Vaca Muerta News

Petroleros alcanzaron histórico acuerdo y cobrarán $32.000 en concepto de viandas

Fri, 03 Jun 2022 18:24:05 -0300

El Secretario General del Sindicato de Petroleros Privados, Marcelo Rucci, y el Secretario Adjunto, Ernesto Inal, consiguieron cerrar este viernes un acuerdo para aumentar el concepto de “Vianda Complementaria” que significa un incremento de 32 mil pesos para el bolsillo del trabajador.

La vianda complementaria, que busca evitar el impacto del Impuesto a las ganancias en el salario (Acuerdo de fecha 17/11/2006 (Expte. 1-191-770/06) del MTSyS, CCT 644/12 y ley 26.176), no se actualizaba desde 2014 y ahora pasará de 1.846 a 32.000 pesos mensuales a partir del 1 de junio de este año.

“Nuestro sindicato se puso al frente de esta justa reivindicación que se transforma en un logro sumamente importante que tendrá un impacto positivo en los ingresos de los trabajadores petroleros”, dijo Marcelo Rucci, al destacar el histórico logro alcanzado.

“Hoy estamos felices y orgullosos de contarles este beneficio, que no hubiera sido posible sin la organización de los compañeros y afiliados que confiaron en nosotros para llevar adelante la lucha por nuestro derechos”, agregó el dirigente, tras la firma del acta acuerdo, que fue rubricada también por los integrantes de la Unión de Trabajadores Petroleros de Argentina (UTPA) y las cámaras empresarias de Productores de Hidrocarburos (CEPH) y de Operaciones Especiales (CEOPE).

Lanzan la licitación para la construcción del gasoducto Néstor Kirchner

Fri, 03 Jun 2022 18:22:02 -0300

La empresa Energía Argentina realizó el viernes 3 de junio el llamado a Licitación Pública para la construcción del gasoducto Presidente Néstor Kirchner, una obra estratégica que permitirá ampliar en un 25 por ciento la capacidad del sistema de transporte de gas natural y ayudará a desarrollar la producción creciente en el yacimiento Vaca Muerta.

El ducto tendrá una extensión de 563 kilómetros entre la localidad neuquina de Tratayén y la bonaerense de Salliqueló, atravesando Río Negro y La Pampa, informó la compañía en un comunicado.

El proyecto también incluye obras complementarias como el gasoducto Mercedes-Cardales, las que forman parte del Plan Trasnport.Ar.

Esta convocatoria a licitación se enmarca dentro de las acciones que realiza Energía Argentina a partir del Decreto 76/2022.

A partir de la norma se pudo avanzar en la provisión de cañerías, estudios de impacto ambiental, y procesos para adquisición de bienes complementarios para la puesta en marcha del gasoducto.

El presidente de Energía Argentina, Agustín Gerez, manifestó que “sigue adelante el proyecto de transformación que marcará el rumbo del país para los próximos 25 años”.

Asimismo, destacó que “la construcción de este gasoducto se encuadra en la recuperación que transita la Argentina y estamos orgullosos de ser parte de la construcción del futuro asumiendo esta tarea con responsabilidad y dedicación".

Gerez expresó que “el proceso licitatorio prevé su culminación durante agosto de 2022, cumpliendo así con los cronogramas originalmente establecidos".

Añelo tendrá su Cámara Empresarial y busca fomentar la asociatividad

Fri, 03 Jun 2022 10:11:09 -0300

Luego de más de un año de trabajo, se creó la Cámara de Empresas, Industria y Servicios de Añelo (CEISA), nueva entidad generada a través de varias empresas con licencia comercial en la localidad emblema de los no convencionales. Buscan sumar a más empresas para potenciar su desarrollo.

Raúl Martin, el flamante presidente de CEISA, dialogó con Vaca Muerta News y recordó que están trabajando desde hace un año. “Ahora tenemos la autorización para poder funcionar. Nos faltan trámites de rubricación de libros y calculamos que de siete a diez días estarán todos los trámites administrativos cumplidos”.

