Vaca Muerta News

La Cámara Argentina de la Construcción de Neuquén presentó su proyecto de reactivación económica

Mon, 10 Aug 2020 16:05:01 -0300

Considerando a la obra pública como un pilar esencial para la reactivación socioeconómica de la provincia, la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco) envió su propuesta de trabajo al Consejo Consultivo Plural.

El documento, firmado por el presidente de la Cámara de la Construcción Neuquén, Giulio Retamal, considera fundamental el impulso de un plan de obra pública provincial, “con el principal objetivo de reactivar la economía local”.

Para ello, la entidad cree que se deberían respetar y profundizar los criterios de compre local. En ese sentido, el proyecto destaca la vigencia de la ley 2683/09, cuyo objetivo es maximizar el potencial de reactivación de los proyectos, y evitar la concentración de los contratos en grandes corporaciones. “Sólo de esta manera se logra dinamizar la actividad de nuestra economía regional en todos los eslabones de su cadena de valor, asegurar la reinversión zonal de los fondos, y principalmente la generación de trabajo genuino de mano de obra local directa e indirecta”, asegura el documento.

En esta línea, la entidad dice ver con agrado el hecho de que los planes de obra pública nacional “Argentina Hace” también tengan preferencia por empresas locales, tanto por situaciones sociales, económicas, y recientemente por razones sanitarias, “ya que aporta a evitar el desplazamiento de personas, imprescindible en la situación actual”.

El proyecto también sugiere que, en el marco del Consejo Consultivo Plural, se genere un convenio entre Camarco, la Universidad Nacional del Comahue (UNCo), y distintas organizaciones sindicales. Este acuerdo tendría como objetivo poder capacitar a los recursos locales en distintos aspectos del trabajo vinculado a este rubro.

“Esperamos poder avanzar en Neuquén con estas medidas y políticas, evitando así asimetrías que no hacen otra cosa que generar un escenario de competencia desleal entre los actores de nuestra industria, perjudicando así a nuestra región”, indica el documento.

Economistas analizaron el acuerdo con los bonistas y su implicancia en Vaca Muerta

Mon, 10 Aug 2020 10:37:01 -0300

El acuerdo alcanzado por la gestión de Alberto Fernández con acreedores privados abrió un nuevo capítulo en la economía y los sectores industriales, en una señal esperada por las petroleras que operan en Vaca Muerta.

El diario LM Neuquén, en una nota de Fernando Castro y David Mottura, analizó la actual situación y consultó a diferentes economistas, sobre qué implica para la macroeconomía el acuerdo, qué inversiones se pueden esperar para Vaca Muerta y en qué sectores, entre otras preguntas.

Para Ernesto Díaz, Director de Wood Mackenzie en América Latina, “el acuerdo con los bonistas al que llegó la Argentina es un requisito necesario pero no suficiente para la macroeconomía. Es un punto de partida desde el cual una inversión a largo plazo sería imposible. Falta ver cuánto bajan las tasas de interés, algo que está atado al otro acuerdo importante: el del FMI”, dijo.

“Todo ayuda a que vuelvan las inversiones. Falta resolver los problemas de la demanda. La coyuntura nos dificulta, pero el corto plazo hay que seguirlo. Se necesita que se flexibilicen los congelamiento de las tarifas y los precios en las naftas. Los incentivos siempre van a ser para el corto plazo, sin embargo para el largo tiene que pensarse y planificar toda la infraestructura que hace falta”, precisó, para agregar que hace falta “un rumbo definido para la industria energética. La insistencia en fijar precios internos o generar incentivos de precios nunca ha funcionado en la Argentina. Una ley para atraer inversiones, como se está hablando, queda manchada si las empresas ven políticas de congelamiento de precios. Los gobiernos argentinos muchas veces confían demasiado en su capacidad para pronosticar variables de mercado que no se pueden controlar, como el precio del barril”, dijo.

En tanto, Gustavo Pérego, director de ABECEB, sostuvo que “el acuerdo es una condición necesaria para estabilizar la economía, aunque no es suficiente. Para el sector petrolero es una buena noticia, tanto para aquellos que tienen que fondearse como para el proceso de renegociación que lleva adelante YPF, también para las integradas y las grandes empresas que vuelven a ver a la Argentina en términos de normalidad y no como un país que podría caer en default”.

