Vaca Muerta News

Petrolera inglesa retomó explotación convencional en Río Negro

Wed, 07 Oct 2020 15:27:01 -0300

La firma President Energy que opera en Río Negro, reactivó un equipo de perforación destinado a la producción de gas convencional.

El Quintana 12, fue montado en las últimas semanas en el bloque ubicado en la meseta rionegrina, y según informó la operadora acaban de finalizar la etapa de perforación en sí del pozo LB- 1001 que esperan poner en producción a mediados de este mes.

La particularidad de esta producción de President Energy es que es el único pozo en perforación con el fin de obtener gas convencional.

El pozo tiene una extensión de 1700 metros teniendo como objetivo principal el gas de la formación Loma Montosa, pero también aspirando a llegar, en forma secundaria, a los recursos de Punta Rosada.

Esos objetivos se dan a partir de los resultados que la operadora obtuvo en el pozo exploratorio que previamente realizó en el bloque, justo antes del inicio de la cuarentena que obligó al retiro de los equipos de perforación en todos los campos petroleros del país, señala la nota de Victoria Terzaghi en el diario “Río Negro”.

Desde la compañía británica se detalló que se espera que, una vez conectado a la planta de tratamiento del bloque, el nuevo pozo de gas convencional tenga una producción inicial de 100.000 metros cúbicos diarios, con un potencial estimado el 6 BCF, es decir unos 170 millones de metros cúbicos.

Y se advirtió además que la campaña de perforación no terminará allí, dado que una vez terminado este pozo, el rig de Quintana se dirigirá al área Estancia Vieja, también en la meseta de Río Negro, en donde se perforará el pozo exploratorio EVN-1.

Cabe recordar que President Energy, antes conocida como President Petroleum, adquirió las áreas Las Bases y Puesto Prado en la licitación que el gobierno de Río Negro realizó a fines del 2018, como socia de la estatal rionegrina Edhipsa, en una relación del 90 y 10% respectivamente.

En Las Bases, un bloque que anteriormente fue operado por Chevron, la compañía británica se comprometió a perforar 3 pozos exploratorios y 4 de producción y a volver a poner en funcionamiento la planta de tratamiento que ya inyecta gas a las redes del país.(Foto: Twitter)

YPF Luz presentó su segundo Reporte de Sustentabilidad 2019

Wed, 07 Oct 2020 13:52:01 -0300

El informe fue realizado bajo el estándar internacional Global Reporting Initiative (GRI), está en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y fue expuesto a un proceso de revisión analítica.

“En YPF Luz tenemos la responsabilidad de generar la energía eléctrica en forma eficiente y sustentable, ya que es un recurso esencial para el desarrollo de todos los argentinos” dijo Martín Mandarano, CEO de YPF Luz. Y agregó, “Este reporte refleja nuestro compromiso a largo plazo para aportar valor, gestionar con eficiencia y transparencia, y minimizar los riesgos económicos, sociales y ambientales”.

El Reporte incluye un anexo especial sobre COVID-19 donde se describe cómo la pandemia impactó la industria y el negocio y se detallan también las medidas, protocolos y procedimientos que ha tomado la Compañía para garantizar la salud, la seguridad de las operaciones y la continuidad de las obras en construcción.

Principales resultados 2019 - Desempeño económico

En 2019 YPF Luz invirtió USD 494MM, alcanzó un EBITDA de USD 219MM y logró ingresos por ventas de USD 332MM.

Tuvo un exitoso debut en mercados financieros nacionales e internacionales, con emisiones de bonos que alcanzaron USD 580 MM, lo que permitió a la compañía financiar su crecimiento y reflejó el fuerte interés y la confianza de los inversores.

Con el foco puesto en la diversificación, la compañía avanzó en la construcción de 637MW de energía eléctrica de fuente térmica y renovable, a través de 7 obras propias.

