El nuevo CEO de YPF, Ricardo Darré, planteó que la petrolera nacional debe analizar desprenderse de activos no estratégicos para el núcleo de su negocio, con el objetivo de centrarse en sus proyectos principales, como el del desarrollo de la explotación no convencional en la formación Vaca Muerta, entre otros.

YPF redujo drásticamente sus inversiones y enfrenta una delicada situación financiera. Así lo planteó el CEO de la petrolera nacional, que asumió hace tan solo dos meses, en el una conferencia a distancia que mantuvo el viernes 5 de agosto con inversores y operadores del mercado financiero tras la presentación de los magros resultados de la empresa del segundo trimestre del año.

Entre sus definiciones principales, Darré manifestó la decisión de cerrar acuerdos con nuevos socios para incrementar el desarrollo de emprendimientos como Vaca Muerta, la necesidad de postergar inversiones de largo aliento como la exploración off shore y desprenderse de algunos activos que no resulten redituables para la compañía.

"YPF tiene que crecer pero protegiendo su estructura financiera. Tenemos que cuidar el capital de la compañía para desarrollar de manera eficiente los proyectos que están activos y los que vendrán. Somos optimistas y creemos que vamos a sumar nuevos socios", dijo el directivo.

En este sentido, Darré aseguró que espera que para fin de año los pozos horizontales de 18 fracturas de YPF cuesten 10 millones de dólares o menos. Hoy están por encima de los 11, aunque arrancaron arriba de los 14. La devaluación, la mejora de la tecnología y la renegociación de contratos de servicio explican la baja.

Más allá de Vaca Muerta, el tigh gas será la otra gran apuesta de la compañía. Se trata de reservorios menos duros, y más permeables, que en teoría permiten extraer el recurso a un costo más bajo que la dura roca madre. Allí, la compañía apuesta a tres proyectos con más de 70 pozos.

Por otra parte, el CEO de YPF planteó la necesidad de bajar las expectativas de corto plazo sobre operatorias que no reflejan ese corazón de su actividad, como el caso de la exploración de recursos off shore o el desarrollo de yacimientos de crudo pesado de la provincia de Mendoza.

El directivo dijo a sus interlocutores que la empresa "no puede ser la mejor en todo lo que hace y debe concentrarse en lo que mejor realiza". En ese espíritu de "concentrarnos en lo que somos buenos", Darré destacó que "la historia de YPF muestra que es una compañía consolidada y que ha estado presente en todas las etapas de la cadena de la industria de hidrocarburos".

"Somos buenos en refino, y en petroquímica. Tenemos un activo muy importante como lo es Vaca Muerta que es una formación inmensa y una roca con excelente propiedades geofísicas", detalló el ex directivo de la petrolera Total.

Darré fue designado CEO de la compañía luego de la salida de Miguel Galuccio de la conducción de la petrolera, quien también detentaba el cargo de presidente de la compañía. Con la división en el esquema de conducción, Miguel Angel Gutiérrez fue designado presidente de YPF en abril pasado.

Durante la teleconferencia con inversores internacionales, Darré -en materia de exploración y explotación- consideró que YPF deberá "concentrarse en prospectos que nos lleven a un desarrollo rápido, nuestra inversión debe estar focalizada en activos que sean rentables".

Esa misma perspectiva planteó que la actual necesidad de la compañía debe considerar "alejarse de aquellos prospectos que lleven mucho tiempo desarrollar", aunque esa dilación de objetivos no implica desentenderse de los mismos sino esperar mejores condiciones del negocio.