Vaca Muerta News

Relanzan el Clúster Vaca Muerta con una nueva impronta más profesional

Tue, 01 Jun 2021 22:47:34 -0300

El pasado lunes 31 de mayo a las 14 horas se desarrolló una presentación de carácter informativo sobre las líneas estratégicas definidas para el Clúster Vaca Muerta en el marco del Programa de Formación y Desarrollo presentado durante el mes de noviembre de 2020.

Las definiciones, que fueron determinadas por un grupo de 26 empresarios integrantes del Clúster Vaca Muerta y referentes de diversos eslabones de la Cadena de Valor Hidrocarburífera local, sumados el Centro PyME Adeneu, la Escuela de Negocios de IDEA y Pan American Energy, fueron compartidas mediante videoconferencia.

Las firmas que participaron del programa son Comaseg, AlitaWare, Ciar, RSN Gestión, Trace Group, Concretar SRL, Haspereu & Asociados, Filo Hua Hum, Equipel, Petrolsur, Estudio Ignacio Carnicero, Inauco, Ingenieria Sima, Ingeniería Terra, Rakiduamn, Lumber SRL, Fischer, NCS Multistage, Tacker solutions, Transer SRL, JMB, G&G Servicios, TRES G, Geo Control SRL, IBC Company y BMK.Las firmas que participaron del programa son Comaseg, AlitaWare, Ciar, RSN Gestión, Trace Group, Concretar SRL, Haspereu & Asociados, Filo Hua Hum, Equipel, Petrolsur, Estudio Ignacio Carnicero, Inauco, Ingenieria Sima, Ingeniería Terra, Rakiduamn, Lumber SRL, Fischer, NCS Multistage, Tacker solutions, Transer SRL, JMB, G&G Servicios, TRES G, Geo Control SRL, IBC Company y BMK.

DEFINICIONES:

El Cluster Vaca Muerta es un grupo de empresarios que quiere potenciar y acrecentar sus negocios, un clúster que, teniendo una mirada sobre la cuenca neuquina, aspira a mejorar competitividad y eficiencia en otros mercados, un impulsor de una nueva forma de realizar negocios en el marco de la industria hidrocarburífera.

El Cluster Vaca Muerta se ocupa de promover soluciones integrales de servicios petroleros a partir de la asociatividad y complementariedad de la oferta, desarrollan asociatividad para ganar escala y/o complementariedad de contratos, así como Desarrollan I+D para mejorar la seguridad y la eficiencia operativa.

Se dejó en claro que el Cluster no es una cámara empresaria, ni un grupo político, ni un grupo de responsabilidad social empresaria, ni un grupo de presión ante el mercado, ni una agencia de desarrollo, ni un grupo de catarsis.

Tampoco se ocupa de negociar convenios o paritarias, no interviene en conflictos gremiales, no hacen política, no presionan la definición de tiempos de pago, ni resuelven conflictos de corto plazo.

OBJETIVOS:

Como objetivos estratégicos que acompañan a la misión y visión del Clúster se lo piensa como una plataforma de recepción e integración de oferta productiva no regional, para impulsar la construcción de alianzas y asociaciones, para promover la competitividad, construir y consolidar una cultura empresarial de cooperación y posicionarse como un espacio competente, dinámico, transparente y sustentable.

CONTEXTO LEGAL:

Como figura jurídica se adoptará una Asociación Civil sin fines de lucro.

MIEMBROS DEL CLUSTER VACA MUERTA:

El Cluster Vaca Muerta estará compuesto por empresas locales organizadas en 4 grupos en función de la cadena de valor, las operadoras representadas por Supply Chain u Operaciones, por el sector público representado por el Ministerio de Producción por medio del Centro Pyme Adeneu y el Ministerio de Energía de la Provincia de Neuquén. También se sumaran socios estratégicos, como universidades, centros de tecnologías e el INTI.

ESQUEMA DE ADMISIÓN:

Se contará con un nuevo esquema de admisión ponderado con variables que definen el grado de localía en la cuenca.

COMISIÓN DIRECTIVA:

La comisión directiva estará conformada por 4 miembros del sector privado integrantes del Clúster Vaca Muerta en función de agrupamientos de eslabones de la Cadena de Valor.

Además, conformarán la comisión directiva 1 miembro de las operadoras, y dos miembros del sector público.