Desempeño ambiental

Eficiencia energética: Se certificaron dos nuevas centrales térmicas con ISO 50.001 en Tucumán y La Plata, alcanzando un total de 6 centros operativos con esta certificación.
Eficiencia en el uso del agua:
Se redujo 15,5% el uso de este recurso clave en la generación eléctrica.
Se reutilizaron 455.298 kton de efluentes líquidos para riego del pulmón verde del Complejo Generación Loma Campana, en Neuquén, correspondiente al 100% de los efluentes del complejo.

Eficiencia operacional: Manantiales Behr fue el parque eólico con mayor generación de energía renovable del país en 2019. Generó 25% más que cualquier otro parque de energía renovable de la Argentina. Generó 526,6GWh de energía, evitando la emisión de 266 mil Tn de CO2.

Las emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI), en toneladas de dióxido de carbono equivalente, disminuyeron un 11,4% respecto de 2018.
Desempeño social

El desarrollo de los empleados, como principal diferencial de la compañía, ha sido un factor fundamental en 2019 donde se realizaron formaciones que superaron las 52 horas promedio de formación por empleado.

En cuanto a salud y seguridad en el trabajo, se obtuvieron excelentes índices de accidentes y de manejo y se aplicó un importante programa de prevención “10 reglas de oro para salvar vidas”. Se certificó ISO 45.001 en la Central La Plata Cogeneración, y en el Complejo de Generación Loma Campana. En este último, se logró también la certificación ISO 55.001 de Gestión de Activos Industriales.
En el relacionamiento con las comunidades, se sistematizaron encuentros con referentes comunitarios en todos los sitios, en espacios que promueven el diálogo y la participación.
Se lanzó el programa “Voluntarios YPF Luz” en el que participó el 30% de los empleados de la compañía, comprometidos con actividades en todas las comunidades bajo los ejes de educación, energía y mejora de calidad de vida e infraestructura. Además, el programa de inversión social alcanzó a 1500 beneficiarios.

Gobernanza, ética e integridad: Durante 2019 se capacitó al 93% del personal y al 100% del equipo directivo en las políticas de compliance de la compañía, con foco en la lucha contra la corrupción.

Se implementó un proceso riguroso y automatizado de revisión de proveedores, clientes, y terceros, llegando a más de 1200 terceros verificados, detalló el portal Nuevas Energías.

Se implementó una herramienta automática de gestión de riesgos de compliance, que incluye la creación de la matriz de riesgos de la compañía y establece controles automatizados sobre todos los procesos críticos identificados.

Cuáles son los detalles del nuevo esquema laboral para la recuperación de Vaca Muerta

Wed, 07 Oct 2020 13:41:01 -0300

El viernes 2 de octubre, el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa firmó con la operadora de mayoría estatal YPF, en representación de la Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos (CEPH), un acuerdo de Sustentabilidad y Empleo que establece el nuevo marco laboral para la recuperación de Vaca Muerta, con el objetivo es bajar costos y ganar productividad para que la industria petrolera local gane competitividad.

El documento, al que accedió el portal Patagonia Shale, que dirige Cristian Navazo, contiene una cláusula macro que señala que el Convenio Colectivo de Trabajo (CCT) N° 644/12 seguirá vigente, pero establece una serie de modificaciones para atender la coyuntura de crisis que atraviesa el sector hidrocarburífero.

Los principales cambios, son los siguientes:

BONOS Y ADICIONALES: Los conceptos denominados Bono de Paz Social, Adicional Torre, Adicional Disponibilidad, Adicional Yacimiento, Adicional Choferes de Transporte y Adicional Torre Servicios Especiales, tendrán carácter no remunerativo.

CONTINUIDAD DE LAS OPERACIONES: se deberá llevar a cabo por todos los medios posibles la continuidad de las actividades de perforación, work over, pulling y servicios especiales. Los cambios de turno y las reuniones de seguridad se realizarán en los puestos de trabajo, en paralelo con la operación, siempre que la actividad lo permita y siempre deberán realizarse al margen del camino critico para no afectar la actividad de los equipos.

