Por Joaquín Aguirre

La digitalización empieza a ocupar un lugar estratégico en el desarrollo de Vaca Muerta, con herramientas que permiten integrar en una misma plataforma las distintas etapas de un proyecto de Oil & Gas. Entre ellas, la metodología BIM (Building Information Modeling) y los gemelos digitales aparecen como tecnologías capaces de conectar ingeniería, operaciones y confiabilidad, al tiempo que permiten anticipar problemas y mejorar la toma de decisiones. Así lo explicó Gustavo Guitera, Regional Manager de Siemens, durante la BIM For All 2026 en Córdoba, donde presentó el trabajo realizado junto a YPF.

“Con YPF tomamos el desafío hace un año y medio de poder llevar a cabo un gemelo digital que implemente la metodología BIM de punta a punta, desde la ingeniería hasta la parte de ciclo de vida completo”, señaló Guitera en diálogo con Vaca Muerta News.

El trabajo incluyó dos experiencias vinculadas con Vaca Muerta: una sobre una instalación existente —un proyecto brownfield— y otra relacionada con el transporte de crudo para exportación, uno de los grandes desafíos que enfrenta la industria hidrocarburífera argentina.

El especialista destacó que el principal aporte de esta metodología está en integrar información que tradicionalmente permanece dispersa entre distintas áreas. “Pudimos conectar las diferentes ingenierías con el departamento de operaciones y confiabilidad en una sola plataforma, en un gemelo digital”, explicó. Incluso, esa representación virtual ya tiene una aplicación concreta: “Hoy ya está permitiendo entrenar a los futuros operadores del oleoducto VMOS que todavía no está terminado”.

Para Guitera, uno de los puntos centrales es comenzar a trabajar con los datos desde las primeras etapas del proyecto. La metodología BIM permite incorporar información progresivamente, desde las distintas dimensiones del modelo hasta llegar al ciclo de vida de la infraestructura. “Lo más importante fue tomar la decisión lo más temprano posible para poder ir colectando toda esa información a medida que vas transitando los diferentes niveles de BIM, de 1 a 7D”, sostuvo. El objetivo, aclaró, no necesariamente implica utilizar una única plataforma, sino construir un ecosistema digital en el que distintas tecnologías puedan convivir.

La experiencia también mostró un impacto concreto sobre los tiempos de ingeniería. Según el ejecutivo, un primer proyecto sobre una planta existente demandó alrededor de un año y medio de trabajo, mientras que en un segundo desarrollo, donde parte de la ingeniería ya había sido concebida bajo criterios BIM, “nos aceleró mucho el proceso y eso lo podemos reducir de un año y medio a seis meses”. La reducción de plazos aparece como un factor especialmente relevante para una industria que busca aumentar rápidamente su capacidad productiva.

El desafío, sin embargo, no es solamente tecnológico. Guitera advirtió que la adopción de BIM implica un cambio cultural y una nueva formación profesional. “Nos toma entre tres y cuatro meses poner a punto, hacer el onboarding para poner una persona que tiene experiencia en CAD, CAE, CAM, productiva dentro de un gemelo digital utilizando BIM”, explicó. En ese sentido, consideró que la currícula universitaria también debe adaptarse. “Es metodológico, es procedimental, cambia el proceso, cambia la cultura; hay como que desaprender y volver a aprender un poco cómo trabajar”, afirmó.

De cara a los próximos cinco años, el ejecutivo considera que BIM, los gemelos digitales y la inteligencia artificial serán cada vez más habituales en los nuevos desarrollos. “Va a ser medio improbable que los proyectos nuevos no usen la metodología BIM, no usen plataformas digitales y no tengan gemelos digitales para probar realmente si la inversión tiene sentido o no”, proyectó. Y aunque la IA permitirá acelerar procesos, Guitera remarcó que todavía será necesaria la intervención humana.

Para Vaca Muerta, concluyó, la transformación digital ya no aparece como una alternativa, sino como una condición para desarrollar proyectos más rápidos, eficientes y con mayor capacidad de captura de valor.