Vaca Muerta News https://vacamuertanews.com Vaca Muerta News News Feed Tue, 06 Jan 2026 11:00:16 -0300 1 hourly 1 https://vacamuertanews.com/images/logo.png Vaca Muerta News https://vacamuertanews.com Añelo avanza como eje estratégico de la inversión y la logística de Vaca Muerta https://vacamuertanews.com/actualidad/anelo-avanza-como-eje-estrategico-de-la-inversion-y-la-logistica-de-vaca-muerta.htm https://vacamuertanews.com/actualidad/anelo-avanza-como-eje-estrategico-de-la-inversion-y-la-logistica-de-vaca-muerta.htm Tue, 06 Jan 2026 11:00:16 -0300

Se promueve la radicación de empresas de la cadena de valor petrolera y de servicios. También se planifica un trazado ferroviario en el corredor Vaca Muerta–Zapala–Bahía Blanca/Chile, destinada al transporte de insumos críticos.

]]> El gobierno de Neuquén trazó un panorama de la actividad de la industria neuquina en el 2025 y resaltó una estructura modernizada, procesos normativos consolidados y una agenda activa de obras de infraestructura en ejecución, consolidando un esquema de desarrollo alineado al Plan Provincial de Regionalización.

A través del trabajo de la subsecretaría de Industria, se fortaleció la gestión en las cuatro regiones, con avances notorios en la Región Vaca Muerta, donde Añelo emerge como un polo de inversión y logística de primer orden.

En Añelo, los avances en el Parque Industrial marcan un hito en el balance anual. Con una superficie total de 736 hectáreas, el masterplan del parque ya tiene los sobres licitatorios abiertos, iniciándose una primera etapa de desarrollo sobre 230 hectáreas. Este proyecto se posiciona como el núcleo industrial destinado a sostener la actividad de Vaca Muerta, promoviendo la radicación de empresas de la cadena de valor petrolera y de servicios.

En paralelo, se tramita la habilitación de un Agrupamiento Industrial y de Servicios Privados fuera del ejido urbano, diversificando las opciones de radicación para inversores.

Uno de los avances más significativos del año es la planificación del trazado ferroviario hacia Añelo, obra estratégica del corredor Vaca Muerta–Zapala–Bahía Blanca/Chile, destinada al transporte masivo de insumos críticos. Para impulsar este proyecto, la subsecretaría de Industria asumió la gestión administrativa de la empresa pública Patagonia Ferrocanal, reforzando el compromiso con la conectividad multimodal.

En la Región Confluencia, se consolidó la gestión integral del Parque Industrial Neuquén (PIN) y del sector Z1. Se recuperaron más de 343.000 m² en zonas clave para nuevos proyectos, y se adjudicaron lotes con inversiones comprometidas por $1.280 millones, generando 92 nuevos puestos de trabajo.

La infraestructura avanza con obras clave como la electrificación de Z1 Norte —que beneficiará a 35 empresas con un ahorro estimado de USD 200.000— y la ampliación de redes de agua y cloacas. La estrategia regional se centra en consolidar el Nodo Logístico Metropolitano, fortaleciendo a Z1 como punto neurálgico para el transporte de cargas y avanzando con la Plataforma Logística de Neuquén en el corredor Centenario–Neuquén–Plottier.

Por otra parte, desde la administración provincial señalaron que un pilar del año fue la implementación efectiva de la Ley 3502 “Invierta Neuquén”, diseñada para promover inversiones a través de incentivos tributarios y beneficios que impulsen el crecimiento económico y el empleo genuino en toda la provincia.

Adicionalmente, se creó el Comité Provincial de Inversiones (CPIN) y se modernizó el Consorcio de Administración del PIN (CAPIN), incorporando normas ISO 9001 y optimizando la gestión presupuestaria y de recupero de deudas.

Avances en el resto de las regiones
Región Comarca Petrolera: Se evalúan 10 nuevas solicitudes de radicación, incluyendo una planta de tubos flexibles con una inversión superior a USD 7 millones y 50 puestos de trabajo directos. En Plaza Huincul, con 400 hectáreas destinadas a industria, se avanza en los estudios para el masterplan del área.

Región del Pehuén: Se consolidó el ordenamiento del Parque Industrial Provincial (39 ha) y se finalizó la obra de la Red de Agua y Tanque de Reserva. La Zona Franca Zapala opera a pleno, con Halliburton como usuario directo y 14 indirectos, ejecutándose obras clave de infraestructura.

]]> ¿Quiénes están detrás de las perforaciones en Vaca Muerta? https://vacamuertanews.com/actualidad/quienes-estan-detras-de-las-perforaciones-en-vaca-muerta.htm https://vacamuertanews.com/actualidad/quienes-estan-detras-de-las-perforaciones-en-vaca-muerta.htm Tue, 06 Jan 2026 10:41:20 -0300

En la cuenca neuquina hay 37 equipos de perforación activos. Para este año, se prevé superar los 590.000 barriles diarios de petróleo, si la situación internacional acompaña y el precio del crudo se mantiene en cierta estabilidad.