ESTRUCTURA:

El Clúster Vaca Muerta contará con la siguiente estructura organizativa:

Presidente: Referente del Sector Privado PyMe
Secretario: Miembro del Sector Público
Tesorero: Sector Privado – Designado por Comisión Directiva
Plazo de Gestión: 2 años
Socios estratégicos: Universidad, Centros de tecnologías e INTI.

ELECCIÓN DE REPRESENTANTES DE EMPRESAS PYMES EN LA COMISIÓN DIRECTIVA:

Se elegirán los representantes en una asamblea general, donde cada miembro tendrá un voto, por eslabones, de acuerdo a definiciones y marco legal vigente.

COMISIONES:

Se mantendrá en forma permanente las comisiones Legal e Impositiva, y la de Comunicación y Recursos Humanos, y temporalmente se organizarán las comisiones de Mercados y Servicios, y de Innovación y Logística.

CLUSTER MANAGER:

El espacio estará gerenciado por la figura de un Cluster Manager.

CUOTA DE MEMBRESÍA:

Desde el momento que el Clúster disponga de una estructura legal vigente las empresas que sean parte del Clúster Vaca Muerta deberán abonar una cuota de membresía que será en relación a su categorización Pyme, Gran empresa u Operadora. El sector público por su parte brindará la infraestructura de soporte y recursos humanos administrativos. Como metodología de pago se realizará la entrega de 12 cheques electrónico (e-cheqs) al año. El costo inicial estimado que se baraja es para la Micro $4.000, Pequeña $6.000, Mediana Tramo 1 $8.000, Mediana Tramo 2 $10.000, y las Operadoras aún falta definir su cuota de participación.

CODIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA;

Se revisó el código vigente y se elabora una versión actualizada.

COMISIÓN DIRECTIVA DE TRANSICIÓN:

Se definió iniciar con una comisión de transición de 1 año de duración, conformada por 4 empresarios que participaron del programa, junto a dos integrantes del Centro Pyme Adeneu.

NUEVO ORGANIGRAMA:Se organizó un esquema de directorio conformado por representantes de 4 grupos de empresas, un representante por parte de las operadoras, otro por parte del ministerio de producción e industria representado por el Centro Pyme Adeneu, y el Ministerio de Energía, presidido por un presidente que representara al sector Pyme.

El primer grupo estaría conformado por empresas de exploración, perforación y servicios al pozo, producción y reservorios y O&M.

El segundo grupo por empresas de Ingeniería & Obras.

El tercer grupo por empresas de Logística y Transporte, y Servicios Ambientales.

El cuarto grupo Servicio de Soporte a la Industria y Provisión de Materiales.

COMO SUMARSE AL NUEVO CLUSTER VACA MUERTA:

Por el momento se abre un relevamiento para identificar empresarios interesados en incorporarse al nuevo esquema del Clúster Vaca Muerta por medio del siguiente formulario: http://bit.ly/Relevamiento_interesados

Presentaciòn PDF presentada:

Ponen en marcha el servicio del buque regasificador Exemplar en Bahía Blanca para acompañar la demanda invernal de gas

Tue, 01 Jun 2021 19:14:22 -0300

Excelerate Energy Argentina anuncia que este 1 de junio el buque regasificador Exemplar comenzó a operar en el Puerto de Ingeniero White, Bahía Blanca, de acuerdo con lo previsto al adjudicársele el servicio conforme la licitación pública internacional realizada.

De esta manera, el barco de Excelerate Energy estará operativo durante el periodo invernal, precisamente por 98 días, para poder satisfacer la demanda de gas ante el aumento del consumo habitual para esta época del año y garantizar de esa forma la seguridad del abastecimiento del fluido tanto en hogares como en industrias.

El Exemplar tiene una capacidad de regasificación de 17 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d) de gas natural, lo que le permite al país contar con energía limpia y económica generando ahorros de divisas ante la opción de consumir combustibles líquidos más caros y contaminantes.

Al respecto Gabriela Aguilar, gerente general de Excelerate Energy en Argentina expresó: “Estamos orgullosos de poder colaborar con el país a través de nuestros servicios de GNL. La decisión técnica de contar con un buque regasificador para el invierno se ajusta a las tendencias del mercado global en la que países exportadores netos, como Estados Unidos, Egipto y Emiratos Árabes, deciden importar GNL para sus picos de consumo y generar ahorros importantes”.