“Las exportaciones de crudo Medanito son otra buena noticia para el sector, porque Vaca Muerta no puede sostenerse solamente del mercado interno o solamente de gas. En el caso del gas, creo que habrá más movimiento, YPF puede empezar a mover equipos para no tener complicaciones con el gas en el invierno del año que viene. Vamos a tener una tenue reactivación. La recuperación no va a ser en “V”, no creemos que el PBI del 2019 vuelva hasta 2022 o 2023, y eso se traslada a esta actividad. El gas podrá ser un tractor más importante con los incentivos, además sumándole un marco regulatorio previsible. El acuerdo desahoga, pero no resuelve los problemas de fondo”, dijo.

Por otra parte, Rodrigo Álvarez, Economista, CEO de Analytica, dijo que el acuerdo “marca un rumbo y constituye un punto de inicio para la estabilización económica. No hay inversión sin una macro estable y previsible. Para capitalizar este cambio de expectativas hay que lograr un buen acuerdo con el FMI y despejar las dudas respecto del financiamiento fiscal”, precisó.

Además opinó que “el barril criollo fue una buena señal para proteger a la cadena de valor. Ahora hay que consolidar. Si la Argentina encuentra un equilibrio, 2021 será el año de la recuperación y el 2022, el del salto inversor. Por el contrario, si no hay definiciones, volverán las importaciones. El escenario se presenta muy binario. Considero que hay conciencia de estas restricciones, es por ello que se está avanzando en el Plan Gas y en una nueva Ley de Hidrocarburos”, dijo.

“Son dos dinámicas distintas. El plan gas está pensado para el abastecimiento del mercado interno, atenuando la estacionalidad y buscando exportaciones estivales en firme. También tiene que incorporarse la promoción de grandes proyectos. En petróleo, la reacción puede ser mucho más rápida en este contexto”, indicó, para agregar que “por el Plan Gas es esperable que haya actividad en nuevos pozos hacia fin de año. En el petróleo, con la recuperación del precio, el contexto mejora para todos los operadores”, agregó.

Por último, José María Rodríguez, Investigador externo en Economía de la Energía, IERAL, afirmó que “este nuevo escenario establece condiciones más propicias para las decisiones de inversión del sector privado y es especialmente relevante para los sectores de capital intensivo, como es el caso de la cadena de producción de energía. No obstante, los desequilibrios macroeconómicos aún persisten y se presentan como los principales obstáculos que deberá resolver el gobierno para una recuperación sostenible de la economía”.

“Se abre un escenario más alentador para atraer capitales a Vaca Muerta, que permitan aumentar la producción y desarrollar la infraestructura. Sin embargo, las debilidades fiscales no permitirán que la inversión pública sea significativa. Por otra parte, una vez reducida la incertidumbre, comenzarán a tomar relevancia una multiplicidad de regulaciones que aún existen y tienen implicancias directas sobre el sector. Dentro de estas, el mecanismo para definir el precio del gas”, indicó.

“La evolución del sector de petróleo y gas va a estar asociado a la dinámica del nivel de actividad del país que, si bien hay muestras de una incipiente recuperación, no habría que esperar una reactivación acelerada. Así, alcanzar el nivel de actividad previo a la pandemia llevará más tiempo del previsto, que se traducirá en una demanda interna un tanto deprimida”, cerró.

Complicado panorama para empresas de servicios petroleros

Mon, 10 Aug 2020 10:19:01 -0300

La crisis generada por la pandemia del coronavirus afectó a la cadena de valor de los hidrocarburos y las empresas de servicios especiales no fueron la excepción. Desde Helmerich & Payne (H&P) anticiparon que proyectan pérdidas por hasta dos millones de dólares para su segmento internacional en el trimestre que acaba de comenzar impulsadas en gran medida por la crisis en Argentina.

En una charla realizada con inversores, Mark Smith, director financiero de H&P, se mostró preocupado por la situación que cuenta en la actualidad con solo 6 torres de perforación trabajando, 5 de ellas en Medio Oriente y una sola en Argentina.

“En Argentina, comenzamos el trimestre con cinco plataformas arrendadas, cuatro plataformas trabajando para no convencionales (NOC) y una plataforma trabajando para el convencional”, indicó.

"Las plataformas de NOC terminaron sus contratos originales de cinco años durante el trimestre. Colectivamente, las plataformas arrendadas se cancelaron durante el trimestre, dejando un FlexRig de Super-Spec trabajando al final del trimestre en Argentina”, explicó Smith.

