Las petroleras que operan en Argentina comenzaron un plan de ajuste debido a la caída del crudo y la baja en la actividad.

Con un barril a US$ 40 y un pronóstico de que no superará los 50 en el 2017, los productores han empezado a implementar fuertes recortes de Capex (inversiones en bienes de capitales) y de personal, a tono con la tendencia mundial, en donde en los últimos 18 meses se perdieron más de 300.000 puestos de trabajo.

En la Argentina, la caída fue amortiguada por la decisión de los gobiernos de Cristina Kirchner y Mauricio Macri de establecer un precio sostén del petróleo, de un 50% más alto que el internacional. A pesar de esto, la crisis en el sector es inevitable, por lo menos en la compañía estatal YPF.

Desde la petrolera pusieron en marcha hace algunas semanas un plan de readecuación para reducir entre un 10% y un 15% su personal en los próximos meses. Serán, como mínimo, alrededor de 2000 empleos menos. Pero la cifra podría trepar hasta las 2500 personas si las condiciones de mercado empeoran. El recorte no es un fenómeno exclusivo de YPF. Según un relevamiento realizado por El Inversor Online en empresas y cámaras del sector, los puestos de trabajo que están en riesgo por la crisis ascienden a 8300, es decir, al 12% de los 70.000 trabajadores contratados en productoras y compañías de servicios petroleros.

En YPF hay 22.000 trabajadores y el recorte será a través de jubilaciones a buena parte de los empleados que estén en edad para hacerlo y de una salida ordenada con aquellos empleados de baja performance.

En la práctica, el ajuste atravesará transversalmente todas las áreas de la compañía: desde la estructura gerencial y administrativa con base en Buenos Aires hasta los trabajadores de campos de las distintas unidades regionales.

El reordenamiento de YPF es parte del cambio en la compañía, la mayor petrolera del país, con una reducción en un 25% del Capex previsto para el 2016. Con la salida de Miguel Galuccio, el 29 de abril, la compañía avanzará con un programa de readecuación. La inversión prevista para e 2016 es de US$ 4500 millones (1500 millones menos que en 2015).

“Durante los últimos años YPF llevó adelante un fuerte plan expansivo. Hoy, el escenario es otro: cuando se recorta la inversión en los yacimientos también es preciso reducir soporte operativo (overhead)”, explicaron allegados a la empresa que están al tanto del recorte.

La situación de YPF se replica en la mayoría de las empresas de la industria. Es el caso, por ejemplo, de Pan American Energy (PAE), la segunda petrolera del mercado y una de las más afectadas por el derrumbe del precio internacional del petróleo, puso en marcha un recorte de su plantilla en alrededor de 600 trabajadores. Tecpetrol, brazo petrolero del grupo Techint, hizo lo propio: ya dio de baja a más de 300 personas, decisiones consensuadas con los sindicatos petroleros, que aceptan que el ajuste es una medida inevitable en un concierto internacional de precios bajos.

La escena se repite también en el segmento de empresas de servicios. La Ceope, que nuclea a los proveedores, inició un Proceso Preventivo de Crisis (PPC) en Neuquén para suspender a alrededor de 2000 trabajadores. Y planea hacer lo mismo en Chubut, por el momento con escasa eficacia a raíz de la fuerte oposición de los gremios y del gobernador Mario Das Neves.