consideró que el desafío es convertir los recursos disponibles en exportaciones, infraestructura y desarrollo industrial. “El recurso está. La idea es que no quede abajo de la tierra, que se convierta en exportaciones, en divisas, en desarrollo, en trabajo”, concluyó.