Vaca Muerta News

En Neuquén prevén una recuperación de la actividad hidrocarburífera

Mon, 17 Aug 2020 16:42:01 -0300

El gerente del Centro Pyme-Adeneu de Neuquén, Julián Cervera, trazó un panorama de la actual situación en Neuquén, destacando el rol de la industria petrolera y gasífera en la economía provincial.

El funcionario neuquino recordó que a partir de agosto de 2019, con un decreto de Macri la actividad empezó a contraerse, se levantó el pie del acelerador y bajó el nivel de actividad y las fracturas en la cuenca. “Ahora, con la pandemia, y por la caída en el consumo de combustibles, recibió el knock out. Pasamos de tener unos 35 equipos trabajando a cero”, dijo en declaraciones a la prensa.

Consultado sobre cómo se afronta la situación, sostuvo que “la mayoría de las empresas están en un proceso de revisión de contratos para ver los costos. La propuesta era ajustar los contratos a la baja para ir a un nivel de actividad donde trabajen todos, y con un nivel de costo menor al prepandemia. Esto provocó la apertura de mesas de negociación, donde las empresas locales están participando. Hay empresas que adecuaron su oferta de servicio al nivel de costo que buscaba la operadora y otras que no, porque ya venían trabajado con márgenes muy bajos”.

En este sentido, señaló que “las pymes con más cantidad de personas es más difícil acomodarse. Si se ofrece un servicio 30% más barato, es difícil. Hay empresas con 120 empleados, que ahora operan con guardias mínimas y 20 trabajadores. Las pymes hacen un esfuerzo muy importante para mantener la mano de obra, porque no se puede despedir. Están con niveles de 20% o 25% con un plantel al 100%. Por eso dialogan y negocian con las operadoras qué hacer con la capacidad ociosa, y las operadoras están colaborando, para ver como insertase en los pocos servicios que se recuperar”, indicó en un reportaje publicado por Ámbito Financiero.

Cervera enumeró los principales problemas de las pymes y señaló que al retraerse la actividad las empresas empezaron a financiar la falta de actividad con capital propio. “Hasta que se certifica un contrato y se cobra pueden pasar 90 o 120 días, y lo bancan las pymes. Venían poniendo la espalda y ahora con la pandemia, las empresas atraviesan un período de descapitalización. Esto es un componente central, porque no hay capital para financiar la recuperación y van a tener que salir a financiamiento bancario o en el mercado de capitales, pero no es fácil porque van a tener balances complicados y mucha deuda con el fisco. La reinserción de las empresas en la curva ascenso va a ser muy complicada”, dijo.

Consultado sobre la situación actual, precisó que “a partir de la recuperación en el precio del petróleo, que el Brent llegó al nivel del barril criollo, empezamos a ver un pequeño nivel de recuperación en parte de las operadoras, pero todavía es muy tenue. Shell tenía previsto reactivar tres equipos y por ahora fueron dos. YPF es la que mueve todo. Una vez que activa desparrama a todas las empresas. El nivel de trabajo de las empresas locales que no son YPF, si bien se contrajo, se ha mantenido”.

Por otra parte, destacó la importancia de la exportación para el desarrollo de los no convencionales. “Vaca Muerta no se puede desarrollar si no se exporta. No debe ser una excepción, debe ser la regla. La ley de autoabastecimiento garantiza el mercado local. Como muchas empresas estuvieron produciendo, con el precio muy bajo, lo acumularon y no salieron a venderlo porque no les convenía. Hay un sobre-stock, pero como no hay donde guardarlo, salieron las autorizaciones de exportaciones muy rápido porque no tenían donde almacenarlo. Pero cuando el consumo interno se empiece a recuperar, la ley fija la provisión y establece permisos para exportar, y eso puede generar un conflicto intrasector entre las petroleras integradas y las que no”.

Y agregó: “lo ideal sería que una vez que se recuperar el consumo interno se siga exportando. Así, las empresas que planean inversiones tendrán certeza en base al precio internacional que van a poder exportar. Vaca Muerta debe abastecer el mercado local y el de exportación. Por eso es central que la exportación pase a ser una regla, y no una excepción”, resaltó.

Por último, se refirió a la actual situación y opinó que luego de tocar el piso en la actividad, habrá un recuperación de la industria hidrocarburífera. “Hay proyectos que son muy interesantes, como trabajar el gas licuado o el nuevo Plan Gas, que va a agregar certidumbre a esa producción”.

