Vaca Muerta News

Neuquén: en agosto creció la producción de petróleo y cayó la de gas

Tue, 22 Sep 2020 14:19:01 -0300

El gobierno de Neuquén informó que la producción de petróleo alcanzó en agosto los 159.773 barriles por día, lo que representa un incremento del 3,47 por ciento con respecto a igual mes de 2019 y del 12,92 por ciento si se comparan los primeros ocho meses de 2020 con igual período del año pasado. El crecimiento en comparación con julio pasado fue del 0,44 por ciento.

El incremento se debe principalmente al aporte de producción de las áreas Bajo del Choique-La Invernada, Rincón de la Ceniza y Bajada de Añelo.

Del total producido en agosto el 75 por ciento correspondió a petróleo no convencional, es decir 119.935 barriles por día.

Estas cifras fueron dadas a conocer hoy por el gobernador Omar Gutiérrez durante una charlar virtual organizada por el Club del Petróleo denominada “Oportunidades y desafíos de Vaca Muerta en la pospandemia”.

Destacó la potencialidad de la formación geológica y dijo que “se está recuperando la producción que se venía registrando” antes de la pandemia de coronavirus. “En los primeros meses del años había 73 equipos operando y ahora estamos en 25”, explicó el mandatario.

En cuanto al gas, en agosto se produjeron 70,52 millones de metros cúbicos por día en la provincia. Esto implica una caída con respecto a julio del 0,22 por ciento, que llega al 12,36 por ciento en la comparación interanual. El acumulado enero-agosto de 2020 también presenta una baja con respecto a igual período del año pasado, en este caso del 6,47 por ciento.

La caída en la producción de gas se explica por un menor aporte de las áreas Fortín de Piedra, Rincón del Mangrullo, Río Neuquén, Lindero Atravesado y Bajada del Palo Oeste.

El gasoducto de Vaca Muerta a Brasil, un proyecto de $s5.000 millones

Tue, 22 Sep 2020 13:35:01 -0300

Argentina ya inició gestiones diplomáticas con Brasil y avanza con el proyecto de construir un gasoducto de 2.400 kilómetros de extensión que una Vaca Muerta con Porto Alegre. La megaobra costará casi u$s5.000 millones y ya está en exploración de viabilidad.

La construcción demandará mínimo tres años. El plan inicial prevé el tendido de 1.430 kilómetros desde Neuquén hasta la frontera con Brasil, en Uruguayana, y otros 600 kilómetros desde allí hasta Porto Alegre, donde se conecta con la red de distribución de gas del sur brasileño.

Según los analistas, la ecuación cierra por todos lados, aunque siempre hay dificultades en el camino: el polo industrial del sur de Brasil necesita gas para producir y a la Argentina le falta un amplio mercado que justifique la reactivación del shale gas de Vaca Muerta.

Fuentes oficiales confirmaron al diario Ámbito Financiero que ya hay constructoras privadas interesadas en el proyecto del lado argentino y un organismo internacional de desarrollo a cargo del financiamiento.

La inversión rondará los u$s3.700 millones para Argentina y otros u$s1.200 millones desde el lado de Brasil. “Este es nuestro gran proyecto binacional. Brasil necesita el gas y nosotros necesitamos los mercados y las inversiones”, afirmó el embajador argentino, Daniel Scioli.

Una de las dudas que surge con el gasoducto de Vaca Muerta a Brasil es por qué las operadoras argentinas no buscan cerrar nuevos contratos firmes en Chile y Uruguay, donde hay una red ya establecida. Álvaro Ríos Roca, director de Gas Energy Latin América, consideró que una de las claves es el precio del gas a vender. “Con este proyecto Brasil complementa la reestructuración en curso de su mercado de gas y cambiaría la posición monopólica de Petrobras. Solo para recordar, los usuarios finales de Brasil probablemente hayan pagado y estén pagando algunos del gas más caro del mundo”, recordó.

La consultora internacional Wood Mackenzie proyectó una expansión del gasoducto a partir de 2023 de Neuquén a Saliqueló, de Neuquén a La Mora, La Mora a Central (Tío Pujio), y Central a San Jerónimo. Para llegar a Brasil, también prevé una ampliación del oleoducto TGM (Santa Fe a Uruguayana) y la interconexión a Brasil, a través de Uruguayana a Porto Alegre, en Río Grande do Sul.

