Vaca Muerta News

Petroleras de Vaca Muerta trabajan para bajar costos y ser competitivos en exportaciones

Thu, 26 Nov 2020 15:59:01 -0300

En un webinar organizado por un portal de comunicación en energía, diferentes representantes de operadoras en Vaca Muerta detallaron sus planes de inversión de cara a un mundo pospandemia.

“Estamos muy confiados en poder ser competitivos con los niveles de precios actuales”, aseguró Pablo Iuliano, vicepresidente de Upstream No Convencional de YPF. El ejecutivo participó en el webinar Energy Day, del sitio especializado EconoJournal, y compartió panel con Daniel De Nigris, country manager de ExxonMobil; Juan Garoby, COO de Vista Oil & Gas; y Gustavo Hock, director de Operaciones en la Argentina de Pluspetrol.

YPF prevé elevar su producción 30% en 2021, lo que implicará tener entre 15% y 20% más de pozos que en 2019, dijo Iuliano. Pronostica un barril internacional entre u$s 40 y u$s 50. “Nos tenemos que preparar para ese desafío”, reconoció.

“Tenemos que apuntar a meternos dentro de una ventana en la cual nuestros proyectos puedan funcionar con break-evens inferiores a u$s 30 por barril. Ese es el objetivo que nos hemos planteado”, agregó.

Iuliano comentó que el actual CEO de YPF, Sergio Affronti, inició un plan para lograr que la producción y comercialización de hidrocarburos, sea eficiente en la reducción de costos. “Esto permitió identificar nichos de ineficiencia. Revisamos casi el 65% de los contratos. Gracias a eso, logramos proyectar una reducción de costo-pozo de entre 20% y 30%”, comentó.

Se refirió también a la importancia de los acuerdos de competitividad alcanzada con los sindicatos y a la necesidad de trabajar en conjunto con otros jugadores para reducir los costos de Vaca Muerta con iniciativas conjuntas. “Algunos ejemplos muy sencillos: unificar la arquitectura de pozos. Permitirá unificar la forma en que contratamos servicios. Compartirlos evitará los costos de stand-by: el proveedor que no trabaje porque uno para podrá hacerlo para otro productor. Tenemos que apuntar a eso: YPF no la va a desarrollar sólo YPF”, explicó.

YPF apunta a tener costos de desarrollo de entre u$s 8 y u$s 9 por barril. “Es competitivo con los Estados Unidos. El Permian tiene mejores costos que eso. Pero se pueden alcanzar: la productividad de la roca en nuestros bloques centrales es muy buena y tenemos un mejor conocimiento del subsuelo”, apuntó Iuliano. YPF, agregó, ya alcanzó una reducción del 15% en el costo de perforación y de entre 20% y 30% en los de todo el proceso de construcción de un pozo.

“Volver a precios de u$s 60 el barril sería muy bueno para la industria en general. Pero hoy estamos hablando de un break-even en torno a los u$s 40”, señaló, por su parte, Garoby, de Vista, la petrolera que fundó Miguel Galuccio.

En tal sentido, agregó: “El mayor desafío es generar los incentivos correctos para una inversión sostenida, que permita vencer la barrera del autoabastecimiento y generar saldos exportables de manera sustentable”.

“Si la pandemia tuvo algo bueno, fue que nos hizo explorar los mercados de exportación. El crudo de Vaca Muerta ya fue testeado”, destacó.

Visión muy parecida tiene ExxonMobil, que envió crudo de Vaca Muerta a los Estados Unidos. “Ya empezamos a ser conocidos en distintos mercados. Pero tenemos que continuar trabajando para acceder a los capitales necesarios para tener un desarrollo masivo de Vaca Muerta”, señaló De Nigris.

Cabe recordar que la Argentina es el primer lugar fuera de los Estados Unidos donde ExxonMobil invierte en shale. En el país tiene cinco bloques en Neuquén, con más de 300.000 acres, y, en diciembre de 2018, incorporó a Qatar Petroleum como socio estratégico. “Parte de nuestra estrategia de mediano y largo plazo ha sido poder ser competitivos para competir por capital en el portfolio de ExxonMobil”, explicó el CEO.

Los actuales niveles de productividad por pozo le permiten ser optimista, expresó. “Ponen a Vaca Muerta como recurso de calidad mundial. El próximo objetivo va a estar dado por tener condiciones estables de competitividad”, anticipó.

De Nigris hizo hincapié en la necesidad de “lograr un marco de estabilidad para las inversiones de largo plazo porque implica desembolsos de capital enormes; esas condiciones de estabilidad son las que permitirán dar la competitividad al proyecto”.

