Vaca Muerta News

El otro lado de Vaca Muerta: talento, costos y sacrificios

Thu, 16 Apr 2026 10:30:00 -0300

En Vaca Muerta se suceden los anuncios de inversión: desde declaraciones que auguran la creación de 40.000 puestos de trabajo, hasta informes que habrá inversiones de hasta U$S 60.000 millones en cinco años.

Los anuncios, ¿se condicen con la realidad? ¿Está Vaca Muerta y la región preparada para un aluvión demográfico y mano de obra capacitada, que dé respuesta las expectativas? Ezequiel Sánchez Salas, de la consultora de Recursos Humanos, desembarca en Vaca Muerta News con su columna “Talentos de Vaca Muerta” para brindar un panorama de lo que realmente sucede con el empleo, la vivienda y las familias que migran a la cuenca neuquina. Su diagnóstico es claro: la actividad crece, pero el talento no acompaña al mismo ritmo.

“De real tenés muchos indicadores que te marcan que la actividad creció fuertemente, viene creciendo, pero el descalce se da donde el talento no puede multiplicarse al mismo ritmo de la actividad”, sostuvo Sánchez Salas. Y agregó: “Se empiezan a ver cada vez más cuellos de botella entre los perfiles reales técnicos y los operativos. Las empresas están compitiendo todas por la misma gente, entonces la gente rota”, dijo a Vaca Muerta News Radio.

El especialista explicó que existen dos brechas simultáneas. Por un lado, la rotación constante de los mismos profesionales y operarios entre operadoras y empresas de servicio. Por el otro, una cuestión generacional: “Los que tienen experiencias se están retirando de a poco, y los jóvenes que entran necesitan formación o no existía la formación hasta hace poco. Hay una tensión entre lo que las empresas piden y lo que el mercado local tiene para ofrecer. El gran dilema es quién va a acelerar y de qué manera”.¿Qué tipo de trabajadores llegan a Vaca Muerta?

Sánchez Salas diferenció dos tipos de trabajadores que llegan a la cuenca desde otros lugares del país y el exterior: aquellos que son traídos por empresas con algún diagrama de acompañamiento, y aquellos que vienen “por su propia cuenta y a su riesgo”. Y advirtió: “No todas las empresas tienen la capacidad para costear un diagrama, para pagar una vivienda y acompañarlos”.

En ese sentido, señaló que el modelo tradicional —donde la empresa sostenía económicamente dos o tres años con una asignación y luego el trabajador se quedaba por su cuenta— empieza a mostrar signos de agotamiento. “Para proyectos que van a tener continuidad va a ser muy difícil seguir bajando costos y manteniendo diagramas. Algo va a tener que cambiar, no solo en la logística de las empresas, sino también en el tipo de sacrificio que va a tener que hacer la gente que quiera trabajar acá”.

En este sentido, el consultor abordó la realidad de quienes deciden radicarse en Neuquén con su familia. “Podés tener las ganas de venirte, pero si tenés familia, tenés que conseguir vacante en el colegio, tu esposa o esposo tiene que conseguir trabajo. La complejidad se va incrementando. No es un caso puntual aislado, es una tendencia: todos pujan por los mismos recursos”.

Además, subrayó un dato estructural: “La familia promedio en Argentina necesita que los dos estén trabajando. Hoy ese es el gran desafío. No todos trabajan en el petróleo. Las parejas de las personas que trabajan en la cuenca muchas veces tienen que salir a buscar un segundo ingreso no para enriquecerse, sino por supervivencia, por lo que implica vivir en una de las ciudades con mayor costo de vida del país”.

¿Qué sucede con los profesionales de alto perfil?

Para Ezequiel Sánchez Salas los profesionales con mayor capacitación también enfrentan obstáculos. “A mayor capacitación, experiencia o expertise, ese tipo de personas muchas veces aspiran a mantener el estatus. No se van a ir a una posición de menor representatividad. Y no siempre esas posiciones abundan. Si eras jefe de operaciones, probablemente quieras reinsertarte en algo similar, no volver a una posición inferior. El dilema es para ambas partes”.

Por último, el especialista cerró su intervención con una reflexión sobre la necesidad de mostrar la otra cara de la realidad. “Hay muchas cosas que son el famoso filtro de las redes: te cuentan las cosas lindas, las bonitas. Hay muchas otras que las personas necesitan un espacio para poder compartirlas. Está muy bueno poder mostrar esa otra cara de la realidad”.