“La Cámara de Empresas, Industrias y Servicios de Añelo (CEISA), surge con la idea de poder detectar la oferta del entramado empresarial añelense, con las empresas que tenemos licencia comercial en Añelo y poder hacer llegar a las distintas empresas y operadoras que demanden nuestros servicios, cuáles son las que estamos en condiciones de operar y darles servicios a las demandantes”, explicó.

“En Añelo vemos que hay empresas de afuera y de otras provincias, pero estamos en condiciones de evaluar cómo estamos parados para hacer frente a la competencia. La idea nuestra es tratar de tamizar una oferta productiva, ver cuáles son nuestras fortalezas, ver cuál es la competencia. No es solo que estén en la localidad, sino que también deben generar trabajo”, explicó Martin.

“En nuestro caso, debemos actualizar nuestro expertise, capacitarnos permanentemente y en ese contexto, elaborar una oferta productiva tentadora para que nos quieran contratar. Una vez que sepamos que tenemos una oferta productiva tentadora, sí hablar con las operadoras y grandes empresas demandantes, para decirles que aquí estamos y podemos brindarles el servicio”, dijo Martin.

El presidente de CEISA dijo que, en principio, la Cámara está conformada por unas 25 empresas. “Al margen de eso, hay que hacer un relevamiento en toda la localidad, trabajar para que todos tengamos la licencia comercial en la localidad de Añelo, algo que no es un capricho, sino un aporte a la comunidad, que luego es reflejado en obras públicas para todos”, dijo.

“También trabajar mucho sobre la responsabilidad social empresaria. Somos conscientes que como empresarios debemos devolverle algo a la comunidad que nos está dejando desarrollar y queremos trabajar en la parte de educación, por ejemplo. Vamos a tratar de potenciar el Instituto Tecnológico y poder capacitar a la Bolsa de Trabajo de la localidad. Buscamos tener empresas con expertise y personal calificado. Por eso, vamos a ver cómo articular distintos tipos de cursos de formación, en el Instituto Tecnológico de Añelo”, dijo.

“Por eso, cada empresa, voluntariamente, deberá colocar, voluntariamente, un granito de arena para que eso sea una realidad. Queremos tener empresas con una expertise determinada, una localía y una bolsa de trabajo de la localidad”, reiteró, “algo que que permitirá ahorrar dinero a las empresas, que antes viajaban y pagaban horas de viaje, desarraigo y demás; mucho dinero que puede ahorrarse al contar con gente en la propia localidad que podrá desarrollar sus servicios”, resaltó.

Martin señaló que en esta semana tuvieron una reunión con el intendente Milton Morales. “La idea es trabajar codo a codo con el municipio, ver cuál es el padrón de las empresas, invitarlas a formar parte de la Cámara y en función de eso, actualizar las licencias comerciales, ver quién todavía no la tramitó, darles facilidades y asesoramiento, queremos trabajar codo a codo con el municipio, para que finalmente las obtengan”.

Consultado sobre las empresas que cuentan con licencia comercial, pero no con domicilio en Añelo, Martin dijo que no cerrarán las puertas a ninguna empresa. “Esto será discutido en el ámbito interior de la Cámara y con todos los asociados. Tenemos que abrirle las puertas a las empresas que quieran venir a radicarse en Añelo, que cuenten con su terreno en el Parque Industrial, ver la forma de poder brindarles el acceso a que puedan obtener un terreno y sacar su licencia comercial y asentarse en la localidad”.“No obstante ello, así vengan de afuera, sí les vamos a pedir que interactúen con la Bolsa de Trabajo que vamos a estar calificando, no solo para nosotros, sino para cualquiera que quiera venir a la localidad. La intención es que si va a necesitar personal, concurra a la Bolsa de Trabajo, pueda elegir gente que satisfaga las necesidades operacionales del sector”, dijo el presidente de CEISA.

