Vaca Muerta News

TBSA LATAM lanza en Añelo un programa deportivo para prevenir adicciones

Mon, 05 Jan 2026 13:29:12 -0300

TBSA LATAM pondrá en marcha en la localidad neuquina de Añelo un programa social y deportivo destinado a niños, niñas y adolescentes de entre 8 y 18 años, con el objetivo de prevenir el consumo problemático de alcohol, drogas y apuestas.

La iniciativa se concretará tras la aprobación del convenio firmado con el Instituto Provincial de Juegos de Azar del Neuquén (IJAN).

El acuerdo, autorizado mediante la Resolución Nº 259/25, habilita la creación de espacios deportivos, talleres preventivos y actividades comunitarias en el Distrito Energético de Añelo, una zona marcada por el crecimiento acelerado de la actividad hidrocarburífera y la consecuente demanda de políticas de contención social.

Según se informó, el programa incluirá la práctica de disciplinas como fútbol, básquet y vóley, además de instancias de formación emocional, acompañamiento psicosocial y encuentros con referentes deportivos. La ejecución estará a cargo de TBSA, mientras que el IJAN aportará equipos técnicos, profesionales y asesoramiento en contenidos preventivos.

“El deporte puede ser una herramienta concreta para generar oportunidades reales y alejar a los chicos de contextos de vulnerabilidad. Invertir en la infancia es apostar al futuro de las comunidades donde operamos”, afirmó Sebastián Cantero, CEO de TBSA, al destacar el valor de las alianzas público-privadas.

Como antecedente, la empresa participó recientemente de una clínica social de fútbol en Panamá, encabezada por el exfutbolista Maximiliano Rodríguez, donde se financiaron cupos para niños y niñas de bajos recursos. La experiencia formó parte del Campus MR11 y fue señalada como un modelo replicable en distintos puntos de América Latina.

Desde TBSA indicaron que el programa en Añelo forma parte de una estrategia más amplia que busca utilizar el deporte como plataforma de prevención temprana y fortalecimiento comunitario, y adelantaron que se evaluarán nuevas alianzas con empresas, clubes e instituciones educativas para ampliar su alcance y medir su impacto social.

PAE y Continental Resources se asocian para potenciar la explotación de Vaca Muerta

Mon, 05 Jan 2026 13:09:41 -0300

Pan American Energy (PAE) y Continental Resources se asociaron con el objetivo de acelerar el desarrollo de cuatro bloques de shale oil en Vaca Muerta. El acuerdo consiste en la adquisición por parte de Continental del 20% de la participación de PAE en las áreas Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centro, Aguada Cánepa, ubicadas en la provincia del Neuquén, y Loma Guadalosa, en Río Negro. PAE continuará como socio mayoritario y operador en todos los bloques.

Durante décadas Continental ha sido pionera en el desarrollo de recursos no convencionales en Estados Unidos. Con una producción diaria que alcanza los 500.000 barriles de petróleo equivalente por día en 2025 y más de 5.200 pozos operados, su trayectoria se define por la innovación tecnológica, la disciplina operativa y una gestión financiera responsable. A nivel internacional, Continental aplica el mismo rigor técnico y una visión de desarrollo a largo plazo a nuevas oportunidades, incluyendo Vaca Muerta.
El cierre del acuerdo está sujeto a la aprobación de la transferencia de las participaciones por parte de las provincias de Neuquén y Río Negro.Marcos Bulgheroni, Group CEO de Pan American Energy, afirmó que “esta relación estratégica con una las principales compañías de petróleo y gas independientes de Estados Unidos busca acelerar el desarrollo de las cuatro áreas en ambas provincias. Como socio no operador, Continental nos aportará su know-how en derisqueo, desarrollo y eficiencia de operaciones con el objetivo de poner en valor los enormes recursos no convencionales que tiene nuestro país”.

"Vaca Muerta es una de las formaciones de shale más atractivas del mundo y estamos entusiasmados de continuar invirtiendo en Argentina y consolidar la posición de Continental a través de este acuerdo con Pan American Energy", dijo Doug Lawler, presidente y director ejecutivo de Continental Resources. “PAE es un operador altamente capacitado con una profunda experiencia en la cuenca. Tenemos muchas expectativas en aprender de PAE y de compartir la experiencia de Continental en recursos no convencionales para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta".

PAE lleva más de 50 años invirtiendo en Neuquén y actualmente es uno de los protagonistas del desarrollo no convencional. En la cuenca neuquina, la compañía produce 12 millones de m³ diarios de gas y 40.000 barriles de petróleo por día, lo que significa un total cercano a 100.000 barriles de petróleo equivalentes por día (BOED). En esta provincia PAE opera siete áreas, seis de ellas en etapa de desarrollo, y participa como socio no operador en otras dos. En Río Negro la compañía opera el área Loma Guadalosa, la primera concesión de explotación no convencional otorgada por dicha provincia.

