Vaca Muerta News

Analizan obras en servicios e infraestructura para Añelo, localidad cabecera de Vaca Muerta

Tue, 19 Jul 2022 18:59:39 -0300

Con el objetivo de ampliar los servicios en Añelo, desde la secretaría General y Servicios Públicos se impulsó una reunión de trabajo de la que participaron el intendente local y representantes de varios organismos provinciales.

Durante el encuentro se expusieron proyectos relacionados a los servicios cloacales, agua, conexiones domiciliarias, luz, gas y mejoramiento vial.

En cuanto al gas, desde Hidenesa se propuso dar inicio a los proyectos que se encuentran en planificación, mientras que desde Vialidad Provincial se citó el proyecto que está en período de aprobación realizado por la Unidad Provincial de Enlace y Ejecución de Proyectos con Financiamiento Externo (Upefe) para la pavimentación de la circunvalación, el cual una vez aprobado volverá al organismo original para la busca de financiamiento.

El subsecretario de Servicios Públicos, Mauro Millán, indicó que las mesas de trabajo son necesarias para lograr avanzar en obras de luz, el gas, el agua y las rutas. Y agregó que el objetivo a través del EPAS es “el suministro de agua en el casco viejo de Añelo, llegar con redes cloacales a los lotes faltantes y al sector en la ruta y pie de barda, como también la red cloacal de la meseta”.

“La intención es mejorar la calidad de vida de los habitantes de la provincia, como lo indica el gobernador Gutiérrez, con la hoja de ruta del Plan Quinquenal y la agenda 2030”, finalizó el funcionario.

Por su parte, el intendente Milton Morales destacó la reunión como un ámbito “muy interesante en la que se logró avanzar en diferentes cuestiones como las necesidades emergentes que se necesitan abordar en la ciudad que involucran a los servicios públicos de la provincia”.

“Vamos a seguir trabajando en esta mesa de diálogo permanente con el gobierno provincial para llegar a acuerdos y mantener la sinergia que necesita Añelo para avanzar en los proyectos y realización de obras de infraestructura de la ciudad que está en pleno crecimiento”, concluyó Morales.

Desde el Ente Provincial de Agua y Saneamiento (EPAS), se plantearon tres proyectos de saneamiento: el sistema cloacal cuarta y quinta etapa del Plan Director de Desagües Cloacales del 2019; esto comprende la construcción de cañerías de impulsión, dos estaciones elevadoras y 800 conexiones domiciliarias. También se proyectó la ampliación de la Planta de Tratamiento existente. Estas obras de saneamiento comprenden una inversión de 330 millones de pesos y beneficiará a 7.000 habitantes.

Con respecto al sistema de agua potable, se planteó el proyecto de ampliación de la planta potabilizadora, sumando una planta modular compacta, y el recambio de 1.000 metros de cañería. El monto de inversión de esta obra ronda los 80 millones de pesos y se prevé que abastezca a más de 17.000 habitantes. El financiamiento de esta obra se tramita a través del Comité de Emergencia Hídrica.

En este sentido, desde el EPAS indicaron que “con estas obras se pretende acompañar el desarrollo que está teniendo la localidad de Añelo, para que cada habitante de la provincia cuente con servicios básicos y mejore así su calidad de vida.”

A su vez desde el Ente Provincial de Energía del Neuquén (EPEN), se sumó el proyecto de suministro de energía eléctrica al nuevo loteo social 276 Lotes, en barrio Balcón de Añelo. El proyecto contempla las obras necesarias para la provisión del servicio y alumbrado público para el nuevo loteo. Las instalaciones contemplan líneas de media y baja tensión, 3 subestaciones transformadoras y 145 puntos de luz led, con un monto estimado de inversión 133.100.000 pesos.El plazo de ejecución de obra, sin contar proceso licitatorio, es de 12 meses. Si bien aún no cuenta con financiamiento, se trabaja en el armado del pliego licitatorio.

Por otra parte, el recambio de luminarias LED: serán 400 unidades para vías de acceso y 200 secundarias con un monto estimado de inversión 30.250.000 pesos, y un plazo de ejecución una vez adquiridas las luminarias de 3 meses. No cuenta con financiamiento pero están definidas las especificaciones para poder licitar.

Respecto a la iluminación del acceso a la meseta, la misma se debe trabajar en conjunto con la Dirección Provincial de Vialidad, ya que consiste en un proyecto integrado.