RÉGIMEN DE SUSPENSIONES: A partir del 1 de septiembre de 2020 y hasta el 1 de marzo de 2021, todos los trabajadores que se desempeñen en equipos de torre y servicios especiales podrán, por necesidad operativa, activar servicios en un esquema de trabajo por equipos de 14 días corridos de trabajo, seguidos por 7 de franco y luego 7 días de suspensión sin percepción de haberes por falta de trabajo. Para el cálculo de las variables diarias se tendrán en cuenta básico, turno y zona. El personal excedente, tendrá prioridad de ingreso en la conformación de las dotaciones de los nuevos equipos que se vayan incorporando.

OPERACIONES EN EQUIPOS DE TORRE: las posiciones de mecánicos, eléctricos y soldadores se adecuarán a las necesidades operativas de los equipos de perforación y work over, por lo que podrán ser compartidos por más de un equipo.

DTM NOCTURNO: Se acuerda la realización de Desmontaje-Transporte-Montaje nocturno. El transporte nocturno será solamente por caminos internos del yacimiento, mientras que por ruta sólo podrá realizarse de día.

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMPO: se eliminan las restricciones de atención exclusiva entre yacimientos en un mismo ámbito, esto es, entre plantas y campo (tareas de mantenimiento); entre baterías, recorredores/bateristas no exclusivos y entre tipos de pozo por recorredor (Productores e Inyectores). Así es que un trabajador podrá ser convocado a realizar su tarea diaria en un lugar o instalación diferente a la habitual

Todo el personal de producción y mantenimiento integrará una base de recursos diarios que será afectado a tareas efectivas según las necesidades operativas diarias. De esta manera, diariamente se conformarán cuadrillas de trabajo que podrían ir alternando su composición.

OPERACIONES ESPECIALES: se ratificó la plena aplicación del Art. 15 de la adenda a los CCT 644/12, que deja sin efecto la totalidad de los esquemas de contraprestación de “horas taxi”.

Todo el personal perteneciente a los servicios de operaciones especiales integrará una base de recursos diarios que será afectado a tareas efectivas según las necesidades operativas diarias. Se conformarán cuadrillas de trabajo que podrán ir alternando su composición. Podrán prestar tareas indistintamente entre los servicios de cementación, fractura/estimulación, coiled tubing, wire line/slick line, testing / flow back; como así también servicios logísticos de transporte general de la empresa.

PERSONAL ADMINISTRATIVO: A partir del 1º de septiembre de 2020 y hasta el 28 de febrero de 2021, el personal afectado a tareas de base/oficina, desarrollará sus tareas exclusivamente en el marco de una jornada de 8 horas diarias o 48 horas semanales de trabajo.

CONTRATOS A PLAZO FIJO: En función de la reformulación operativa, los empleadores podrán utilizar la modalidad de contratación a Plazo Fijo.

MAN CAMP: las empresas podrán desarrollar campamentos con todas las condiciones de habitabilidad, conectividad y esparcimiento requerido, para el personal que deba pernoctar durante su diagrama de trabajo, que se encuentren en el ejido urbano. Las empresas podrán adoptar los regímenes de trabajo más convenientes de acuerdo a sus necesidades operativas, ya sean estos en regímenes de dos días de trabajo por uno de franco -siempre que se encuentre en el Zona Urbana-, o un día de trabajo por uno de descanso.

MECANISMO DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: las partes acordaron someterse a los dictámenes de la Comisión Especial de Interpretación y Resolución de Conflictos.

COMISION MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE: estará integrada por un representante matriculado del Sindicato y un representante técnico de compañías que integren las cámaras empresariales.

