Miguel Galuccio dejó de ser el presidente de la petrolera estatal YPF el viernes 29 de abril, cuando fue reemplazado por Miguel Angel Gutiérrez, en una asamblea de accionistas realizada en la torre de Puerto Madero.
En un reportaje realizado por Nicolás Gandini, para el semanario Perfil, Galuccio defendió su gestión al frente de la petrolera y dijo que su salida se dio como se tenía que dar. “Soy un tipo que trabaja de determinada manera. Tengo una forma de liderar que podía ser parte de esta nueva etapa o no. Las cosas se dieron como se tenían que dar y listo. Al final del día hay algo que uno no sacrifica, y es la forma de ser”.
Galuccio dijo que el trato con el Gobierno fue siempre muy cordial y amable. En especial con Mauricio Macri y con Marcos Peña. “Hay casi una relación amistosa”, expresó.
Preguntado por las decisiones tomadas por YPF, dijo que “creo claramente que tenemos que pensar en un futuro energético grande para la Argentina, y ese futuro debe estar motorizado por una YPF grande. Y cuando me refiero a grande, no me refiero al tamaño de la empresa, sino que estoy hablando de una YPF grande en visión, y esa visión pasa por desarrollar Vaca Muerta. Sin esto, no hay nada nuevo para hacer. El desarrollo no convencional es lo que realmente puede motorizar el futuro del país, pero eso no se hace sin tomar riesgos. Después está la otra discusión berreta. Si perforamos pozos verticales, horizontales, si vamos más o menos rápidos. Esa es una discusión chiquita”.
Galuccio negó el sobre endeudamiento de YPF. “Para entender la deuda de YPF tenés que entender esto (por el desarrollo de Vaca Muerta). La deuda de YPF no fue timbeando, la deuda está acá. Estamos creando una YPF para adelante, porque veníamos de una empresa que no tenía inversión. Cuando comparás los puntos de deuda que tiene YPF con las otras petroleras, uno se pregunta: ¿de qué estamos hablando”.
En referencia a la nueva gestión de Miguel Gutiérrez, dijo que “lo que tenemos que hacer es motivar a esta gente. Hay que pensar que todo lo que viene es mejor y es mejor porque lo construyen ellos (por los trabajadores). Hoy mi deber, más allá de las emociones, es dejar a esta gente motivada. Hemos armado un equipo de gente con un nivel de compromiso importante porque cree en lo que está haciendo. Ese valor no se puede destruir. Si después la realidad marca otra cosa, será otro cantar, pero no voy a ser yo quien le rompa la ilusión y la motivación a la gente.”
Preguntado si se puede desarrollar Vaca Muerta con el barril a 40 dólares, Galuccio expresó que “el tema es el timing. Cuando nosotros empezamos este proyecto, el precio interno del crudo estaba en 84 dólares y la pregunta era la misma. En ese caso, no perdí tiempo en pedirle al Gobierno que me diera un barril de US$ 100 (como estaba en el plano internacional). El premio es tan grande que no podemos pensar en chiquito. Puede ser que en algún momento, con un barril a US$ 50, podamos vivir. Pero si hoy no somos rentables, yo generaría las condiciones para asegurarme que el desarrollo no va a parar hasta que llegue el momento en que podamos vivir con el petróleo a US$ 50. Sería un error detener el delineamiento de Vaca Muerta”
Para Galuccio, YPF debe elegir un CEO a la brevedad. “La búsqueda del CEO es central. Me parece que la gente de adentro de la compañía debe competir por ocupar ese cargo. Sería importante para la moral de la empresa”.
Por último y preguntado por su futuro, el ex CEO de la petrolera estatal respondió: “hay gente que me ha contactado. Estoy abocado 100% a cerrar esta fase de mi carrera. Después pienso tomarme un break, uno o dos meses, parar la pelota y dedicar tiempo a la familia. Recién ahí me pondré a estudiar las alternativas. Veremos si encaro algo en lo corporativo o armar algo propio. Hay varios inversores que confían en mí y quieren apostar.”