Dos de los cinco oferentes no cumplirían con los requisitos para la construcción del gasoducto

Tue, 19 Jul 2022 11:41:14 -0300

La comisión evaluadora de Energía Argentina (Enarsa) recomendó excluir a Transportadora Gas del Sur (TGS) y Contreras, del proceso licitatorio para construir el gasoducto Néstor Kirchner, obra de vital importancia para ampliar la capacidad de transporte de gas natural desde Vaca Muerta.

De acuerdo a la confirmación del sitio Econojournal, la comisión evaluadora descalifica a estas dos firmas, de las cinco oferentes que participan de la licitación. En el caso de TGS, había formulado una oferta para instalar la planta compresora del gasoducto Mercedes-Cardales, un caño complementario al gasoducto Tratayén-Salliqueló; en tanto Contreras Hermanos-Víctor Contreras conformaron una Unión Transitoria de Empresas (UTE) para participar del proceso.

El Directorio de Enarsa deberá ratificar o rectificar la decisión, destaca la nota publicada en el sitio especializado en energía. Techint-Sacde y BTU siguen en carrera para construir el gasoducto Néstor Kirchner. Esuco es virtual ganadora de una obra secundaria.

Según se indicó, la exclusión de los dos oferentes es una recomendación que la comisión evaluadora realizó al Directorio de Enarsa, aunque las compañías excluidas pueden impugnar el dictamen. La comisión validó las ofertas presentadas por BTU, Techint-Sacde y Esuco, que de no haber correcciones serán las únicas que seguirán en carrera.

La descalificación de la UTE Contreras Hermanos-Víctor Contreras responde a inconsistencias en cuanto a la personería de las empresas. Es que la firma de los directivos que firmaron las propuestas no está ratificada en las actas de Directorio de las constructoras. Para el caso de TGS, la exclusión está relacionada a que los aspectos económico-financieros de su propuesta son inadmisibles.

Según se establece en el pliego de la licitación, si un oferente se adjudica la construcción de un renglón del concurso (son cinco en total, tres del gasoducto Néstor Kirchner, uno del Mercedes-Cardales y otra de la planta compresora), inmediatamente queda imposibilitado de competir en los otros tramos. Las empresas que participan en UTE, como por ejemplo Techint y Sacde, sí están habilitadas a adjudicarse, si su oferta fuese la más barata, dos tramos contiguos.

“Podría llegar a darse el caso en que Techint-Sacde y BTU se terminen adjudicando dos tramos cada uno o incluso que alguno de dos gane tres tramos y el otro el restante. Habrá que ver primero si el Directorio de Enarsa confirma las descalificaciones y luego cómo sigue el proceso”, admitieron en un despacho oficial, cita Econojournal.

Cabe recordar que cinco empresas y consorcios empresarios presentaron ofertas técnico-económicas en la licitación para la construcción de la primera etapa del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner y obras complementarias. Los oferentes fueron BTU, TGS, Esuco y dos uniones transitorias de Empresas (UTE): Techint-Sacde y Víctor Contreras-Contreras Hermanos.

Se presentaron siete ofertas en la licitación de válvulas para el Gasoducto Néstor Kirchner

Tue, 19 Jul 2022 11:33:00 -0300

Siete empresas se presentaron el lunes 18 de julio en la licitación para la adquisición de válvulas para el Gasoducto Presidente Néstor Kirchner y sus obras complementarias correspondientes a la Etapa I, informó la empresa estatal Energía Argentina.

Las compañías que presentaron sus ofertas son KSB Compañía Sudamericana de Bombas SA; Cameron Argentina SAIC; Valvtronic SA; Tormene Americana, Kioshi SA; Valbol SA y Wenlen SA, detalló la empresa presidida por Agustín Gerez.

La licitación consiste en la adquisición de válvulas de 20, 24, 30 y 36 pulgadas de diámetro, del tipo esféricas de paso total, con un pliego que se dividió en diferentes "renglones", acorde con las fechas en las que serán necesarias las válvulas esféricas para cada uno de los tramos del Gasoducto y sus obras complementarias.

Energía Argentina destacó en un comunicado que "sigue avanzando en los plazos previstos de una obra fundamental para el sistema energético argentino", luego de la apertura del sobre 1 de las ofertas para la ingeniería, provisión de equipos, materiales y la construcción del gasoducto, el 8 de julio pasado.

Previamente, el 16 de junio, se firmó el contrato con la empresa SIAT para la provisión de cañerías de 36 y 30 pulgadas.

El Gasoducto Presidente Néstor Kirchner forma parte del Programa Transport.Ar y en su primera etapa tendrá una extensión de 573 kilómetros entre la localidad neuquina de Tratayén y Salliqueló, en el oeste de la provincia de Buenos Aires, atravesando Río Negro y La Pampa.