La mayor oferta de gas natural en los últimos años posibilitó a la Argentina reemplazar consumos de combustibles líquidos más caros y contaminantes que el GNL. De esta forma, el país generó un ahorro estimado en US$ 13 mil millones desde 2008 y redujo en 9,5 millones de toneladas sus emisiones de CO2 entre 2016 y 2020 al utilizar el servicio de regasificación.

Por su parte, Daniel Bustos, director Comercial y vicepresidente de Excelerate Energy dijo: “Estamos entusiasmados con nuestro regreso a Bahía Blanca para poder continuar nuestra asociación con YPF e IEASA y ofrecer una solución energética que sea flexible, económica y amigable con el medio ambiente durante un período crítico de máxima demanda como es el invierno" y añadió: “confiamos en que el Exemplar pueda funcionar nuevamente con nuestra tripulación argentina y acompañar, de esta manera, el camino hacia la transición energética del país".

El regreso del buque de Excelerate se produce después de que la empresa ganara una licitación internacional para el servicio de regasificación en la terminal de Bahía Blanca, para operar durante el pico invernal. Excelerate desarrolló la primera terminal de importación de GNL de Sudamérica en 2008 en Bahía Blanca y también opera en el Puerto de Escobar desde 2011.

Sobre Excelerate Energy L.P.

Excelerate Energy L.P. (Excelerate) es una compañía de GNL con sede en los EE. UU. Ubicada en The Woodlands, Texas. Excelerate es propiedad de George Kaiser, cuyo grupo energético también incluye Kaiser Francis Oil Co, una empresa de exploración y producción con producción en EE. UU. y Canadá junto con importantes activos intermedios, y Cactus Drilling Co, la mayor empresa privada de perforación en los EE. UU. Excelerate es el pionero y líder del mercado en innovadoras soluciones flotantes de GNL, que proporcionan servicios integrados a lo largo de toda la cadena de valor de GNL con el objetivo de ofrecer soluciones de GNL rápidas y confiables para el mercado a sus clientes. Excelerate ofrece una gama completa de servicios de regasificación flotante desde FSRU hasta desarrollo de infraestructura y suministro de GNL. Excelerate tiene oficinas en Abu Dhabi, Buenos Aires, Chittagong, Dhaka, Doha, Dubai, Río de Janeiro, Singapur y Washington DC.

Julián Cervera comienza a formar parte de relaciones institucionales de Shell Argentina

Tue, 01 Jun 2021 16:13:36 -0300

Con gran alegría fue tomada la noticia en el sector, tanto por parte de varios representantes de la firma Shell por la nueva incorporación, como por parte de empresarios y amigos que impregnaron de buenos augurios las redes sociales.

Cabe resaltar que el Licenciado Julián Cervera desde hace una década desempeñaba labores en el Centro Pyme Adeneu, organismo autárquico, financiado por el gobierno neuquino y aportes de privados, con el fin de impulsar el desarrollo de las pymes locales, donde en sus últimos años ocupó el cargo de Gerente de la entidad.

“A partir del mes de Junio comienzo un nuevo desafío profesional, dejando atrás más de diez años de función pública y dedicación exclusiva en Centro PyME ADENEU donde pude tomar contacto con los principales sectores económicos de la Provincia del Neuquén.”, publicó en su perfil de Linked In Julián Cervera.

“Mi reconocimiento a cada emprendedor, productor y empresario con quien tuve la oportunidad de trabajar como así también a los referentes de cámaras empresarias que, ad honorem, dedican su tiempo para lograr un desarrollo más armónico”.

“Finalmente, mi agradecimiento al gran grupo humano y profesional de Centro PyME ADENEU por su dedicación, al Gobernador Omar Gutiérrez y equipo de gobierno, al Directorio y en particular a Facundo López Raggi y Edgardo Phielipp por su confianza y acompañamiento en esta última etapa al frente de la Agencia”, finalizaba su publicación en la red social de profesionales.

Aunque Cervera no adelantó a donde iría, desde Vaca Muerta News se pudo confirmar de fuentes confiables que comenzaría a desarrollar su activdad laboral en la firma Shell como parte del equipo de relaciones institucionales, puntualmente reemplazando el cargo de Enrique Brian, actual representante de Relaciones Externas de Shell.

Aún no se sabe quién ocupará el cargo dentro del Centro Pyme Adeneu, como nuevo gerente.

Desde la Editorial Patagonia Activa enviamos un cordial saludo y un gran deseo de éxito en este nuevo camino.