Según WoodMac, la conexión permitirá exportaciones superiores a 10 Mcmd a un precio posible u$s4,5 mmbtu, lo que implicará ingresos al país por unos u$s400 millones anuales durante la próxima década. “Ahí está el sentido de urgencia para conectar a Brasil, ya que su red de gasoductos serán recontratados para 2023-2025”, señaló la firma internacional.

En la Secretaría de Energía circuló un plan de Gasoducto Federal. El paper indicó que en 2018 Brasil consumió 69 MM mcd de gas e importó 29 MM mcd, 67% de Bolivia y el resto como GNL. Y estima que -de acuerdo con BP Energy Outlook 2019- para 2040 Brasil tendrá que importar 52 MM mcd. “Dado el agotamiento de los yacimientos de gas en Bolivia, la mayor parte de tales importaciones tendrían que ser en base a GNL, que resulta muy costoso por su proceso, o por gas importado de Argentina”, señala el prospecto que entusiasma al Gobierno.

La iniciativa, que está bajo análisis del nuevo secretario de Energía, Darío Martínez, planteaba una construcción en tres tramos: el primero de 980 km, con posibilidad de transportar 40 mm m3/día, y un costo de u$s1.900 millones; el Tramo 2, hasta la frontera, de 450 km de extensión, capacidad de 30 mm m3/día y un valor de u$s1.860 millones y el trayecto final de Uruguayana a Porto Alegre, de 625 km, con 30 mm m3/día, a un valor de u$s1.190 millones.

El texto basado en opiniones técnicas reveló un costo logístico alto para Vaca Muerta, con un costo de transporte y gas combustible de entre u$s3,4 y u$s4,6 MMBtu. Bolivia exporta a u$s6,2, pero puede rebajarlo a u$s5 y si modifica sus leyes y reduce regalías puede descender a u$s2,5. En la actualidad, Brasil comercializa el gas a u$s8,3 MMBtu y este es el atractivo del proyecto: la conveniencia en el precio.

YPF permite la cesión de facturas de EDVSA quien adeuda $3000 millones a sus proveedores

Tue, 22 Sep 2020 11:12:01 -0300

Por Darío Hernán Irigaray

Gran parte de los proveedores estafados, al no tener respuestas por parte de EDVSA, tras demorarle sus pagos más de 6 meses, entregarles cheques sin fondos, usando la pandemia como excusa, siendo damnificados con cerca de 3000 millones de pesos, se dirigieron a la justicia neuquina para avanzar en una denuncia penal por el ardid llevado adelante supuestamente en conjunto con el Estudio Jurídico Alegría y Asociados, el mismo que asesora a Vicentín.

En el expediente penal se intimó a YPF a que presente la documentación clarificando a que empresas y/o personas fueron dadas en cesión las facturas a pagar por la firma de bandera Argentina a Electrificadora del Valle S.A. (EDVSA).

Lo cierto es que mientras los proveedores exigían el pago se los servicios prestados, dejando miles de trabajadores sin sustento, la firma EDVSA hacía desaparecer el dinero como por arte de magia.

“Vaca Muerta es un lugar donde florecieron negocios millonarios, fue y será una locomotora económica para todo el país, y lamentablemente también el nicho de oportunidad para gente inescrupulosa que aprovechando esta pandemia dieron su golpe financiero”, relata Iñaki Iranzi, un transportista damnificado.

La estafa se llevó adelante desde hace un par de años donde EDVSA fue dilatando los pagos cada vez más, empezando a generar una gran bola de nieve gigantesca, donde para arreglar su atraso comenzaron a entregar cheques que volvían estiran más el plazo de pago, hasta que llegó el punto donde no podían cubrir esos valores.

Para “resolver” esta situación EDVSA propuso un acuerdo a sus proveedores, enviándoles livianamente por correo electrónico, una supuesta propuesta que les ofrecía realizar una quita del 30% pagar hasta en 5 años, la cual no fue aceptada por una gran mayoría, aunque algunas empresas con la promesa de seguir trabajando aceptaron lamentablemente.

El delito económico es complejo, realizado por especialistas en hacer maniobras de este tipo. Como parte del ardid de estafa, organizado, ideado, planificado y asesorado meticulosamente supuestamente por el Estudio Jurídico Alegría, se realizó la cesión de derechos de cobro, principalmente a YPF, hacia a una compañía financiera, que se llama Trend Securities, que según aseguran está acreditado en el expediente judicial penal presentado en la justicia neuquina, donde no se puede trabar embargo, y se habrían girado en abril 25 millones de dólares.

