En una entrevista publicada por el portal La Tercera, Miguel Galuccio hizo un repaso de su gestión en YPF y brindó detalles sobre el megaproyecto petrolero y gasífero de Vaca Muerta. “YPF es una empresa mixta, que tiene el 51% el Estado nacional y tiene un 49% flotando en la Bolsa, privado. La ventaja de tener una empresa mixta es alinear lo público y lo privado. Es un modelo que te puede llevar mucho más lejos que una empresa 100% estatal o una empresa 100% privada”, precisó
El CEO de YPF contó que los objetivos son los que delinea el directorio de mayoría estatal. “Los objetivos concretos de YPF son aumentar la producción. La empresa venía declinando en producción y en reservas año a año, por muchos años. Eso hizo que el país fuera dependiente en producción y que necesitara importar productos terminados como gasoil y también una cantidad importante de GNL. Hemos estado importando 100 barcos de GNL por año”, dijo.
“Ahora tienes una empresa que, desde el punto de vista privado y estatal, quiere crecer. Hay que agregarle el crecer rentablemente, lo que alinea el interés privado con el interés estatal. Si el Estado empujara para que ese crecimiento no fuera rentable, yo no estaría aquí”, sostuvo en la entrevista realizada por Victor Cofré.
“El crecimiento rentable nos da capacidad de financiación. YPF invertía en 2011 US$ 2.000 millones. Este año va a invertir casi US$ 6.000 millones. O sea que triplicamos nuestra capacidad de inversión. ¿De dónde viene la mayor cantidad de inversión? De nuestro cash flow operativo, en un 80%, y el resto, de deuda local e internacional. Si no tuvieras cash flow operativo, no podrías crecer en producción; si no tuvieras ganancias, no podrías acceder a financiamiento ni local ni internacional. El ciclo es virtuoso. Se alinean los intereses de un Estado con los intereses privados”, indicó.
En referencia a la potencialidad del shale gas, Galuccio indicó que Argentina podría exportar en el futuro. “El primer paso importante para la Argentina era transformar esos recursos en reservas y las reservas en producción. Eso fue lo que hizo YPF. Cuando empezamos el primer piloto en Vaca Muerta, hace dos años, con Chevron, invertimos US$ 1.200 millones en un piloto, con 132 pozos. Es el piloto más grande que he hecho en mi vida. Este año, ese mismo piloto lo pasamos a desarrollo y pusimos otros US$ 1.800 millones. Y eso ha generado un yacimiento que produce 35 mil barriles de petróleo equivalente y es el segundo yacimiento en producción de la Argentina. Es el yacimiento de producción shale oil número uno fuera de Estados Unidos. Para que tengas una idea, Vaca Muerta tiene 30 mil kilómetros cuadrados; este yacimiento tiene 300 kilómetros cuadrados”, ejemplificó.
Galuccio indicó que Argentina necesita de las inversiones. “Nos gustaría que (llegue) capital chileno, como en el caso de Dow Chemical, una compañía que tiene petroquímica y que sabe que para la petroquímica la materia prima es el gas, y no siendo su negocio, vino a invertir. Te doy vuelta la respuesta. Sería interesante que podamos acelerar el desarrollo de Vaca Muerta con inversiones de capitales chilenos”, afirmó.
Para Galuccio, el shale gas ya cambió el mercado global. “Hay dos cosas importantes. La primera es desde un punto de vista medioambiental. El calentamiento global viene en gran medida por la fuerte emisión de CO2 y la fuente más importante es el combustible de carbón. Y los dos países que más consumen carbón son China y Estados Unidos. China está en una carrera a revertir esa tendencia y Estados Unidos ya la empezó a revertir: con el shale gas disminuyó la emisión de CO2 en más de 3% en 2013. El gas es el combustible puente hacia el futuro. Y desde el punto de vista de eficiencia y del impacto en la economía, un país como EE.UU., que era completamente dependiente de energía, está pensando en exportar gas en el 2015”, dijo.
En referencia al precio del petróleo (que descendió a menos de US$ 70 por barril) el CEO de YPF afirmó que “aprendí con los años a no deprimirme si el precio baja mucho ni tampoco a estar exultante si el precio está por encima de lo esperado. Creo que las proyecciones en esta industria -de grandes volúmenes de inversión en cada proyecto- se deben hacer en el largo plazo. Cualquier proyecto petrolero de escala se mide a 20 o 30 años, por eso no creo que sea indispensable seguir el minuto a minuto del precio del Brent para tomar decisiones”, dijo.
“Nosotros seguimos apostando a que los proyectos que ejecutamos cumplan con nuestro criterio económico y de agregar valor. Por otro lado, déjeme decirle que en cada crisis hay una oportunidad, y con la baja de precios también desde las empresas tenemos la oportunidad de negociar con las empresas proveedoras y de servicios baja de costos para hacer los proyectos más eficientes y rentables”, afirmó.