Martin explicó que la Bolsa de Trabajo en la actualidad está conformada por personas desocupadas. “Y hablábamos de por qué una empresa que viene a prestar servicios a Añelo, prefiere traer gente de afuera, que tomar gente de la misma localidad, cuando se ahorran horas de viaje, desarraigo y demás. Si el motivo es la educación, en el sentido de certificación de capacitaciones, estará en nosotros, los mismos empresarios, tratar de articular los medios, con el Instituto Tecnológico o con quien sea, para que esa gente obtenga las capacitaciones que nos están haciendo falta para desempeñar las tareas requeridas”.“Entendemos que en alguna empresa, los puestos como supervisores, directores de obras y demás, no los quieran delegar y me parece bien. Pero puestos como ATG, soldadora, moladora, maquinista y otros oficios, estamos en capacidad en Añelo, de poder contar con esa oferta laboral”, destacó Martin.

“Por eso, desde la Cámara Empresarial vamos a tratar de devolver a la comunidad lo que nos da y también pensar como empresarios, que abaratarían costos, tomando gente de Añelo. Lo que queremos evitar son excusas, que digan que no se pueden tomar a gente de la localidad porque no está capacitada”, agregó.

Otro de los objetivos de la Cámara es fomentar la asociatividad entre firmas locales. “La idea es fortalecer el entramado empresarial añelense y ver en qué trabajos nos podemos asociar o complementar para hacer frente a la demanda del cliente, que puede traer una empresa de afuera, pero que ahora nos pueda elegir a nosotros”, dijo.

“La idea es decirle a las operadoras que acá estamos, que podemos hacer cosas, con personal de acá, la localía y licencia comercial, para que no sigan contratando a empresas de otro lado. No queremos imponer nada y sí que la propuesta sea conveniente para el cliente”, resumió.

Vaca Muerta tuvo un récord histórico de actividad en mayo

Fri, 03 Jun 2022 08:51:44 -0300

La cantidad de etapas de fractura realizadas en mayo en Vaca Muerta marcó un nuevo récord histórico con un total de 1180 punciones, según el informe mensual del country manager de la compañía NCS Multistage, Luciano Fucello

La actividad no convencional en Vaca Muerta parece no tener techo y durante el mes de mayo se completaron 1180 etapas de fractura para poner en producción nuevos pozos, incrementando el ritmo de estos trabajos un 30,24% en relación con el mes anterior.

Además, en la comparación interanual, el nuevo registro muestra un crecimiento del 5,16%, pero es más notable si el nuevo valor es comparado con el mes anterior, ya que en abril se habían completado 906 etapas de fracturas, con lo cual el salto intermensual es de un 30,24%.

Este nivel histórico de actividad se dio a raíz de los trabajos que realizaron ocho empresas productoras y las cinco empresas de servicios especiales.

YPF fue la compañía que más etapas de fractura realizó en el mes con un total de 384. En segundo lugar se ubicó Shell con 187 etapas realizadas, seguida por ExxonMobil con 177 punciones.

El cuarto lugar se colocó la firma Vista con 122 etapas de fractura realizadas en mayo, seguida por Tecpetrol con 115 y Pluspetrol con 76. El podio lo completan Pan American Energy (PAE) con 72 y Phoenix Global Resoures (PGR) con 47.

La elevada actividad en Vaca Muerta fue posible gracias al trabajo de los ocho sets de fractura que existen en Vaca Muerta y que corresponden a las firmas Halliburton, Schlumberger, Calfrac, Tenaris y Weatherford.

Suma también la apuesta de YPF a la realización de simul fracs (fractura en simultáneo de dos pozos), que en mayo permitieron realizar 36 de las 1180 punciones.

El nuevo récord de producción fue posible al alto precio del petróleo y la posibilidad de realizar saldos exportables, que permite a las empresas acceder a una diferencia de más de 30 dólares por barril, dado que en el mercado externo el petróleo liviano argentino llega a cotizarse a 95 dólares, contra los 65 dólares del que es enviado a las refinerías locales.