El proyecto también incluye obras complementarias como el gasoducto Mercedes-Cardales y el loop del gasoducto NEUBA II, totalizando así 680 kilómetros de cañerías en la Etapa I.

El gasoducto y sus obras complementarias permitirán ampliar un 25% la capacidad del sistema de transporte de gas natural argentino y "será fundamental para el desarrollo de la producción en Vaca Muerta", destacó Energía Argentina, "ya que permitirá que ese insumo llegue hacia los grandes centros de consumo del país, mejorando íntegramente el comportamiento del sistema de transporte de gas".

Habla el sobreviviente a un accidente de trabajo en una locación petrolera: “Hay que terminar con los dobles discursos en seguridad”

Tue, 19 Jul 2022 09:50:37 -0300

En Vaca Muerta, mes a mes, se anuncian nuevos récords de producción de petróleo y gas y obras de infraestructura, en un ritmo de trabajo que no se detiene y, en ocasiones, a costa de la vida de los trabajadores petroleros. En lo que va del 2022, cuatro personas sufrieron accidentes y una de ellas falleció. En abril, dos trabajadoras de AESA sufrieron heridas de gravedad mientras realizaban una maniobra con una válvula de purga de gas de una instalación en la Planta de Tratamiento de Crudo (PTC) de Loma Campana. Y en junio, Víctor Vázquez, de 32 años, falleció cuando intentaba cambiar una válvula en el yacimiento Río Neuquén, de Barda del Medio.

Hugo Rodríguez, compañero de Vázquez, dialogó con Vaca Muerta News y pidió terminar con los dobles discursos en materia de seguridad. “Es muy traumático tener que pensar en el compañero que hoy no está. Esperemos que esto nos deje un aprendizaje muy grande. Sobre todo, con el vértigo que es hoy Vaca Muerta, con récord en producción de crudo y gas. Hay que terminar con esa incoherencia de que en el curso hacemos una cosa y en el campo, otra, eso hay que eliminarlo”, dijo.

Tanto Vázquez como Rodríguez eran operarios de la empresa Rakiduamn, especializada en tareas de Flowback, Well Testing, Sand Management e Instalaciones Tempranas de Producción (EPF).

La muerte de Vázquez se produjo luego de una explosión cuando realizaban maniobras de purga. Para Rodríguez, el deceso se podría haber evitado y criticó a las empresas que escatiman personal y recursos técnicos. “El personal tiene la presión de hacer el laburo como puedas, con los recursos que tenés, porque atrás tenés 50 tipos haciendo fila para entrar a la empresa”, blanqueó.

Rodríguez cuestionó la política de diferentes pymes que ahorran en recursos para obtener una mayor rentabilidad. “Hay que cambiar la mente, invertir en cosas que estén bien, en buen funcionamiento. Este es un problema general. Y particularmente, en Rakiduamn, se notó mucho el tema de faltante de recursos, de querer acaparar más laburo, llevar repuestos de un lado para el otro, usar lo viejo y no contar con una trazabilidad. Si un repuesto necesita una reparación, se puede etiquetar y luego reparar. Lamentablemente, hay que esperar a que pase esto para que mejoren las condiciones de seguridad”.“Yo he tenido la experiencia de trabajar en otras firmas internacionales y esto del doble discurso se repite: se toma un cursito de seguridad en dos o tres días, pero después se hace algo diferente. Ese es uno de los grandes errores que hay en la industria. Por ejemplo, en el caso de la ergonomía, se dice que por ley, no se puede levantar más de 25 kilos con los brazos y después, cuando llega el momento de aplicarlo, no están las herramientas o el montacargas. Y te dicen que hay que hacerlo de a dos personas”, dijo.

Para Hugo Rodríguez, la muerte de Víctor Vázquez, se podría haber evitado. “Este era un pozo que tenía cinco días. Terminamos de montar el equipo en forma muy precaria, con muy pocas cosas, con muchos de los recursos que tenía que tener una empresa, repartidos en otras locaciones para cumplir con los servicios y compromisos asumidos”.

“Se comenzaron a estirar los recursos y terminamos haciendo todo el trabajo dos personas: el desmontaje, el transporte y la mitad del montaje. Cuando se alivianó en otras áreas el laburo, nos mandaron personal. Pero nos faltaban cosas básicas como un dispenser en el trailer. No había agua en el baño ni para lavarse las manos y estuvimos haciendo un montaje con ese faltante, que es básico. Y de ahí, para arriba: problemas con repuestos o válvulas nuevas certificadas. Yo llevo diez años en el campo y a veces hay que ser flexibles con la empresa, tirar todos para adelante, pero llega un momento en que la empresa pasa a tener un abuso de eso, que fue lo que sucedió”, se lamentó Rodríguez.