También hay que destacar que no todas las operadoras son como YPF, algunas ayudaron a EDVSA adelantándole pagos cuando vieron que estaba complicada con sus proveedores, aunque al ver como realmente se estaban manejando dejaron de invitarlos a participar en licitaciones por entender que no pueden permitir que no se les cumpla a sus proveedores, sobre todo porque son solidariamente responsables.

Cabe señalar que determinar el delito económico que se ha generado es complejo, porque está llevado adelante por especialistas, aunque se pueden seguir el rastro del dinero que fue pasando de cuenta en cuenta.

Lo que es real es el quebranto de las pymes y la perdida de los puestos de trabajo, de que muchas debieron vender activos como camionetas a precio de remate, para hacer frente al pago de sueldos y compromisos con sus proveedores.

Como golpe de gracia, también hay que destacar que EDVSA dejó comprometidas a las PYMES impositivamente, tomándose el IVA de los servicios contratados y no abonados, así como ingresos brutos y ganancias.

La historia continúa, en varios escenarios, por un lado, en la justicia neuquina, donde un grupo de empresarios lleva adelante la denuncia penal contra los directivos de EDVSA, sumado a las demandas civiles por los miles de cheques rechazados, y en la ciudad de Buenos Aires, donde varios estudios representan a damnificados, donde se incluyen hasta algunos proveedores en otros países.

YPF y su plan de cuatro fases para bajar costos y reactivar la producción

Tue, 22 Sep 2020 10:44:01 -0300

Desde la compañía YPF se inició un plan estratégico de recuperación de la gran crisis derivada de los malos resultados de los últimos años y de los estragos que causó la pandemia del coronavirus.

La compañía busca confeccionar un nuevo marco de relacionamiento con proveedores y contratistas de toda la cadena de valor y sindicatos, que les permita ganar sustentabilidad a largo plazo, con foco en la reducción de un 30% de los costos y una mejora de la eficiencia del 20% para recuperar el 100% de actividad previa al aislamiento social.

Según explicó el economista Alejo Ghirardi, del área de Supply Chain de YPF, la compañía inició un “esquema de transición” que tiene cuatro fases: las primeras dos apuntaron a la viabilidad financiera, y las dos siguientes a la viabilidad económica.

La Fase 1, que se desarrolló entre abril y mayo, se centró en una nueva modalidad de certificación con las compañías de servicios y pymes que integran la cadena de valor, y se revisaron más de 11.000 contratos.

La mayor fuente de ingresos de YPF es la venta de combustibles y con el aislamiento socia, se desplomó a niveles inéditos. Los combustibles para aviones cayeron 95%, las naftas 69% y el diesel 34%, provocando un impacto demoledor para las golpeadas finanzas de la compañía.

“El desafío fue doble: cortar las certificaciones al ritmo de disminución de la caja del 50% para no entrar en cesación de pago y sostener la cadena de valor”, explicó Ghirardi, durante una charla virtual en la Expo Capipe, reproducida por LM Neuquén.

“Algunas empresas de servicios, pese a tener cero actividad, tuvieron algún pago a cuenta como salida de la crisis y como formar de crear buena voluntad con quienes renegociamos contratos. Hemos decido que cada peso que ingrese a la caja de YPF se vuelque al sistema de proveedores y contratistas, teniendo en cuenta a responsabilidad de la compañía frente a la pandemia”, añadió.

YPF realizó aportes a sus contratistas que tuvieron que parar los trabajos para que pudieran abonar los salarios a los empleados, del orden del 60% con respecto a febrero, según se acordó con los gremios para el personal stand by. Mientras que a las que prestaron servicios bajo el esquema de guardias mínimas en el área de producción, tuvieron recortes en las certificaciones.

En la Fase 2 del plan, desarrollada entre junio y julio, se llevaron adelante mesas de trabajo y negociaciones multisectoriales, que derivaron en la actual Fase 3, en la que se busca cerrar acuerdos con toda la cadena para reducir un 30% los costos.

La Fase 4, que ejecutará desde ahora hasta fin de 2020, prevé una reconversión productiva de la compañía con un perfil exportador. Para ello, YPF busca ser más competitiva reduciendo un 50% el costo del barril de petróleo equivalente producido. Los directivos creen que si se logra ese objetivo, se podrá recuperar el nivel de actividad previo a la pandemia.

“YPF no puede trabajar con un puñado de proveedores sino que tiene que generar un entramado productivo que distribuya en forma potente y en término de efectos multiplicadores para la economía en su totalidad. Ese es el foco que vamos a tener desde el punto de vista colaborativo con toda la cadena de valor”, dijo Ghirardi. Y agregó: “No tiene sentido hablar de licitación, no hay lugar para la competencia, hay que ir a un ambiente de colaboración”.