Esta suba en la actividad también es posible a que la compañía concesionaria del sistema de transporte de crudo, Oldelval, completó la ampliación de la capacidad de transporte, sumando un cupo de 50.000 barriles por día que está siendo aprovechado por las productoras de Vaca Muerta. (Redacción Vaca Muerta News, con información de "Río Negro").

“Veteranos ypefianos” dicen que la potenciliadad de Vaca Muerta es conocida desde fines de 1950

Fri, 03 Jun 2022 08:32:16 -0300

Integrantes de la agrupación “Veteranos de YPF” aseguraron que el descubrimiento de la formación de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, en Neuquén, "no fue ninguna sorpresa", dado que en la década de 1950 ya se había detectado su potencial aunque no existía aún la tecnología suficiente para avanzar en la extracción.

"Vaca Muerta fue descubierta en 1958 y por eso para nosotros no fue ninguna sorpresa cuando se anunció hace más de 10 años que comenzaba el desarrollo de yacimientos de hidrocarburos no convencionales", aseguró a Télam, José Aníbal "Coco" Briceño, representante de los "veteranos ypefianos".

Y, recordó que "YPF descubre la formación Vaca Muerta en 1958 en Los Chihuidos, porque en ese año perforaba en el lugar, contratada por YPF, la Esso, Astrafor y otras empresas".

Briceño destacó que "ahí se descubre un yacimiento de gas impresionante. Vienen ingenieros de Buenos Aires, de Nueva York y descubren la gran presión de gas que había pero en ese momento para llegar a esa profundidad y sacar ese gas no había tecnología".

"Se decidió entonces dejar eso así para más adelante por falta de tecnología", explicó.

Añadió que "cuando nosotros después de tanto tiempo escuchamos que se había descubierto Vaca Muerta, nos decíamos entre nosotros cómo van a descubrir Vaca Muerta si se descubrió en el 58".

De hecho, voceros locales de YPF confirmaron a Télam que incluso antes de la década del 50 hay antecedentes de la potencialidad que tenía la formación Vaca Muerta en Neuquén y coincidieron con Briceño al señalar que no se contaba con la tecnología para poder extraer esos recursos.

Loma de la Lata y Vaca Muerta, hitos transformadores de YPF en la Cuenca Neuquina

Fri, 03 Jun 2022 08:24:22 -0300

La compañía nacional encabezó en ambos procesos la tarea de innovación y desarrollo del conocimiento necesario, que si bien con una perspectiva histórica se trata de dos descubrimientos y puesta en valor de distintas magnitudes se asemejan en el poder transformador de la matriz energética, la capacidad de abastecimiento y el aporte a la economía.

El geólogo en exploración de YPF, Jorge Hechem, explicó -en un informe- que el yacimiento Loma La Lata, en la formación Sierras Blancas, poseía al momento del descubrimiento reservas totales recuperables por alrededor de 28000 millones de metros cúbicos (10 Tcf) de gas y más de 20 millones de metros cúbicos de condensado, lo que constituyó, no sólo por su tamaño, sino por su influencia, uno de los hallazgos exploratorios más importantes de la historia de la empresa de bandera y de la actividad petrolera en general.

El yacimiento está ubicado en el centro de la Cuenca Neuquina, a unos 100 kilómetros de Plaza Huincul -donde en 1918 se produjo el descubrimiento oficial de petróleo, señala la nota de Ignacio Ortiz en Télam.

El pozo con el que nació el mayor yacimiento de la cuenca, denominado YPF.Nq.LLL.x-1, fue perforado a principios de 1977, casi 60 años después y tras 17 años de trabajos específicos en el lugar.

Aquel pozo mostró un rendimiento excepcional con un caudal inicial de 325.000 metros cúbicos y 84 metros cúbicos de condensado, lo que abrió paso a un período de amplio horizonte productivo gasífero con una directa influencia en la matriz energética nacional a favor del gas, lo que permitió la extensión de las redes domiciliarias, la provisión a industrias, la generación de electricidad y el surgimiento del GNC.