“Hoy no está el compañero, pero los bolsillos de los dueños de la empresa, tienen que pagar a ese compañero, algo impagable y el futuro de sus hijos. Y eso por ahorrar, por codicia. Incluso trabajamos sin iluminación, con repuestos sin trazabilidad, con mala planificación”, recordó el trabajador petrolero.

Las horas previas al accidente

Hugo Rodríguez recordó el pozo tenía mucha presión y para aliviarla se realizaban tareas de purga, mediante un sistema de válvulas. “Había 4000 psi de presión en boca de pozo y todo eso, pasaba por una válvula de seguridad, un diverter que entraba a dos separadores de arena de alta. Esos separadores de arena, tenían cada uno, tres válvulas, para realizar las purgas: la válvula maestra, que es la primera, queda abierta, también la que sigue, la sobre maestra y luego sigue la que se usa para hacer las purgas, la de sacrificio. Las tres válvulas venían de realizar otra operación”.

“Se sabe que la erosión que tiene un pozo que levanta arena de fractura, es muy poderosa, tenés una arena a una velocidad que es incalculable y ese poder de erosión, en una purga, puede romper el cilindro de la válvula. Las válvulas ya estaban jugando el día lunes”, afirmó Rodríguez. “Recibimos el turno con las válvulas jugando y habíamos cerrado hasta la válvula maestra. Este es el último recurso. Cuando el lunes a la noche, nos llaman de YPF, para pasar de seis milímetros a ocho y aumentar caudal, hicimos el cambio de ramal y ahí levantó mucho más arena el pozo. Y era casi incontrolable. En el momento de las purgas, tenemos un volante, que es el de válvula regulable y que se usa para ir abriendo despacio la purga y como mucho no se pueden dar más de cinco vueltas, porque sería como abrirle totalmente la boca para que salga la presión a la atmósfera”, explicó.

“Nosotros el lunes, con Víctor, decidimos volver a seis milímetros, a eso de las dos de la mañana y avisar al supervisor de YPF que no contestó el teléfono. Avisamos a Sala de Control de Río Neuquén, de YPF y le dimos los motivos porque empezamos a ver que podía fallar el equipo completo, porque la arena estaba llegando al tacho del separador, no había barrera que pare la arena. A eso de las tres de la mañana, sacamos una muestra de agua y Víctor la lleva a nuestra Sala de Control, que estaba enfrente. Pudimos respaldar nuestro argumento, advirtiendo que tenía mucha arena. Así entregamos el turno a las siete de la mañana del lunes”, recordó.

“Volvimos a las 19 horas y nos enteramos que YPF había pedido subir a 7 milímetros, pero no se habían cambiado las válvulas que habíamos pedido, de 2x2 para las purgas. Y cuando recibimos el turno con Víctor, estaba el supervisor, tres operadores y se podía haber planificado el mantenimiento”, cuestionó. “Nosotros como operadores habíamos advertido el domingo a la madrugada estos problemas. Y el lunes a las noche, nos vuelven a pedir de pasar de 7 a 8 milímetros y volver a esta situación. Y pensamos en hacerlo, con Víctor pero cambiando las válvulas”, explicó Rodríguez.

El accidente

“Nosotros teníamos experiencia en el trabajo. Éll siete años y yo diez. Y en el afán de seguir manteniendo el laburo, con el espíritu del buen operador, buscamos sacar adelante la operación. Y eso es lo que pensábamos, tratando de hacer las cosas con los recursos que había. Así sacamos y conectamos dos válvulas. Luego conectamos la línea y llega el momento de probar las válvulas. Yo estaba al lado de él. Cerramos las tres válvulas. Luego abrimos la válvula maestra y la presión queda sobre la maestra. Luego abrimos la sobre maestra y la presión también quedó entrampada en la de purga, de sacrificio. Siempre se recomienda tener doble bloqueo cuando tenés presión. Pero nosotros no tuvimos opción, porque las dos primeras válvulas, la de sacrificio y la sobre maestra, estaban con bastantes fugas y tuvimos un solo bloqueo. Lo hicimos con cuidado, es algo no recomendable, pero lo hicimos”.