“En Neuquén se produce más del 50% de gas total que se consumen en el país y se pude exportara a Chile. El gas es imprescindible, pero para exportarlo hay que garantizar primero el consumo interno y entre mayo y septiembre no se puede”, cerró el funcionario provincial.

Se cumplió un año del estancamiento en las inversiones en Vaca Muerta

Mon, 17 Aug 2020 10:02:01 -0300

Hasta agosto de 2019, Vaca Muerta había tenido un proceso de crecimiento e inversiones entre 2015 y 2019, cuando ingresaron a Neuquén entre 3000 y 5000 millones de dólares anuales.

En ese período, el shale se mostró como una enorme oportunidad. Los no convencionales pasaron de ser la respuesta para impulsar el suministro interno de hidrocarburos y pensar en un futuro exportador de petróleo y gas a gran escala.

Pero en agosto del 2019, todo ese proceso tuvo un primer punto de quiebre. El decreto 566, del gobierno de Mauricio Macri, estableció un primer cambio drástico en un escenario que hasta ese momento era de crecimiento.

La normativa le puso un freno al precio interno del crudo y una cotización a la baja. Así, el barril en Argentina cotizaba a u$s 59 pero con la divisa estadounidense a un valor más bajo que en el mercado oficial ($45,19). Hubo leves modificaciones de esa cotización para que la suba del dólar paralelo no ampliara aún más la brecha cambiaria.

La decisión del gobierno de Macri fue una suerte de salvavidas para la emergencia: el oficialismo había salido debilitado de las PASO y los problemas macroeconómicos, que ya eran grandes, tendieron a profundizarse. “Fue una medida excepcional”, explicó entonces el ex secretario de Energía, Gustavo Lopetegui,, sobre el marco que le producía un severo daño a un sector que el gobierno de Cambiemos había utilizado como una usina de buenas noticias, con indicadores crecientes de producción y de reemplazo de importaciones de energía.

Tras ese decreto, de cuya su publicación se cumplió el 15 de agosto un año, el ciclo de crecimiento, que el propio gobierno de Cambiemos también había impulsado, tendió a revertirse.

Las empresas productoras tomaron esa señal como una suerte de preludio de lo que vendría: proyectaban exportar crudo a finales de 2020, pero en lugar de eso frenaron inversiones, señala la nota de Fernando Castro en LM Neuquén.

Dos meses antes, el Precoloquio de IDEA Vaca Muerta, realizado en Neuquén, había reunido a empresas responsables del 54% del PBI argentino, que apostaban a los no convencionales como “ese nuevo campo” desde el que asociar a otras industrias, agregar valor y buscar los dólares que cíclicamente se retacean al país.

El contexto se hizo menos amigable aún para las inversiones: el “reperfilamiento” de la deuda argentina llegó con un cerrojo para girar dividendos al exterior. Luego siguió una larga transición con un resultado electoral, el de la presidencia, casi definido, pero no en los papeles.

Las operadoras ya hablaban por lo bajo de “un año perdido”, en función de todo lo que no iban a poder crecer en los principales bloques de Vaca Muerta por el contexto adverso.

El decreto 566 quedó sin efecto en noviembre del 2019, en medio de un acuerdo tácito de que eso no impactaría en aumentos de combustibles. Así, el gobierno anterior buscaba atenuar el efecto inflacionario, algo que de todos modos no ocurrió por la constante presión sobre el dólar que el contexto económico imponía y todavía impone.

La llegada de Alberto Fernández a la presidencia no alteró ese escenario en el primer tramo, salvo un aumento de naftas en diciembre. Fue el último, en una seguidilla de 10 que se sucedieron en el 2019.

La prioridad de la nueva gestión fue buscar un acuerdo con los acreedores externos, preacuerdo que se logró en el mes de agosto. Mientras tanto, la producción creció sin inversiones nuevas: los pozos perforados llegaban a picos de producción que, en el caso del gas, no se veían hacía 10 años (88 MMm3/d, julio 2019) y en el petróleo hace una década (170 mil barriles diarios en marzo pasado).

El presidente Alberto Fernández prolongó el freno del precio de los combustibles y en buena parte de este año no tuvo la presión del crudo internacional: la crisis mundial y la puja de cuotas del mercado derrumbaron la cotización del Brent, después de lo que sí intervino el mercado interno del crudo, con el barril criollo, un precio sostén reclamado por las provincias productoras para no perder más regalías.