Muchos años después, cuando Loma de La Lata y los yacimientos convencionales en todo el país ya habían entrado en declinación, la irrupción de Vaca Muerta en el panorama local y global abrieron un nuevo capítulo por la riqueza del recurso con la identificación de 308 TCF de gas y 16,2 miles de millones de barriles de petróleo, según el informe del año 2013 elaborado por la EIA (Energy Information Administration de los Estados Unidos)

El gran potencial de la formación no convencional ya se anticipaba a aquel reporte, y así lo entendió YPF que fue la encargada de iniciar el proceso de "deriskear el play", como definen en el sector al proceso de conocimiento geológico de la roca y el desarrollo técnico y tecnológico de la producción, a la cual sus ingenieros empezaron a enriquecer con intensidad a partir de 2012, el momento de la recuperación de la compañía.

Ese aprendizaje que encaró YPF se orientó no sólo al tipo de roca que se encuentra a partir de los 2500 metros de profundidad, sino a la técnica que se requería para una producción económicamente viable a partir de la utilización la fracturación hidráulica o fracking, que por su uso de agua, arenas especiales y químicos para la estimulación debió superar la instancia inicial de cuestionamientos.

La fracturación hidráulica no era nueva en la industria porque ya venía siendo rápidamente desarrollada en las formaciones no convencionales de los Estados Unidos, como la de Permian o la de Eagle Ford, por lo cual la estrategia de YPF fue buscar no solo el capital millonario sino también el conocimiento adquirido de manera previa por las grandes petroleras globales.

Así llegó el casi fundacional, aunque tampoco menos cuestionado, acuerdo con la petrolera estadounidense Chevrón, para el desarrollo de la hoy emblemática área Loma Campana, que se ubica prácticamente en la misma locación de Loma Campana y en donde YPF tiene el mayor centro operacional de la formación.

Loma de la Lata es el yacimiento histórico de la cuenca y una parte del mismo, que está ubicada en la zona norte, es lo que hoy en día se conoce como Loma Campana. La primera sigue produciendo gas convencional y la segunda es la principal referente en no convencional.

Aquel punto de partida para a formación abarca una extensión de 290 Km2 (1% de Vaca Muerta) y la inversión total del proyecto se prevé que será de U$S 16.200 millones durante los 35 años de desarrollo concesionados por Neuquén, con regalías por unos US$ 8,500 millones.

Ese aprendizaje conjunto, al que siguieron luego acuerdos con otros gigantes como Dow, Petronas, Shell y Equinor y continúa hoy en la misma política para sumar nuevas áreas a producción, es lo que le permitió en poco más de cinco años lograr un nivel de capacidad que en Estados Unidos llevó dos décadas, superando las expectativas de la famosa curva de aprendizaje.

Hoy, por ese know how adquirido, el costo de producción de un pozo no convencional de Vaca Muerta se encuentra prácticamente al nivel de competitividad del mejor desarrollo de Estados Unidos, pero con el aliciente que marcan los expertos de contar en el shale neuquino una mejor productividad.

Tras ese recorrido, YPF hoy es el principal productor de petróleo en Vaca Muerta: representa el 60% de la producción de la formación y, durante los últimos doce meses, aumentó su producción acumulada 48.5% interanual.

Esto último permitió a la petrolera nacional explicar el 55% del crecimiento de la producción registrado en la formación.

En una última retrospectiva, así como la producción gasífera de Loma de la Lata alcanzó tal volumen que motivó la construcción de los gasoductos del Centro Oeste a inicios de los 80, y el Neuba II hacia finales de los 80; Vaca Muerta hoy encara un nuevo troncal que permitirá dar un gran salto productivo a Vaca Muerta con el tendido del Gasoducto Néstor Kirchner, en proceso de licitación.

Algo similar ocurre con el crudo, en el cual YPF está embarcado en un proyecto para duplicar la capacidad de transporte del caño que opera Oleoductos del Valle desde la Cuenca Neuquina a Bahía Blanca, y en la recuperación del Oleoducto Transandino que dará una salida exportadora a Chile y a otros mercados a través del Pacífico. (Télam).