“Logramos armar todo y pusimos una faja de seguridad por la mariposa, pero fue tanta la fuerza que no logró retener la presión. Fue el desprendimiento de una mariposa lo que produjo la explosión y me gustaría saber si estaba en condiciones. ¿Cómo trabajábamos? Uno iba al volante de la válvula regulable y el otro haciendo la purga, abriendo la válvula tapón, algo que se hace con una barreta. Y en ese momento, yo camino hacia volante y cuando voy caminando, escucho la explosión y salgo corriendo a cerrar el pozo”.“Y vuelvo, queriendo ver a mi compañero, parado ahí al lado, pero cuando lo veo, la presión lo había golpeado muy fuerte, tan fuerte, que lo había llevado a la parte del manifold. Creo que se golpeó con la base del manifold, que es una estructura de hierro maciza. En ese momento, yo cierro el pozo y bajó la presión. Fui corriendo a ver a Víctor a la parte de manifold, pongo mi brazo, por abajo de su hombro, para sacarlo de ahí. Lo primero que hago es llamar a Sala de Control, pidiendo una ambulancia urgente. Luego llamo a mi mujer, que es enfermera profesional, pidiendo indicaciones, que me dijo que lo pusiera de costado y logré quitarle la sangre de la nariz para que pueda respirar. Él respiró mejor, estuvimos como diez o quince minutos con él, hasta que llegó la ambulancia. Y él se fue respirando”, recordó Rodríguez.

“Y ahí logro entender la situación. Entré en una crisis nerviosa y un policía que hacía adicionales en el pozo, me dio un abrazo. Ese abrazo fue fundamental, pude caminar hasta el trailer, donde empecé a llorar y gritar de bronca. En el lugar tenía que haber habido como mínimo, tres o cuatro personas, como se inició el servicio. Si nos hubiera golpeado a los dos, no nos encontraban hasta el otro día”, agregó Rodríguez.

“Hay que hacer las cosas bien, cambiar la matriz de como se viene laburando, cambiar la incoherencia que existe en todos los niveles y cumplir con todos los estándares de seguridad. Y que las operadoras no vengan a apurarnos, o hacer laburos simultáneos, que es algo que pasa en el vértigo del trabajo, sobre todo cuando te apuran con los tiempos”.

“Esto pasa en la industria porque las empresas estiran el hilo. El personal tiene la presión de hacer el laburo como puedas, con los recursos que tenés, porque atrás tenés 50 tipos haciendo fila para entrar a la empresa”, criticó Rodríguez.

Mayor rentabilidad a cualquier costo

Rodríguez afirmó que trabajar con el mínimo del personal es algo común en las empresas. “Una de las cosas básicas es querer ahorrar para acumular más. Y es un problema que se repite no solo en Rakiduamn. Particularmente, en la empresa se notó mucho el tema de faltante de recursos, de querer acaparar más laburo, llevar repuestos de un lado para el otro, usar lo viejo, no contar con la trazabilidad (cual es el historial de los repuestos que se utilizan). Si un repuesto necesita una reparación, se puede etiquetar, reparar y poner a disposición otra vez”.

“Yo les diría a las personas que está haciendo algo riesgoso porque los mandaron, que en ese momento se tienen que valorar y empezar a contagiarnos todos, en esto de cuidarnos, de valorarnos. Hoy el centro de Vaca Vida, como me gusta decirle a mí, es la producción. Se habla mucho de la producción, pero se tiene que poner en el centro al operador, al trabajador, al tipo que se levanta todos los días y va a aportar con su fuerza, con su vida, con su mente a ese yacimiento, donde muy poca gente le gusta estar en el medio de la nada, con nevadas, con lluvia y poner en valor a cada persona que está ahí”, dijo Rodríguez.

“Cada persona vale más que cualquier equipo y si somos conscientes de eso, tenemos el poder de decir No. Esto no se hace así y tenemos todo el apoyo del sindicato y de Marcelo Rucci. Son personas comprometidas y que tienen ganas de cambiar la forma de trabajar de esas empresas. Las cosas se tienen que hacer bien, volvamos todos a casa, seamos personas dignas”.

“La clave es el valor propio: me valoro como persona, como padre de familia en algunos casos. Tenemos que ser conscientes de eso, poner en valor nuestra propia vida. Es algo que tenemos que hacer nosotros mismos”, cerró el trabajador petrolero que sobrevivió al accidente en el yacimiento Río Neuquén.

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Dos de los cinco oferentes no cumplirían con los requisitos para la construcción del gasoducto

Se presentaron siete ofertas en la licitación de válvulas para el Gasoducto Néstor Kirchner

Habla el sobreviviente a un accidente de trabajo en una locación petrolera: &ldquo;Hay que terminar con los dobles discursos en seguridad&rdquo;

Habla el sobreviviente a un accidente de trabajo en una locación petrolera: “Hay que terminar con los dobles discursos en seguridad”