La petrolera nacional apunta a una transformación y modernización productiva que le permita ganar competitividad para apuntar a los mercados internacionales, por un lado, y por otro generar caja para poder invertir en Vaca Muerta.

“El efecto esperado nos permite bajar 50% el costo de barril cash -sin considerar el costo de las amortizaciones ni el costo del capital hundido-, tal que YPF pueda atacar el mercado de exportación, que puede ser un ecosistema alineado en reducción de costos. Prevemos que el mercado doméstico sobre fin de año se va a recuperar y la idea es retomar el 100% de la actividad de manera que el mercado de exportación es nuestro fullback position del mercado doméstico. Esa caja que consigamos nos puede dar a cuenta una mayor actividad. De no lograr ese efecto, la contrapartida será quedar como estamos, con menor actividad, a precios atrasados, lo que implica un mayor costo para la cadena de valor y menos trabajo para todos”, indicó Ghirardi.

“Somos precio aceptantes en el mercado, por lo cual lo único que podemos operar es la eficiencia y la sinergia de costos. Necesitamos ser atractivos para los inversores”, finalizó el economista de YPF.

“Vaca Muerta es la posibilidad de tener un recurso importante e inversión”

Tue, 22 Sep 2020 09:37:01 -0300

El consultor independiente en petróleo, gas y energía, Daniel Gerold, analizó la situación del sector energético, enmarcada en la falta de inversiones, la caída de la demanda mundial, el impacto de los recientes cambios al dólar, los precios de los combustibles, el barril criollo y las tarifas.

En un reportaje publicado por el diario Ámbito Financiero, Gerold opinó sobre los desarrollos no convencionales en Vaca Muerta y sostuvo que la formación neuquina “es la posibilidad de tener un recurso importante e inversión, pero si el país no quiere que haya inversión, no vale nada”, advirtió.

Consultado sobre las nuevas disposiciones del Banco Central ante la escasez de dólares, Gerold afirmó que “las energéticas tienen que financiarse en el exterior. Acá no hay capital que pueda financiar al sector, y como no lo hay, las empresas buscan afuera. Pero ahora se les dice que tiene que reestructurar el 40% de sus deudas en dólares, y no conozco a ninguna petrolera del mundo que haya defaulteado su deuda y continuó existiendo. Sus activos habrán sido comprados por otras empresas, pero no hay petroleras en el mercado con deuda en default”.

En este sentido, vaticinó que las empresas no harán inversiones. “Por la característica del negocio no convencional, como Vaca Muerta, eso requiera financiamiento e inversión. Hay que invertir todos los años. En el mundo petrolero si no se invierte, se cae la producción, y no hay abastecimiento para el país. Se requiere un flujo continuo de inversiones y hoy eso está cortado”, afirmó.

Consultado sobre el Plan Estímulo a la Producción de Gas, Gerold dijo que la situación es similar. “No quieren pagar subsidios, y entonces tienen que subir las tarifas, pero no quieren subirlas, y entonces no vamos a tener gas, porque a estos precios no hay inversión”, advirtió.

“Lo del barril criollo es ridículo. Si los precios los combustibles no suben, quién lo va a pagar, y si encima es superior al precio internacional. Las refinerías son como un supermercado, venden más caro que lo que compran. Si tiene que vender más barato que lo que compra, cierra”, dijo.

Gerold precisó que “la reducción extraordinaria de inversiones en el mundo va a llevar a una menor oferta general, aunque no va a ser inmediato, y dependerá del grado de cohesión de la OPEP en la regulación de su propia oferta para mantener o no los precios del petróleo. Hay una disminución mundial en la demanda, esto está claro”, afirmó.

Consultado sobre los precios futuros en el petróleo, se manifestó como “moderadamente optimista. “No creo que vayan a caer mucho más, y por el contrario, creo que se van a ir recuperando en los próximos años. Aunque no creo que volvamos a ver el barril de petróleo en 100 dólares en ningún momento próximo”.

En el caso de Argentina, se potencia la situación. “El país tiene precios locales muy difícil de prever y completamente disociados de mundo siempre. Por breve períodos que da repente por arriba en un plazo muy breve, y por efecto de la devaluación hace que quedan por debajo, como están ahora, aun cuando los precios en el mundo son bajísimos. Es muy difícil saber qué va a pasar con la inversión petrolera, y también con el gas, que dependen de las decisiones internas”, indicó.