El CFO de la firma advirtió que en el caso local “la reducción de la actividad de ingresos, junto con un arduo entorno regulatorio que nos impide reducir los costos tan rápido como nos gustaría, nos llevará a incurrir en una estructura de costos heredada en el cuarto trimestre. Esto probablemente hará que los márgenes internacionales sean negativos con una pérdida esperada de entre dos millones de dólares y el punto de equilibrio”.

A pesar de este panorama, Smith fue optimista y aseguró que en un posible contexto de precios en torno a los 40 a 45 dólares se podrán incrementar la cantidad de equipos en actividad para el año que viene.

Un punto sobre el que el CEO de la firma, John Lindsay aseguró que “como resultado del covid-19, la industria ha experimentado tal vez la mayor disminución de la actividad y la volatilidad más extrema de los precios del petróleo en los tiempos modernos. Es muy difícil estimar el alcance total que tendrá la pandemia en nuestra industria, y mucho menos la magnitud o el momento de la recuperación”.

La directora de operaciones de Calfrac Well Services, Lindsay Robert Link, fue un poco más optimista que sus pares de H&P y consideró que es posible que en este trimestre que en lo que queda del año puedan mejorar los resultados, señala la nota de Victoria Terzaghi en el diario “Río Negro”.

La directora explicó que “las operaciones en Argentina fueron cerradas a fines de marzo por decreto del gobierno y no se reanudaron hasta mediados de junio. Este reinicio solo generó ingresos en las áreas del sur del país, donde el tamaño de los trabajos suele ser menor”. Y detalló que “también se reanudó la actividad en Neuquén, pero no se realizó un gran trabajo de fractura en el trimestre”.

En ese sentido desde Calfrac evaluaron que “las operaciones en Argentina continuaron acelerándose aunque muy por debajo de los niveles previos al cierre, pero se pronostica que la rentabilidad estará cerca de los niveles de equilibrio para el tercer trimestre”.

Un repaso de la producción de crudo durante la pandemia

Mon, 10 Aug 2020 08:16:01 -0300

Durante el mes de julio, la provincia de Neuquén produjo 156.774 bpd/d y dio señales de que la producción comienza a consolidar una tendencia alcista.

La suba en los números se debe a que se pudo exportar el 40% del petroleo desde Vaca Muerta ante la falta de demanda en el mercado interno, pero deja un dato preocupante que tiene que ver con la caída de las etapas de fractura que de alguna manera marcan el pulso de la economía con toda la cadena de empresas de servicios asociadas a la economía de la provincia de Neuquén.

Como se recordará, marzo fue el mes de mayor producción previo a la pandemia, con 169.683 bdp/d, un número que se corresponde además con las 441 etapas de fracturas que se hicieron en la provincia. Según entienden desde el sector, ya se sabía el clima que se venía con el coronavirus, y las operadoras apuraron la actividad por el panorama.

En abril, en plena cuarentena estricta y con la baja total de los equipos en la Cuenca Neuquina (había 29 que se paralizaron), la producción cayó de 169.683 bdp/d de marzo a 133.802 bdp/d de ese mes. Fue un 21,1% y Vaca Muerta literalmente se cerró, con una caída a cero de las fracturas, consigna la nota de Adriano Calalesina en LM Neuquén.

En mayo, la producción siguió cayendo: fueron 130.985 bdp/d en Neuquén con el piso más bajo de la pandemia y con un 29% de caída respecto de los niveles de marzo. Y las etapas de fractura apenas si fueron 28, ejecutadas por algunas pocas operadoras, que ya veían la oportunidad del Plan B de Vaca Muerta asociado a la exportación de petróleo, por el desplome de la demanda interna de los combustibles en el país.

En junio, después de dos meses de cuarentena y con múltiple problemas en la cadena local de pymes que no pudieron facturar en abril (cero fracturas en Vaca Muerta), algunas operadoras empezaron a producir con fines de exportación, un esquema que de alguna manera hizo repuntar la producción.

La producción de crudo subió de mayo a junio un 21,8%, y pasó de del piso de los 130.985 bdp/d a los 159.639 bdp/d. Fue un respiro para las empresas y las arcas provinciales. En junio se ejecutaron 196 etapas de fractura, lo que permitió recuperar la actividad para las empresas asociadas y subir la producción, con destino a contratos de exportación.