SUBCONTRATACIÓN: para trabajos excepcionales y no programados que demanden una duración no mayor a 30 días, los cuales no podrán prorrogase, en yacimientos o bases operativas, de cualquier naturaleza, se podrá subcontratar pymes, con el objetivo de propender al desarrollo y especialización de las empresas locales. En caso que los trabajos se extiendan por más de 30 días, el personal deberá encuadrarse en el CCT 644/12.

CREACIÓN DE UNA COMISIÓN MÉDICA: estará conformada por el médico de la empresa y un profesional del Sindicato, para tratar aquellos casos de enfermedad prolongada, en donde haya discrepancias en aquellas patologías que excedan los tres meses de licencia.

CAPACITACIÓN: el entrenamiento necesario para el desarrollo de las funciones y la capacitación para cualquier tipo de certificación requerida para el cumplimiento de tareas laborales, deberá realizarse durante los días stand by, y se pagarán los viáticos correspondientes a cada día de entrenamiento.

Además, se fijará una agenda de trabajo para reforzar las habilidades requeridas para estos cursos, en cuyo caso se podrán establecer acuerdos con los centros de formación de los Sindicatos.

EXÁMENES MÉDICOS: no se efectuarán dentro del diagrama de trabajo y se abonará el viático respectivo por el día que demanden.

VACACIONES: Las empresas deberán armar un diagrama anual teórico, que podrá sufrir modificaciones por razones de estricta índole operativa, a fin de que el empleado conozca los periodos de licencia que tendrá durante todo el año. El tiempo de comunicación de las vacaciones podrá hacerse con 10 días hábiles de antelación. Uno de cada tres periodos de licencia deberán ser en periodos estivales, comprendido entre el 1º de octubre y el 30 de abril del año siguiente.

Cómo es la inscripción de empresas a los créditos para pago de salarios

Wed, 07 Oct 2020 12:16:01 -0300

La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) habilitó desde el miércoles 7 de octubre y hasta el 19 de este mes el sistema para que las empresas tramiten los créditos a tasa subsidiada correspondientes a los salarios de septiembre del programa ATP.

Lo hizo a través de la Resolución General 4831/2020 publicada en el Boletín Oficial.

Los créditos a tasa subsidiada ofrecen asistencia para el pago de salarios a aquellos empleadores inscriptos en el Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP) que durante agosto último registraron una variación en su facturación del 0% al 40% en relación con el mismo mes del año pasado.

“El Programa ATP representa un esfuerzo inédito del Estado argentino que permitió amortiguar el impacto económico de la pandemia de Covid-19 sobre los puestos de trabajo del sector privado. La mitad de las empresas argentinas accedió a los beneficios a lo largo de los últimos seis meses”, destacó la titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont, en un comunicado.

En setiembre último, alrededor de 1,3 millón de trabajadores que se desempeñan en más de 124.000 empresas accedieron al Salario Complementario, señaló la agencia Télam.

Los fondos serán depositados por la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) en las cuentas bancarias de los beneficiarios a partir de mañana, precisó la AFIP.

El sistema para tramitar un crédito a tasa subsidiada se inicia a través del sitio web del organismo y se terminan de gestionar ante la entidad bancaria seleccionada.

La AFIP señaló que las empresas que registren en su nómina trabajadoras y trabajadores con pluriempleo tendrán habilitada la opción para tramitar su Crédito a Tasa Subsidiada desde el 14 de octubre hasta el 19 octubre, inclusive.

Las empresas que accedan a los Créditos a Tasa Subsidiada contarán con un período de gracia de tres meses de modo que el reembolso se realizará a partir del cuarto mes en 12 cuotas mensuales, iguales y consecutivas.

La tasa de interés será fija del 15% para todos los casos.

Aquellos empleadores que cumplan con las metas de empleo establecidas por el Ministerio de Desarrollo Productivo y cancelen el crédito, recibirán un reintegro total o parcial del beneficio a través del Fondo Nacional de Desarrollo Productivo (Fondep).