"Reglas de oro de Vaca Muerta", el esquema de buenas prácticas para bajar la siniestralidad en la industria petrolera

Tue, 22 Sep 2020 08:35:01 -0300

La mesa de la Industria del Petróleo, integrada por representantes de los Gobiernos nacional y provinciales, sindicatos y empresarios, definió un esquema de buenas prácticas en el sector para bajar el nivel de siniestralidad que quedó plasmado en las «Reglas de Oro de Vaca Muerta», realizado en el marco de los Programas Nacionales de Prevención (Pro.Na.Pre) por rama de actividad, informó el lunes 21 de septiembre la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT).

“El documento tiene como objetivo la difusión de buenas prácticas para reducir la siniestralidad en las tareas más riesgosas que tiene la actividad”, señaló la dependencia nacional.

Los tópicos acordados se centran principalmente en seguridad vial, manejo del cambio, trabajo en altura, permiso de trabajo, línea de fuego, operaciones de izado, espacios confinados y aislamiento de energías.

El esquema incluye capacitaciones por cada uno de los tópicos mencionados para los trabajadores a través de plataformas virtuales, con contenidos elaborados y consensuados en el marco de la mesa cuatripartita.

La mesa de Vaca Muerta se encuentra en funcionamiento desde principios de 2019 y elabora en la actualidad el manual de buenas prácticas de la industria que incluirá todas las tareas que se realizan durante la perforación y la fractura hidráulica, señaló la agencia oficial Télam.

En un comunicado, el gerente general de la SRT, Marcelo Domínguez, resaltó la importancia de este documento en el marco de una industria estratégica para el crecimiento y desarrollo nacional, y enfatizó la importancia de lograr ambiente laborales sanos y seguros a través del diálogo tripartito (gobiernos, trabajadores y empleadores), tal como recomienda la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y promueve cada mesa Pro.Na.Pre.

Cerca de 5.000 PyMEs beneficiadas con las nuevas tarifas de GLP

Tue, 22 Sep 2020 08:32:01 -0300

El Organismo nacional aprobó los nuevos cuadros tarifarios de Gas Propano Indiluído por redes con tarifas más bajas a las que se venían aplicando en los últimos 12 meses con vigencia al 1 de julio último, en el marco del Ddcimo séptimo acuerdo de prórroga del acuerdo de abastecimiento de gas propano para redes de distribución de gas propano indiluído suscripto por la Secretaría de Energía de la Nación y los productores.

En tal sentido y por efectos del traslado a tarifa de los precios que surgen tras la vigencia del ACUERDO citado, con los resguardos respectivos y ponderando los derechos constitucionales en juego, el ENARGAS procedió al cálculo e incorporación en los Cuadros Tarifarios del servicio de distribución por redes de gas propano indiluído los precios determinados para el segundo semestre de 2020 en el ACUERDO antes referido.

Esta medida beneficia en total a 4.848 usuarios PyMEs de localidades abastecidas por GLP por redes en 11 provincias. En efecto, este Organismo emitió las resoluciones Nº 271/2020 (Camuzzi Gas del Sur S.A.), Nº 272/2020 (Distribuidora de Gas Cuyana S.A.), Nº 273/2020 (Camuzzi Gas Pampeana S.A.), Nº 274/2020 (Distribuidora de Gas del Centro S.A.), Nº 275/2020 (Litoral Gas S.A.) y Nº 276/2020 (Gas Nea S.A). Estas licenciatarias deberán publicar los nuevos cuadros tarifarios en los términos de la Ley N° 24.076.

En la provincia de Santa Cruz son 1.146 los usuarios GLP Comerciales y Pequeños Industriales beneficiados. Le siguen Buenos Aires con 1.132, Neuquén con 938, Santa Fe con 530 y Mendoza con 487 usuarios.

El total de beneficiados en la provincia de Córdoba es de 253 usuarios, Río Negro 229 y Chubut 113. Por su parte, las provincias de Formosa, Misiones y Chaco suman un total de 20 usuarios GLP Comerciales y Pequeños Industriales beneficiados.

Las distribuidoras y subdistribuidoras pertinentes deberán refacturar con los nuevos cuadros de tarifas a usuarios y usuarias que utilicen GLP por redes en todo el país, las liquidaciones que ya hubieran emitido y efectuar la devolución correspondiente, acreditándola en la primera factura que se emita al usuario bajo el concepto “Devolución Res. ENARGAS N° XXXX/20” y, si eventualmente quedara saldo por devolver, se trasladará a la factura subsiguiente hasta su concurrencia.