Sobre Continental Resources
Continental Resources, Inc. es el mayor productor privado de petróleo y gas natural del mundo. Con sede en Oklahoma City, Oklahoma, Continental tiene una larga trayectoria de innovación en el desarrollo de recursos no convencionales. Continental es uno de los mayores titulares de concesiones y productores en la formación Bakken, en Dakota del Norte y Montana, y es el principal productor de la Cuenca de Anadarko, en Oklahoma. Asimismo, Continental ocupa una posición de liderazgo en recursos en múltiples cuencas de Estados Unidos, que incluye ser el segundo mayor titular de concesiones en la cuenca del Río Powder, en Wyoming, y contar con una posición significativa en la cuenca de Permian, Texas.

A nivel internacional, Continental está participando en un joint venture con la petrolera nacional de Turquía (TPAO) y TransAtlantic Petroleum para desarrollar recursos no convencionales en la cuenca de Diyarbak?r, en Turquía, al mismo tiempo que continúa consolidando su presencia en la formación no convencional de Vaca Muerta en Argentina.

Crisis en Venezuela: ¿Cómo puede impactar en las inversiones en Vaca Muerta?

Mon, 05 Jan 2026 09:40:03 -0300

La reciente escalada de tensión en Venezuela, tras la intervención militar del gobierno de Donald Trump y la detención de Nicolás Maduro, genera incertidumbre en el panorama energético global.

Más allá de los cambios políticos, la inestabilidad podría afectar los precios internacionales del crudo y ralentizar las inversiones en proyectos estratégicos, como el desarrollo de Vaca Muerta o el proyecto de GNL, en Argentina.

Así lo expresó en declaraciones radiales Juan José Carbajales, Doctor en Derecho (UBA), ex subsecretario de Hidrocarburos (2019-2020) y director de la consultora “Paspartú”, al desglosar las complejas implicancias de la crisis venezolana para el mercado de hidrocarburos.

Carbajales recordó que Venezuela, a pesar de contar con las mayores reservas probadas de petróleo del mundo, ha visto una “declinación sistemática” de su producción. “Pasó de producir unos 3.5 millones de barriles diarios, similar a lo que produce Brasil hoy, a poco más de un millón en la actualidad”, señaló, atribuyendo este declive a las últimas dos décadas de gestión estatal.

El exsecretario de Energía descartó un efecto inmediato en el mercado: “Pensar que Venezuela va a convertirse rápidamente en un gran exportador, y que las compañías estadounidenses van a liderar una reconstrucción que incluye infraestructura, nos lleva a un mediano plazo. No veremos efectos inmediatos. La única certeza que tenemos en el corto plazo es que hay un conflicto geopolítico. Eso, para los mercados, nunca es una buena noticia; agrega incertidumbre”, dijo en declaraciones a Radio con Vos.Explicó que la transición política en Venezuela está llena de interrogantes, lo que “no puede beneficiar en el corto plazo a los niveles de producción y de precios internacionales”. Sin embargo, aclaró que, si el embargo estadounidense se mantiene y la producción venezolana no puede reactivarse, la oferta restringida podría ejercer una presión alcista sobre los precios que podría revertirse a mediano plazo si la producción venezolana se estabiliza y tiene un repunte. “Ahí sí vamos a ver otra causal de sobreoferta de crudos, lo que haría descender los precios”, agregó.

En este marco, señaló que este punto es crucial para Argentina y recordó que el presidente de YPF, Horacio Marín señaló que el shale de Vaca Muerta es rentable con el petróleo a 45 dólares el barril (actualmente, el Brent cotiza por debajo de los 60 dólares).

“Esto nos da dos señales”, analizó Carbajales. “Primero, que la producción convencional (no shale) podría dejar de ser rentable. Y segundo, que, aunque el precio mantenga la producción existente, podría ralentizar los planes de inversión para ampliar volúmenes y que la meta de alcanzar el millón de barriles diarios, podrían retrasarse hasta 2030 o más allá”.

Incluso, advirtió que proyectos estratégicos de exportación, como las plantas de Gas Natural Licuado (GNL) proyectadas para 2027, “podrían sufrir cierta demora en los cronogramas”.

En referencia a la estrategia norteamericana en Venezuela, Carbajales contextualizó la acción estadounidense en la “Estrategia Nacional de Seguridad” publicada hace un mes, que prioriza el hemisferio sur y busca evitar la influencia de China. “Trump lo que busca es tener éxito económico en su país… que los precios de los combustibles bajen en Estados Unidos”, afirmó.

“Esto, si bien podría traducirse en una baja de los precios internos de los combustibles en Argentina, no es una buena noticia para la industria en general, que tiene planes agresivos de inversión de acá a 2030”, opinó.