]]> La actividad no convencional de hidrocarburos se sostiene con distintas operadoras y empresas de servicios que marcan el ritmo de producción en Vaca Muerta.

En la actualidad, son 44 los equipos de perforación activos en Argentina, 37 de ellos enfocados en Vaca Muerta. Esta concentración no refleja una migración masiva hacia el shale neuquino, sino el retroceso de otras cuencas. El caso más claro es el Golfo San Jorge, que llegó a operar con 20 perforadores y hoy apenas sostiene seis.

En paralelo, el shale neuquino pasó de operar con ocho sets de fractura a 13 en apenas tres años. Detrás de esto “fierros” indispensables para alcanzar los niveles de producción logrados en 2025, hay proveedores globales que concentran bienes de capital escasos y costosos.

Cabe señalar que la cadena productiva en Vaca Muerta se organiza en tres grandes niveles o anillos. En primer término, las operadoras que poseen las concesiones (YPF, Vista, Pan American Energy); luego las pymes y empresas de servicios generales; y un núcleo reducido de proveedores de gran porte que aportan los equipos críticos. En este último grupo aparecen nombres como Halliburton, SLB, Calfrac, DLS, Nabors y Helmerich & Payne.

En este marco, las operadoras locales compiten por estos equipos en un mercado internacional tensionado, donde también pujan proyectos en expansión como los de Guyana, Brasil o cualquier región donde el precio del barril haga viable nuevas inversiones.

Según datos de la consultora Aleph Energy, dirigida por Daniel Dreizzen y publicado en el portal Letra P, por David Mottura, los 37 equipos activos en la cuenca neuquina están distribuidos entre pocos jugadores.

YPF cerró en diciembre un contrato estratégico con DLS Archer para incorporar siete nuevas perforadoras, que se suman a las seis que ya operaban para la compañía. DLS Archer es una alianza entre una firma con medio siglo de presencia en el país y otra con base en Bermudas y Noruega. El presidente de YPF, Horacio Marín, proyecta cerrar 2026 con 19 equipos activos en Vaca Muerta.

Nabors, con sede en Houston, es el mayor jugador del segmento. Opera 12 perforadores propios, tres de ellos asignados a Vista tras un acuerdo directo entre Miguel Galuccio y el CEO de la compañía, Anthony Petrello.

Helmerich & Payne, con casa matriz en Oklahoma, mantiene ocho equipos en el país, todos dedicados al shale neuquino y alquilados a operadoras como YPF, Chevron, Tecpetrol y Phoenix Global Resources.

San Antonio Internacional cuenta con cinco perforadores. Hay uno en Vaca Muerta y el resto sigue en yacimientos convencionales.

En el caso de Pluspetrol creó SPI para gestionar los equipos de perforación y fractura adquiridos a Weatherford cuando tomó los bloques que ExxonMobil dejó en el país.

El cuello de botella en las perforaciones está en las fracturas hidráulicas, que representan cerca del 60% del costo total de un pozo horizontal y ronda entre 13 y 15 millones de dólares según su diseño. Es esta etapa de terminación hay pocos protagonistas y una gran competencia por los sets de fracturas disponibles.

En este contexto, Halliburton lidera el mercado con ocho sets de fractura, mayormente dedicados a YPF, aunque parte de su flota rota entre Shell, Pluspetrol y Chevron.

SLB administra cuatro sets y mantiene una alianza estratégica con Vista. Miguel Galuccio desarrolló buena parte de su carrera en la compañía, y en 2025 todas las etapas de fractura de Vista estuvieron a cargo de SLB.

Tenaris opera dos sets adquiridos a Baker Hughes en 2021. Primero los utilizó para garantizar capacidad en Fortín de Piedra y luego los ofreció a clientes como Phoenix y TotalEnergies.

Calfrac mantiene dos sets históricamente asociados a Pan American Energy. De las 1.700 etapas de fractura realizadas en el último año, unas 1.200 fueron para PAE.

Pluspetrol y SPI trabajan de manera integrada en La Calera y Bajo del Choique, replicando un esquema similar al que Techint desarrolló en su momento.

¿Cómo se trabaja en la reducción de costos?
En este caso, hay varias alternativas: desde el uso de turbinas o motores a gas en los sets hasta una gestión más afinada de la arena, el insumo clave que mantiene abiertas las fracturas y permite el flujo de hidrocarburos.

Cada compañía gestiona su propio abastecimiento de arena, que llega principalmente desde Entre Ríos y Chubut, para satisfacer la demanda de Vaca Muerta de cinco millones de toneladas anuales.

Otra práctica ya instalada es el uso de sistemas como Dual Frac o Simul Frac, que permiten fracturar dos pozos cercanos desde una misma plataforma con un solo set. La técnica surgió como respuesta a la escasez de equipos, pero se consolidó como una herramienta eficiente para reducir tiempos muertos, según el seguimiento mensual de la Fundación Contactos Energéticos, que dirige Luciano Fucello.

Para el 2026 se esperaba un salto productivo que supere los 590.000 barriles de petróleo que provienen de Vaca Muerta, si se mantiene el precio del barril en los sesenta dólares y el escenario internacional sea más o menos estable. (Redacción Plan B, con información de Letra P)

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