Y adelantó el espíritu de su columna: “Vamos a compartir con gente que está en la cancha, desde el dueño de la pyme de servicios hasta el gerente de recursos humanos de una operadora, o conversar con personas que en el día a día tienen actividad en la cuenca”.

Petroleras y energéticas dominan el mercado de ONs en el primer trimestre de 2026

Thu, 16 Apr 2026 09:15:00 -0300

El mercado argentino de Obligaciones Negociables (ONs) registró durante el primer trimestre de 2026 emisiones por 3.930 millones de dólares, lo que representa una leve caída del 2% respecto al mismo período del año anterior, según el informe elaborado por RICSA. A pesar de la retracción, el período evidenció una mayor concentración en emisiones de mayor tamaño y un claro liderazgo del sector energético.

En ese marco, la energía se consolidó como el principal motor del financiamiento corporativo, al concentrar el 47,03% del volumen total emitido, equivalente a 1.848 millones de dólares. Este desempeño marca un fuerte crecimiento en participación frente al 62% registrado en igual trimestre de 2025, aunque en un contexto general de menor actividad.

El informe destaca que el sector presentó una marcada dolarización de sus emisiones: el 90,9% del financiamiento se canalizó en moneda dura. A su vez, se observaron plazos significativamente extensos, con casos que superan los 10 años, como los de Pan American Energy (133,9 meses) y YPF (97,1 meses).Entre los principales emisores del período se ubicaron YPF, con 711 millones de dólares, seguida por Pan American Energy (375 millones), Pampa Energía (200 millones), Pluspetrol (167 millones) y Oleoductos del Valle (110 millones).

El promedio de tasa en dólares se ubicó en 7,94% nominal anual, por debajo del 10% registrado un año atrás, lo que refleja mejores condiciones relativas de financiamiento para las compañías del sector.

De acuerdo con el análisis, el comportamiento del segmento energético responde a la diversidad de subsectores —exploración y producción, transporte, generación y distribución— y a su capacidad para acceder a financiamiento en moneda dura en un contexto macroeconómico desafiante.

Así, aunque el mercado de ONs mostró una leve contracción en volumen total, el primer trimestre de 2026 dejó en evidencia la centralidad del sector energético en la estructura de financiamiento corporativo en la Argentina.

Pan American Energy incorpora Jóvenes Profesionales

Thu, 16 Apr 2026 08:53:20 -0300

Pan American Energy (PAE) lanzó una nueva edición de su programa de Jóvenes Profesionales, una iniciativa orientada a atraer y desarrollar jóvenes talentos que quieran dar sus primeros pasos en la industria energética. Desde su primera edición en 2018, más de 235 jóvenes ya formaron parte del programa.

La propuesta está dirigida a graduados y estudiantes próximos a graduarse que busquen insertarse en un entorno dinámico, con desafíos concretos y oportunidades de aprendizaje continuo, formando parte de equipos que lideran el desarrollo energético en la Argentina y la región.

Los interesados podrán inscribirse hasta el 4 de mayo en la siguiente dirección: www.jovenesprofesionalespae.com.ar

PAE convoca a jóvenes de carreras como Ingeniería, Ciencias de Datos, Finanzas, Economía, Física y Matemática, entre otras disciplinas, para sumarse a las áreas de Operaciones Upstream, Downstream y áreas Corporativas. Bajo la premisa “Una nueva temporada en tu desarrollo comienza”, la compañía propone una experiencia que conecta el talento joven con principales desafíos del negocio.El programa comenzará en julio de 2026, tendrá una duración aproximada de un año y se llevará a cabo en distintas localidades del país donde la compañía tiene operaciones. Durante este período, los participantes se integrarán a equipos que trabajan en proyectos estratégicos, donde podrán involucrarse activamente en iniciativas clave para la operación y el crecimiento de la compañía.

Los jóvenes profesionales atravesarán distintas instancias de desarrollo, incluyendo rotaciones por áreas, participación en proyectos, acompañamiento de tutores y mentoría de referentes senior. Este enfoque busca potenciar sus capacidades y prepararlos para asumir a futuro posiciones de mayor responsabilidad dentro de la organización.

“En un contexto donde la industria energética evoluciona constantemente, en PAE buscamos jóvenes talentos que quieran impulsar esa transformación y ser protagonistas del futuro. Nuestro programa apuesta a formar profesionales integrales, con visión y liderazgo para anticiparse, desafiar lo establecido y dar forma a los desafíos que vienen”, afirmó Victoria Traverso, Gerente Corporativo de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento de Pan American Energy.