Para finalizar, el consultor lanzó una advertencia sobre un activo intangible que Argentina pone en juego. “Cuando Argentina sale a vender petróleo o gas al mundo, algo que se valora es que estamos en una zona de paz, sin conflictos geopolíticos que amenacen el suministro a largo plazo”, explicó.

“Ahora, que la mayor potencia mundial intervenga militarmente en un país de Sudamérica le agrega un costado de riesgo que la región no tenía. Este factor de inestabilidad, pone un signo de interrogación” sobre la percepción de seguridad que los inversores y off-takers tenían del Cono Sur, complicando la captación de inversiones para proyectos de décadas”, dijo.

“Nada de todo este ruido político regional ayuda, en última instancia, a que Argentina pueda consolidarse como un proveedor mediano de combustibles”, finalizó Carbajales.

ADINEU impulsa el desarrollo productivo de la región

Mon, 05 Jan 2026 09:08:28 -0300

A fines de diciembre, la Asociación de Industriales de Neuquén (ADINEU), llevó adelante su Asamblea Anual Ordinaria, un espacio clave para la vida institucional, y reafirmó el compromiso con la transparencia, el orden y el fortalecimiento de la industria neuquina.

El presidente, Roberto Enríquez, repasó los avances del ejercicio finalizado el 31 de agosto. Se aprobó la Memoria y Balance, y se renovaron por mitades las autoridades de Comisión Directiva, garantizando la continuidad y el recambio necesario para seguir impulsando una ADINEU participativa, representativa y orientada al desarrollo productivo de la región.

En este marco, el directorio quedó conformado por: Presidente: Roberto José Enríquez (2024–2026); Vicepresidenta: Natalia Muguerza (2025–2027); Secretario: Cristian Giardina (2024–2026); Tesorera: Susana Leticia Altamore (2025–2027); 1° Vocal Titular: Diego Raúl Bandieri (2024–2026); 2° Vocal Titular: María Natalia Zinni (2025–2027); 1° Vocal Suplente: Pablo Pili (2024–2026) y 2° Vocal Suplente: Federico Oscar Idáñez (2025–2027).

Por su parte, el Órgano de Fiscalización continúa integrado por: Revisor de Cuentas Titular: Guillermo Badano (2024–2026) y Revisor de Cuentas Suplente: Ezequiel Sánchez Salas (2024-2026).

ADINEU sigue fortaleciendo su gobernanza con socios convencidos de que el crecimiento de la industria se construye con diálogo, compromiso y trabajo conjunto. (Foto: Redes sociales).

Condor Wireline, una pyme 100% argentina que compite con multinacionales

Mon, 05 Jan 2026 08:15:00 -0300

Santiago Fracasso, socio gerente general de Cóndor Wireline SRL, repasó el camino recorrido por la empresa desde su nacimiento en plena pandemia hasta su consolidación como pyme local de servicios petroleros en Vaca Muerta. “Nacimos bajo una gran necesidad, cuando el petróleo estaba a menos de 10 dólares y muchos quedamos sin trabajo. Con mi socio Julián Bravín decidimos crear una compañía que reuniera lo mejor de nuestra experiencia en multinacionales”, recordó.

La firma se especializa en servicios de wireline, que utilizan cables conductores de alta tecnología para bajar herramientas electrónicas a los pozos y obtener datos clave sobre petróleo, gas, agua y calidad del cemento. Además, realizan punzados con cañones explosivos que permiten comunicar el casing con la formación antes de cada fractura. “Son procesos de precisión que abren canales de comunicación entre la roca y el pozo, fundamentales para la producción”, explicó Fracasso.

Cóndor Wireline comenzó con un pequeño equipo y hoy cuenta con 45 trabajadores, tres unidades operativas y la incorporación de dos equipos más importados desde Estados Unidos. “Con cinco equipos apostamos fuerte a la actividad que se viene en Vaca Muerta. Somos una pyme neuquina que genera derrame económico en talleres, tornerías y proveedores locales”, destacó.

El ejecutivo subrayó la importancia del capital humano y el ambiente laboral como pilares de la compañía. “Fuimos empleados con mentalidad de dueños y hoy, siendo dueños, seguimos pensando como empleados. Lo más importante es el bienestar humano. No hay distinción entre dueños y trabajadores: somos todos un equipo”, afirmó.

La empresa fue reconocida por su cultura organizacional al ubicarse tercera en el ranking de Great Place to Work. “Eso refleja el compromiso y la responsabilidad compartida. Cualquier error puede llevar a la quiebra, por eso todos tomamos decisiones juntos”, señaló Fracasso.

Actualmente, Cóndor Wireline presta servicios a operadoras como YPF, Vista, Pampa Energía, Tecpetrol y Pan American Energy, consolidando su presencia en la industria. “Los logros son de todos, no de uno. Compartimos la información y las decisiones porque la empresa es responsabilidad colectiva”, concluyó.