Destacan el potencial inmediato del petróleo de Vaca Muerta para producción y exportaciones

Wed, 07 Oct 2020 08:41:01 -0300

Según directivos de operadoras internacionales, el desarrollo inmediato de Vaca Muerta tendrá mejores condiciones en la producción y las exportaciones de petróleo, pero a la espera de consolidar un mejor escenario para el desarrollo masivo del gas natural, coincidieron tres referentes de las empresas que operan en la formación no convencional neuquina.

Las afirmaciones la realizaron en el marco de una videoconferencia organizada por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la Argentina (Amcham) y el Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG), en la que participaron el country manager de ExxonMobil Argentina, Daniel De Nigris; el presidente de Shell, Sean Rooney; y el presidente de Tenaris, Javier Martínez Álvarez.

De manera coincidente, los tres directivos destacaron la oportunidad inmediata de las operadoras en la exportación de petróleo por la infraestructura disponible, por los excedentes disponible al estar abastecido el merado local y por los precios acordes a las referencias internacionales.

Los tres también expresaron su optimismo con respecto al desarrollo a mediano plazo de los abundantes recursos de gas natural de Vaca Muerta, que requerirá mayores niveles de inversión que el petróleo más allá de que tienen asegurada su demanda como recurso energético de transición en un mundo que va limpiando su matriz energética.

Rooney explicó que Shell está obteniendo varios logros en perforación y "completación" de pozos de sus operaciones, si bien subrayó que "Vaca Muerta no se está desarrollando a tono con su potencial".

"Si el Gobierno deja a la industria desarrollarse por si misma, sin hacer cambios ni intervenciones, principalmente en precios, van a haber en dos años exportaciones importantes de petróleo, y a más largo plazo potenciar exportaciones de gas en forma de GNL", resaltó Rooney durante el debate abierto, señaló la agencia Télam.

Para el directivo de Shell, "el ritmo lento (de Vaca Muerta) deriva casi cien por ciento de la cautela de los inversores frente a la falta de confianza en las condiciones de inversión. En los últimos años vimos cambios de ley y de programas, pero que van en contra de los inversiones de largo plazo", explicó.

En ese sentido, el titular de Shell aseguró que "no es tan difícil romper este ciclo, simplemente hacer condiciones competitivas acordadas en una política de Estado y el apoyo de las provincias petroleras, sindicatos y todos los sectores políticos".

Por su parte, De Nigris destacó que "el nivel de actividad y de exportaciones de crudo que se registraron en estos últimos meses es una muestra del buen trabajo en Vaca Muerta y de una oportunidad en el corto y mediano plazo con alto nivel de ingresos y mejora fiscal para el país, porque además hay infraestructura para hacerlo".

Si bien el titular de ExxonMobil entendió que "la primera parte de la competitividad está lograda" en la formación neuquina, pero "hay que mantener el diálogo para asegurar un marco regulatorio estable que de soporte a un desarrollo intensivo del recursos".

"Es necesario llegar a un alto nivel de escala porque eso baja los costos y los mantiene competitivos e implica inversión continua de largo plazo", planteó De Nigris como contexto necesario al señalar también como algo necesario "mantener la referencia del mercado internacional, un marco fiscal sostenible el acceso al mercado de cambios y la posibilidad de poder remitir dividendos sin restricciones".

Finalmente, el presidente de Tenaris reseñó que "se observa un crecimiento lento de la actividad" de los hidrocarburos en la Argentina con refinerías que operan 15% debajo a los niveles de prepandemia y con equipos de perforación en Vaca Muerta "muy por debajo de nivel que llegó a alcanzar, aunque subiendo".

"La expectativa para adelante va a depender muchísimo de las reglas y la previsibilidad para el sector", enfatizó Martínez Álvarez al destacar que el petróleo y el gas son "una industria fuerte que no sólo tiene la gran capacidad e generar divisas, sino que permite a la vez desarrollar todo un entramado de pymes".