Este salto en la producción también tiene otro contexto: el 18 de mayo el gobierno nacional estableció un precio sostén de 45 dólares el barril de petróleo, luego de un desplome estrepitoso que llegó a 18 dólares. Ninguna operadora podía cerrar la ecuación con esos precio y costos de producción en la industria no convencional de Neuquén.

La IEA elaboró un Plan de Recuperación Sostenible del Sector Energético

Mon, 10 Aug 2020 07:22:01 -0300

La International Energy Agency (IEA) publicó hace unos días un informe donde brinda una valiosa asistencia para aplicar en la recuperación sostenible de la industria hidrocarburífera, donde contempla establecer la escena de interacción entre COVID-19 y la energía, evaluar las posibles medidas de recuperación y diseñar un plan sostenible para la recuperación del sector energético a implementarse en forma urgente y con impacto inmediato.

El Plan de Recuperación Sostenible plantea tres objetivos principales: impulsar el crecimiento de la economía; creación de empleos y construcción de sistemas de energía más resilientes y limpios.

Según la IEA, se deben tener medidas a ser evaluadas según estos objetivos particulares:

Cronología o tiempo de implementación: medidas que pueden proporcionar un impulso inmediato a los empleos, ya sea porque son relativamente a pequeña escala y no requieren procesos de planificación prolongados o porque ya han pasado por estos procesos (los conocidos como “listo para la pala”);

Efectos en el empleo a corto plazo: cuanto mayor sea el número de empleos por unidad de gasto, cuanto mayor sea el impacto inmediato en el empleo y el crecimiento mejor. Esto se evalúa en cantidad de empleos creados por millón de dólares de inversión o gasto.

Provisión de empleos para trabajadores desplazados: crear empleos para los trabajadores que fueron despedidos como resultado de la pandemia o que trabajan en sectores donde es probable que se pierdan más empleos. Deberían proporcionar trabajo que requieren habilidades similares a las utilizadas en ocupaciones que han desaparecido, minimizando la necesidad de reentrenamiento.

Para cada tipo de tecnología y energía, brindan datos tabulados de los promedios de empleos que crean, y en qué plazos, los costos de las efectivas emisiones de CO2 que reducen, y la inversión asociada a la creación de cada puesto de trabajo. Para asignar cada medida del plan ponderan: cronograma (tiempo de inicio y puesta en marcha), efectos en el empleo en el corto plazo, oportunidades de empleo para los trabajadores desplazados por la crisis, beneficios de largo plazo y valorizan los costos anuales de la aplicación de cada una de esas medidas. Metas, datos, cifras, costos, tiempos, cómo se financia, quién y cómo lo paga, quien se perjudica y quien se beneficia, debemos aprender que son claves para lograr un plan exitoso.

El sector energético debe tornarse más resiliente y estar mejor preparado para futuras crisis, focalizar la inversión en la mejora y digitalización de redes eléctricas, en mejorar las instalaciones hidroeléctricas, extender la vida útil de la energía nuclear y aumentar la eficiencia energética.

Las energías limpias y vistosas y con mejor prensa, lamentablemente no son siempre compatibles con las posibilidades económicas y disponibilidad de financiamiento de nuestro país. Tenemos imperiosamente que analizar los costos y nuestras chances, poner los pies sobre la tierra, y darnos cuenta de la diferencia entre lo que podemos y lo que queremos. Un plan debe tener metas. Ser ambicioso, pero no utópico.

El plan de recuperación descansa en varios pilares de política energética según las circunstancias y necesidades de cada país:

1. Eficiencia Energética y Transición a Renovables

2. Cooperación Internacional

3. Movilización de Financiamiento Privado

4. Ayuda Especial para las Empresas en Dificultades

5. Desarrollo de una Sólida Cartera de Nuevos Proyectos

6. Proyectos Listos para arrancar de Energía Limpia

Las medidas de eficiencia energética obtienen una alta puntuación en términos de eficacia en todo el transporte, sectores de la industria y la construcción, y tienen una fuerte presencia en todo el plan. Proporcionan un impulso inmediato a los empleos locales y son medidas que permanecen en el tiempo.

Están los puntos transversales fundamentales para los países de bajos ingresos: acelerar los esfuerzos para proporcionar acceso universal a electricidad y soluciones para la cocción o cocinas, aumento inmediato en empleos locales y mejoras duraderas al bienestar social, señala la nota del ex secrtario de Energía de la provincia de Neuquén, Rubén Etcheverry en el diario “Río Negro”.