Optimismo para Vaca Muerta ante la suba de precios de gas y petróleo

Tue, 01 Jun 2021 11:57:25 -0300

Poco a poco, luego de un 2020 para el olvido, el sector de hidrocarburos comienza a recuperarse impulsado por los mayores precios del gas y del petróleo, que permitieron una reactivación de las inversiones.

Por el lado del petróleo, la cotización del Brent -el precio internacional de referencia en la Argentina- está en valores cercanos a US$70 el barril, lo que incentiva a las empresas petroleras a incrementar la producción, sobre todo porque, al haber poca demanda interna por el confinamiento, hay posibilidades de exportar más.

En lo que concierne al gas, el programa Plan Gas.AR que lanzó el Gobierno a fines del 2020 aumentó considerablemente los precios, luego de casi dos años de congelamiento. Esto había generado una derrumbe de la producción, que el año pasado fue de casi 9% interanual. El plan de incentivos, en cambio, implicó la firma de contratos en dólares por cuatro años, lo que le da a las empresas previsibilidad y una oportunidad para incrementar las inversiones.

Una de las empresas que vuelve a ilusionarse con el futuro es San Antonio Internacional, una de las mayores compañías de servicios petroleros en el país. Estas empresas son contratadas por las productoras (YPF, Tecpetrol, ExxonMobil, Shell, Total, entre otras) para perforar y mantener los pozos operativos, principalmente.

“Si bien todavía estamos lejos de los 90 equipos activos que teníamos en 2015, cuando teníamos casi plena ocupación, tenemos en operación 64 equipos, mucho mejor que los apenas 12 que llegamos a tener en 2020, durante la cuarentena estricta”, precisó Edgardo Lorenzo, CEO de la compañía, en diálogo con La Nación.

El CEO recordó que la pandemia impactó muy fuerte en San Antonio, al punto tal que la empresa sigue hoy intentando refinanciar una serie de créditos con los bancos por US$106 millones. “Estamos en permanente negociación. La compañía adquirió varios préstamos para ponernos a tono con equipos de última generación y, lamentablemente, después vino la crisis y cayó la actividad. Nos quedamos rengos y nos vimos obligados a tener conversaciones con todos los bancos que nos dieron la ayuda. Estamos intentando refinanciar esas obligaciones y buscar una manera sustentable de poder enfrentarla”, señaló el directivo, que tiene más de 15 años de experiencia en la compañía.

La empresa tiene 135 equipos a disposición y 64 activos. Desde la empresa estiman que la actividad aumentará gracias al mayor precio del petróleo y a los programas de estímulo a la producción de gas del Gobierno. “Confiamos en que, si haya un poco más de crecimiento en el Brent, se activen más proyectos de petróleo”, indicó.

San Antonio llegó a operar en casi toda la región, desde México a Ushuaia y actualmente solo opera en la Argentina. También cambió de dueños varias veces hasta que en 2018, el fondo de inversión estadounidense Lone Star Funds adquirió los negocios en el país. Si bien hubo rumores de que la compañía podía cambiar de dueños nuevamente, Lorenzo descarta esa posibilidad en la actualidad.

“San Antonio es exclusivamente argentina, solo opera en el país. La perspectiva de que la compañía se venda hoy, con la situación general que hay reinante, no la veo tan alta, no estamos muy bien financieramente porque la pandemia nos afectó bastante. Pero estamos en negociaciones con bancos y proveedores, apostando a posicionar de nuevo a la compañía. Tenemos entre el 10% y 15% del mercado de servicios de petróleo y gas, y el 25% en el de perforación”, señaló el ejecutivo.

Para el 2021, la compañía espera facturar US$300 millones, lo cual la situaría mejor que los casi US$200 millones del año pasado, pero todavía por debajo del promedio de entre US$450 y US$500 millones de los años previos. La empresa además tuvo que despedir a 300 empleados en los últimos años producto de la caída de la actividad, pero también espera restituirlos si se levantan más equipos. La proyección de San Antonio es recuperar los niveles pre-pandemia para el segundo o tercer trimestre de 2023.

Finalmente, al explicar qué le preocupa a los inversores internacionales, Lorenzo indicó: “En general, a cualquier inversor foráneo le preocupa la falta de estabilidad y los altísimos valores de inflación. No entienden que haya 45% de inflación anual. Y preocupa que las reglas que existen no se cumplan, no entienden cuando un contrato se deja de cumplir”.