Valoró las señales que se dieron en los últimos años, en relación a que la Argentina tenga un marco regulatorio competitivo. También, los acuerdos gremiales y algunas facilidades para la importación de equipos. Pero advirtió sobre otros temas. “Para competir por mercado internacional, todo impuesto o tarifa puesto a la exportación genera reducción en la posibilidad de competir. También, poder llegar lo más eficientemente posible a punto de embarque. Y, después, como todo inversor, la posibilidad de invertir y poder retornar dividendos a los accionistas es un elemento fundamental para tener una cadena permanente de inversión de largo plazo”, añadió.

“Sobre todo, en no convencionales, que tiene un ciclo corto. Normalmente, son las inversiones que más reaccionan. Tanto a la suba como a la baja, cuando cambian las condiciones”, puntualizó, en la nota reproducida por El Cronista Comercial.

Expectativas de las pymes por la reactivación en Vaca Muerta

Thu, 26 Nov 2020 14:47:01 -0300

La puesta en marcha del Plan Gas y la reactivación petrolera y gasífera es vista con atención por las pymes de la cuenca neuquina, que ya tienen una agenda de trabajo con las grandes petroleras y la Secretaría de Energía de la Nación para que la cadena de valor tenga un lugar especial en el Plan Gas.Ar.

"La actividad se está retomando de a poco, sabemos que no va a ser en niveles de la prepandemia pero hay muchas expectativas. Con el Plan Gas tenemos un horizonte más claro", indicó Edgardo Phielipp, vicepresidente de la Federación de Cámaras de Empresas del Sector Energético (FECENE), en declaraciones a la prensa.

"Nosotros estamos convencidos que la explotación de gas y de petróleo van a ayudar al ingreso de divisas que tanto necesita el país. Tenemos la seguridad, con la fuerza de los hechos, que vamos a tener un mejor panorama en los próximos meses a medida que vayan sumándose más equipos en Vaca Muerta", señaló el vicepresidente de FECENE en contacto con el diario LM Neuquén.

El Plan Gas 4 tiene entre sus objetivos el apalancamiento de la cadena de valor regional. Es así que se le solicita a las operadoras y grandes empresas de servicios que presenten un plan de abastecimiento anual de compras a proveedores locales, regionales y nacionales -en ese orden de prioridad-. "Eso está muy clarito en los anexos. Las condiciones tienen que ser iguales para adjudicar trabajos y contratos", dijo Phielipp.

Además, el programa de estímulo a la producción de gas le plantea a las empresas que tengan un mecanismo de contratación transparente y abierto a los oferentes de bienes y servicios. Este es quizás uno de los reclamos de las pymes con más historia, puesto que se cuestionaba el ingreso de empresas de Buenos Aires que acaparaban varios servicios, desplazando a firmas de la zona.

Phielipp explicó que las conversaciones con las operadoras, en particular con YPF, continúan para definir los mecanismos que están previstos en el nuevo plan gas. Este trabajo se realiza en conjunto con la cartera energética que está a cargo de Darío Martínez, un dirigente político que ya como diputado nacional y presidente de la Comisión de Energía mantenía frecuentes encuentros con el sector pyme de Vaca Muerta.

Santa Cruz y CGC impulsan el desarrollo del primer pozo shale en la cuenca austral

Thu, 26 Nov 2020 14:23:01 -0300

La gobernadora de Santa Cruz, Alicia Kirchner, y autoridades de la Compañía General de Combustibles (CGC) presentaron el 25 de noviembre el memorándum de entendimiento para el desarrollo del primer pozo shale de la formación Palermo Aike, con un compromiso de inversión de la empresa por 450 millones, en el marco del ingreso al Plan Gas.Ar.

El acuerdo plantea el objetivo de "garantizar el mantenimiento de la actividad productiva y los puestos de trabajo en las áreas que opera CGC, en el marco del Plan Gas Natural (Gas.AR) 2020-2024" que acaba de lanzar el Gobierno nacional, se informó oficialmente.

El presidente del Instituto de Energía de Santa Cruz, Matías Kalmus, dijo a Télam que "lo más importante y por lo que se tracciona muy fuerte desde la provincia, es por el desarrollo del primer pozo shale en Santa Cruz, con lo que se va a poder conocer el potencial de la formación Palermo Aike, y va a abrir el panorama de nuevos desarrollos".

El funcionario informó que la inversión en un pozo shale se calcula en aproximadamente 10 millones de dólares, mientras que la firma presentó un plan de trabajo 2020-2024 "ingresando al Plan Gas.Ar, por 450 millones de dólares".

Kalmus agregó a la importancia del desarrollo hidrocarburífero para determinar el potencial de las áreas de CGC en Santa Cruz, "el mantenimiento de la paz social, las fuentes de empleo y la producción".

"Nosotros entendemos que para el mantenimiento de la producción y los puestos de trabajo, este esquema que está desarrollando la empresa, es un aliciente”, dijo la mandataria provincial en la presentación virtual, al tiempo que destacó "el paso que se está dando para los próximos cuatro años”.