Quizás el preacuerdo con los acreedores privados traiga un poco de aire y permita ver qué significa una política energética para el actual gobierno nacional. El presidente llegó a manifestar que Vaca Muerta puede ser central en ese despegue que necesita Argentina para reactivar sus industrias.

El saldo de un año de caída, con incidencia en el último semestre de la pandemia del coronavirus, muestra que la suma de la producción (crudo y gas) en el mejor de los casos se mantiene constante. Sin embargo, casi no se perfora.

Según las últimas perforaciones, había seis perforadores en operación en todo el país, una dura caída en el nivel de actividad, si se piensa que en enero había 48 equipos en actividad, 22 menos que en el año anterior.

YPF una vergüenza nacional: Es la peor operadora, destruye pymes y empleos, un mal ejemplo a seguir, a pesar de ser de capital de mayoría estatal

Mon, 17 Aug 2020 02:13:01 -0300

Por Darío Hernán Irigaray

Los meses pasan y la actividad no arranca de la mano de YPF, quien tiene cerca del 60% del mercado de actividad hidrocarburífera en Vaca Muerta.

En medio de la pandemia, en una forma extorsiva y desaprensiva se puso a negociar rebajas del 30% en contratos con Pymes e intenta retocar el convenio colectivo de trabajo por una supuesta mayor eficiencia para también bajar costos.

Pasan los meses y la “eficiencia” que pregonan solamente se puede apreciar como una excusa para no arrancar la actividad, para dejar pasar el tiempo mientras el consumo se eleva lentamente.

Hoy existen obras de infraestructura muy necesarias para YPF que estaban en marcha antes de la pandemia que no arrancaron nuevamente, otras licitadas que directamente no comenzaron y otras por licitarse que tampoco tienen fecha de presentación.

Con la actividad detenida en una forma brutal e injustificable YPF no emite partes de prensa ni brinda información clara y transparente de sus acciones en los próximos días o meses. Todo lo que se sabe es por medio de lo que sucede con proveedores o gremios que se sientan una y otra vez a negociar, sin llegar a nada concreto. Desgaste y destrato son las palabras que se escuchan.

No se habla ni de respetar el acuerdo salarial del 2019, ni menos de lo que se lleva del 2020 de inflación, con miles de trabajadores suspendidos, de los cuales YPF no se hace responsable ni por un segundo, dejando en manos de las pymes la responsabilidad de hacer frente al pago de sueldos de trabajadores suspendidos, a pesar que la actividad está habilitada desde hace meses.

Hay firmas como Pan American Energy que mantiene una relación de cordialidad con proveedores, donde incluso sabiendo la difícil situación que se está viviendo, han adelantado pagos convenidos para no ahogar a las pymes, muy alejado de lo que hace YPF, donde no cumple ni con los pagos adeudados.

Los protocolos implementados en la industria han permitido que se dé continuidad a la actividad limitando la posibilidad de contagios, con equipos de trabajo reducidos y segmentados en “islas”, para evitar un gran impacto a la hora de que exista alguna posibilidad.

Firmas como Tecpetrol mantienen algunos atrasos menores, aunque siguen manteniendo una fluidéz razonable con sus proveedores.

En cambio, con YPF no se mantiene una buena relación con los gremios ni con los proveedores, cuando debería ser el ejemplo a seguir, donde se ve como el gobierno nacional mira para otro lado al respecto, como si fuera adrede este destrato persistente, que destruye a pymes, dejándolas al borde de la quiebra, generando una incertidumbre sin igual, sin tomar real responsabilidad de la situación.

En la cuenca neuquina no hay equipos de perforación ni de fractura trabajando con YPF, lo cual genera un párate brutal, ya que su actividad generaría un derrame en cientos de pymes que hoy no encuentran como dar continuidad a su trabajo o que al menos vean una esperanza de comenzar lentamente, o al menos ver un horizonte.

Lo cierto, que más allá de conocerse que YPF ha dado perdidas en los últimos meses, no ha habido una razón para tal nivel de detenimiento de la actividad, cuando otras operadoras están operando y reactivando el trabajo.

Por todo lo relatado es que podemos decir que la falta de compromiso con la pymes y las comunidades donde impacta terriblemente, posiciona a YPF como la peor de todas operadoras, siendo hoy una vergüenza nacional.