En este sentido agregó que la recuperación del sector podría ser mayor, sin embargo, si no se viera afectada por las restricciones al acceso de capitales, la incertidumbre en las reglas de juego, la falta de estabilidad, la alta inflación, la rigidez del mercado laboral y el elevado costo del financiamiento, reflejado en un riesgo país superior a los 1500 puntos.

El Gobierno convalidó por decreto una suba para el gas del 6%

Tue, 01 Jun 2021 07:40:56 -0300

El Gobierno nacional ratificó el 31 de mayo con su publicación en el Boletín Oficial las actas acuerdo con las nueve empresas distribuidoras de gas por redes de todo el país, las que dan lugar a la tarifa de transición cuyos incrementos en torno al 6% se oficializarán en las próximas horas con la publicación de los cuadros tarifarios.

Se trata de los Acuerdos Transitorios de Renegociación del Régimen Tarifario de Transición que el Poder Ejecutivo a través del Decreto 354 publicado esta noche en el Boletín Oficial convalidó con cada una de las distribuidoras, tras el proceso de audiencia públicas realizadas hace dos meses.

Las actas alcanzan a las Licenciatarias del Servicio Público de Distribución de Gas Natural: Camuzzi Gas del Sur, Gasnor, Distribuidora de Gas Cuyana, Distribuidora Gas del Centro, Litoral gas, Camuzzi Gas Pampeana, Metrogas Naturgy Ban y GasNEA, y a las que se suman el Ente Nacional Regulador del Gas y el Ministerio de Economía.

En cada uno de los acuerdos se detalla el Régimen Tarifario de Transición que reconocerá el Estado nacional -el que deberá oficializar en las próximas horas el Enargas según explicaron fuentes de la Secretaría de Energía- y que incluyen los ajustes por categoría de usuario y cargo.

En los mismos se establece que para el segmento de usuarios residenciales, SGP y GNC se dispondrá un incremento del 14% del cargo variable y un 24% del cargo fijo, lo cual teniendo en cuenta el peso del segmento de distribución en la factura final representaría un aumento final de un 6% estimado, indicaron fuentes de las distribuidoras.

El nuevo esquema tarifario de transición se aplicará sobre los valores aprobados por el Enargas en abril de 2019 y su entrada en vigencia será el mes que terminó en mayo, lo cual estará vigente por un plazo de hasta dos años o en su defecto hasta que se alcance un acuerdo definitivo de renegociación que ya está en marcha.

Las actas reflejan que durante la vigencia de acuerdo transitorio no se contempla un plan de inversiones obligatorias a ejecutar por las licenciatarias, aunque deberán continuar con la prestación del servicio de acuerdo al marco regulatorio vigente.

En este periodo, las licenciatarias no podrán distribuir dividendos, cancelar de forma anticipada deudas financieras y comerciales contraídas con los accionistas, adquirir otras empresas ni otorgar créditos, salvo que los mismos beneficien a los usuarios.

Otra de las cláusulas de las actas que llevan fecha del 21 de mayo, las licenciatarias se comprometen a suspender todos los recursos, acciones, demandas o planteos en vías de ejecución en foros nacionales o extranjeros, sea en sede administrativa, judicial o arbitral u otro mecanismo de resolución de controversias.

Al vencimiento de plazo de dos años del acuerdo dado a conocer hoy, las licenciatarias podrán denunciar el acuerdo transitorio y el mismo quedará automáticamente sin efecto.

A mediados de marzo, el Enargas avanzó con la audiencia pública para analizar una tarifa de transición para los servicios de transporte y distribución de gas natural , lo que demandó tres jornadas de debate con la exposición de 226 oradores.

La discusión tuvo dos tramos independientes y coordinados a la vez, ya que previamente se llevó a cabo la audiencia pública organizada por la Secretaría de Energía en la que se analizó el precio del gas en el Punto de Ingreso al Sistema de Transporte (Pist) o boca de pozo, que involucra a las empresas productoras en el marco del plan Gas.Ar.

EL Decreto 1020/20 había determinado el inicio de la renegociación de la Revisión Tarifaria Integral, en el que se consideró conveniente encarar un marco de transición como "una adecuada solución de coyuntura" por el congelamiento tarifario vigente desde abril de 2019 y extendido en el marco de la pandemia. (Télam).