La gobernadora santacruceña reflexionó sobre CGC que “una empresa que está en el corazón de la provincia está ayudando en todas sus facetas, creando trabajo y manteniendo los puestos de trabajo, creo que merece este reconocimiento”.

El CEO de la Empresa CGC, Hugo Eurnekian destacó por su parte, la articulación con la provincia que permitió arribar a este acuerdo, y la participación de los gremios con actuación en el sector.

“Cada vez sentimos que podemos trabajar con mayor armonía en la provincia. Estamos muy cómodos. Siempre digo que el corazón de CGC es la operación en Santa Cruz”, aseguró.

Eurnekian dijo que "más del 90 % de la producción y las reservas de la compañía están en la Cuenca Austral de la provincia".

"Desde que ingresamos con las operaciones en 2015 veíamos eso (el potencial de la Cuenca Austral) y poco a poco se fue cristalizando en inversión, mayor producción y en ir creciendo como empresa y en relación con los sindicatos y proveedores”, agregó.

El empresario resaltó "la apuesta enorme en inversión y exploración que se refleja en el memorándum y tiene que ver con la combinación y nuevo plan que por cuatro años en el que se hará una inversión y exploración que implica un gran riesgo a largo plazo”. (Télam).

Según ACIPAN “lo peor de la crisis en el comercio neuquino ya pasó”

Thu, 26 Nov 2020 10:14:01 -0300

La Cámara que nuclea a los comercios de Neuquén realizó una evaluación de los efectos de la pandemia de coronavirus en la capital y estimó que “lo peor de la crisis ya pasó”.

En declaraciones a un portal de información, el presidente de ACIPAN, Daniel González, señaló que “se han pasado momentos difíciles en la actividad comercial pero se va mejorando de a poco. Y consideramos que con la reactivación de la actividad hidrocarburífera y el comienzo del turismo, vamos a ir mejorando de a poco una situación que fue muy difícil y que dejo lamentablemente muchas empresas cerradas. Pero creemos que lo peor ya ha pasado”.

Con datos relevados por el Observatorio Económico, González aseguró que la mayoría de las empresas ha podido pagar los alquileres, “más de la mitad lo pagó totalmente”. La mayoría pudo pagar la totalidad de los sueldos sin ayuda del estado (45%) mientras un 35 por ciento pudo abonar salarios con ayuda del ATP ó créditos. La mayoría de las empresas no registra deudas con proveedores; pudo abonar los servicios públicos (64%); e impuestos. Un 62 por ciento piensa mantener su dotación de personal.

El Observatorio Económico de ACIPAN realizó, entre el sábado 21 y martes 24 de noviembre el quinto relevamiento en la Ciudad de Neuquén sobre los efectos que la pandemia y cuarentena están teniendo sobre la economía local: evolución de la facturación, situación ante los compromisos principales (salarios, impuestos, servicios, alquileres, proveedores), las perspectivas respecto al empleo y las expectativas económicas para 2021. Se relevaron empresas de todos los tamaños y de más de 15 rubros, señaló el portal Agenda Económica.

Los datos recogidos en la encuesta dicen lo siguiente:

El 91% de las empresas neuquinas tuvo una caída en la facturación en el periodo Septiembre-Octubre de 2020 en comparación con el mismo periodo de 2019. Solo el 9% manifestó́ que su facturación había aumentado.

Se ha observado una pequeña mejora respecto a los meses previos. Veníamos de caídas del 70/80 por ciento y hoy estamos hablando de un 30 a 50%.

Respecto de sus compromisos habituales, entre el 1 de septiembre y el 31 de octubre, el 9% no pudo pagar los servicios públicos, el 11,1% no pudo pagar los alquileres y casi 14% no pagó los impuestos.

Dos tercios de las empresas relevadas creen que para fin de diciembre tendrán la misma cantidad de empleados que un año atrás, un 6,7% estima que tendrá más empleados y el 30% restante estima que tendrá menos empleados.

La mitad de los empresarios cree que la economía provincial estará́ peor el 2021 respecto al 2020, una cuarta parte cree que será mejor y otra cuarta parte que estará́ igual.
Casi el 67% de los empresarios cree que la economía nacional estará́ peor en 2021, en comparación con el 2020. Un 22,2% cree que será́ mejor y el 11,1% que estará́ igual.

NRG Argentina promueve el uso racional y eficiente de la energía

Thu, 26 Nov 2020 09:02:01 -0300

La empresa NRG Argentina lleva adelante su proyecto para poner en funcionamiento su planta de procesamiento de arenas nacionales aptas para operaciones de fracturamiento hidráulico de los reservorios no convencionales de la Argentina.

A mediados de octubre, la empresa NRG presentó su proyecto y ya lanzó una convocatoria pública para cubrir unos 700 puestos de trabajo, de diferentes rubros relacionados con el sector energético.

La firma NRG se presenta como abastecedora de la industria petrolera y de gas, siendo “la primera compañía integrada del sector ya que, además de proporcionar productos críticos para el desarrollo responsable de los recursos no convencionales, brindamos servicios de última milla y de manejo en locación”.

La planta de procesamiento de arenas es de última generación y garantiza la más elevada eficiencia en los procesos, el uso responsable de los recursos y una calidad constante en el producto final. Contiene todas las etapas de tratamiento necesarias (lavado y corte húmedo, secado y clasificación, almacenamiento) para transformar el material crudo en el agente de sostén que cada operador necesita.

Como parte del compromiso con el desarrollo responsable, la firma promueve el uso racional y eficiente de la energía. El mayor consumo energético en una planta de procesamiento de arenas de fractura es el horno de secado y por ello la eficiencia energética del mismo tiene un impacto relevante en el consumo global.

“En NRG utilizamos el horno rotativo más eficiente del mercado con una doble alimentación lo que reduce la temperatura de salida, y sistemas de mezclado que maximizan la superficie de exposición de los granos al calor, optimizando la vaporización del agua”, detallaron desde la empresa a Vaca Muerta News. “Los motores principales están equipados con arrancadores suaves y los circuitos de aire tienen variadores de velocidad, de manera de reducir el consumo eléctrico al mínimo”, señalaron.

Los camiones a GNC y la reducción de las distancias de transporte son otros factores claves en la eficiencia energética del proceso completo, no sólo por el ahorro de combustible sino por la reducción del desgaste de los motores, el consumo de cubiertas, aceite, entre otros.

La planta está instalada en el Parque Industrial II de Allen y es de última generación para garantizar la más elevada eficiencia en los procesos, el uso racional de los recursos y una calidad constante en el producto final. Contiene todas las etapas de tratamiento necesarias para transformar el material crudo en el agente de sostén que cada cliente necesita.

El material crudo proveniente de las canteras es sometido a un proceso de lavado con agua, atrición y separación húmeda según el tamaño de los granos. Esto se logra a través de hidro-ciclones y equipos especiales de separación de contra-flujo, obteniéndose lo que se denomina el “corte húmedo”.

La planta tiene, asimismo, un conjunto de celdas de atrición, compuestas por palas que provocan la fricción mecánica entre los granos a fin de limpiarlos y un banco de espirales para separación de minerales pesados y sedimentos. Además del lavado, los procesos realizados sobre la arena mejoran el perfil granulométrico y la redondez de los granos.

La planta cuenta con un sistema de tratamiento y recirculación de agua, con el objetivo de reducir al mínimo el requerimiento.

Planta de Secado y clasificación. El secado se realiza en un horno rotativo.
Los elementos principales que componen la planta de secado y clasificación son:

Secador de Arena Rotativo
Preparado para reducir el contenido de humedad hasta el 0,01%. El diámetro del secador es de 126 pulgadas de diámetro por 50 pies de largo y se completa con: Construcción de carcasa de acero al carbono. Shell drive 125 HP Sistema de gestión de quemadores (BMS) Potencia del quemador: 89 MMBTU/hr Soplador de combustión de 75 HP.

Clasificadores de Arena
Luego del módulo de secado, la planta tiene 5 clasificadores de arena seca capaces de separar las distintas mallas. El edificio de soporte de los clasificadores es abulonado y diseñado especialmente para las condiciones de vientos, carga y uso de NRG en Rio Negro, lo que evita vibraciones y extiende la vida útil y la performance de los equipos.

Colectores de Polvo y Sistemas Ambientales
Instalamos un sistema ambiental para colectar polvo que pudiera estar en suspensión y recolectar las emisiones generadas en el secador de arena. La construcción es de acero al carbono, posee un ventilador colector de polvo, bolsas de carga inferior, plataforma de servicio en acero al carbono con escalera y jaula de seguridad y medidores de presión diferencial, entre otros subsistemas. . Este material es captado por un avanzado sistema de aspiración y conducido por conductos cerrados a un silo de almacenamiento (también cerrado). NRG seleccionó a la empresa Industrial Accessories Company (IAC), por ser líder mundial en el diseño y construcción de plantas de procesamiento de arenas con sistemas ambientales de acuerdo a los más altos estándares de seguridad.

Almacenamiento de producto terminado

Se trata de cuatro (4) silos de acero abulonados y descargaderos de los productos terminados. Cada silo tiene un diámetro nominal de 10 metros y 35 metros de altura.

El sistema se completa con: Tolvas Herrajes galvanizados Válvulas de alivio de presión Boquilla indicadora de nivel Colectores de polvo.

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