Vaca Muerta News

La producción de petróleo en Neuquén cayó un 23% en dos meses

Mon, 22 Jun 2020 17:43:01 -0300

La producción de petróleo en la provincia del Neuquén en mayo fue de 130.985 barriles por día, lo que representa una caída del 23 por ciento con respecto al mes de marzo. La cifra también implica una caída con respecto a abril (2,11 por ciento) y en comparación con mayo de 2019 (5,52 por ciento).

Sin embargo, la producción de petróleo acumulada de los cinco primeros meses del año fue superior en un 14,07 por ciento con respecto a igual período de 2019. Los datos fueron brindados por el ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provincia en base a información suministrada por la secretaría de Energía de la Nación.

La caída con respecto a abril se debe principalmente al cese de actividades producido por la pandemia de coronavirus (Covid-19). Las mayores bajas se observan en las áreas Loma Campana, Puesto Hernández, Bandurria Sur, Bajada del Añelo y La Calera.

En tanto, la producción de gas en la provincia alcanzó en mayo los 67,58 millones de metros cúbicos por día. Esto representa un 8,74 por ciento menos en la comparación interanual, pero una suba del 8,2 por ciento con respecto a abril de este año. Sin embargo, es inferior a la producción de marzo, cuando se produjeron 69,05 millones de metros cúbicos por día. La variación acumulada enero-mayo de 2020 con respecto a igual período del año pasado tuvo una caída del 3,02 por ciento.

Las áreas de mayor recupero en la producción de gas fueron Fortín de Piedra, Aguada Pichana Este, Loma La Lata-Sierra Barrosa, Lindero Atravesado, El Mangrullo y Aguada Castro.

Con respecto a la producción no convencional, se registró en mayo una disminución en la cantidad de pozos en extracción efectiva en relación con el mes anterior. En abril fueron 1.729 mientras que en mayo se registraron 1.715, es decir 14 pozos menos.

Destacaron el desarrollo no convencional en Fortín de Piedra

Mon, 22 Jun 2020 15:13:01 -0300

Horacio Marín, director general de Tecpetrol, la operadora a cargo del proyecto de Fortín de Piedra en Vaca Muerta repasó ante estudiantes y jóvenes profesionales el desarrollo no convencional del área gasífera.

Marín explicó la historia de Fortín de Piedra y contextualizó las dificultades del megaproyecto de shale gas y condensados de Vaca Muerta. En sus inicios, el área fue estudiada por un equipo de cuatro personas que analizaron todos los proyectos que podían asemejarse en México, Estados Unidos y Perú, lugares donde la operadora del grupo Techint tenía emprendimientos.

"Viajamos mucho a Estados Unidos para complementar conocimientos. Era un trabajo de investigación enorme, con reuniones de varias horas y que terminaban con la elaboración de lo que llamamos \'el ladrillo\': cada informe tenía entre 80 y 100 páginas. Así gestionamos el conocimiento", contó Marín.

"Fuimos disruptivos en Fortín de Piedra y fue la mejor decisión que tomamos", afirmó Marín. Era el momenti en que Argentina estaba en pleno desarrollo de Vaca Muerta con inversiones en su mayoría de YPF, con una arquitectura de pozos para el gas diferente a la que estudiaba Tecpetrol. "Nosotros queríamos hacer más fracturas. Era difícil ir contra la corriente porque cada error nos podía costar millones de dólares", señaló en la nota de David Mottura, en el diario LM Neuquén.

Este proyecto involucró a 5.000 personas de distintas disciplinas y a más de 1.000 pymes de Neuquén y otras provincias, iniciando así a los clusters para colaborar con el desasarrollo de Vaca Muerta. "Otras compañías están haciendo cosas que hacemos nosotros actualmente, después de toda esta investigación y esfuerzo. Esa es la forma en la que la industria se desarrolla y se hace cada vez más eficiente", contó el CEO de Tecpetrol

Fortín de Piedra es un proyecto de u$s 2.300 millones, de los cuales la compañía ha desembolsado 2100, y se puso en marcha en 18 meses para armar todo de cero, un plazo extraordinario. “Salimos a explicar el proyecto al gobierno provincial, a las comunidades y al sindicato para contar con su apoyo", recordó el referente de Tecpetrol. En marzo de 2017 se hicieron los dos primeros pozos, para enero de 2019 la producción de llegó a un récord de 17,5 millones de m3/d.

Tecpetrol tuvo un Pad Manager para cumplir con los objetivos, tiempos y costos de cada pozo. Contrataron ingenieros y geólogos para tener una gestión industrial, evitar cualquier costo oculto e incrementar la productividad. “Este aumento de los estándares de eficiencia fue un aporte de Tecpetrol a toda la industria del shale”, dij y agregó que el objetivo es pasar de 230 a 10 días para completar.

"En Fortín de Piedra no había más que una estepa, hoy es un proyecto que se considera un ejemplo a nivel mundial", aseguró Marín y destacó que Argentina puede ser un proyecto exportador, resaltando que “según el consumo interno, hay gas para 170 años y petróleo para 80 años”.

“Creo que la Argentina puede llegar a los 1000 pozos por año y generar así otra Pampa Húmeda. Recuerden que cada vez que encienden el calefactor por ocho horas, una de esas horas es gas de Fortín de Piedra”, cerró Marín..

Vaca Muerta al mínimo: hay cinco equipos de perforación y dos sets de fractura en actividades

Mon, 22 Jun 2020 10:58:01 -0300

En Vaca Muerta los trabajos se redujeron a su mínima expresión y se implementó un sistema de guardias mínimas que todavía continúa, a pesar de que hace más de un mes, Nación habilitó las actividades hidrocarburíferas.

Sucede que la caída en la actividad económica derrumbó el mercado energético y en la mayoría de los campos los diagramas que ese 20 de marzo se diseñaron para la emergencia aún siguen siendo acotados, algo que en la práctica representa un recorte de personal.

En estos tres meses de freno en Vaca Muerta fueron pocos los hitos para resaltar. Cinco equipos de perforación lograron volver a los campos, algunas obras civiles como la construcción de gasoductos también se retomaron y tres sets de fractura volvieron a operar pero con trabajos muy puntuales que hicieron que en la actualidad solo dos estén en operación en este momento, señala la nota de Victoria Terzaghi en el diario “Río Negro”.

Las métricas de las etapas de fractura de mayo reflejaron el nivel de nueva actividad en Vaca Muerta: con solo 28 etapas de fractura el ritmo que tradicionalmente rondaba las 400 etapas se redujo a menos del 10%.

Por otra parte, los números del personal en actividad también reflejan esta parálisis. Solo en el sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa son 25.000 los afiliados, de ellos apenas 4.500 quedaron dentro del primer esquema de guardias mínimas. Y a la fecha, tres meses después, sólo otros 3.500 lograron reinsertarse, siendo cerca de 17.000 los que están en sus casas, suspendidos y con temor a no cobrar o perder sus puestos de trabajo.

Algunas empresas pusieron en marcha buena parte de sus desarrollos como son Shell, Pan American Energy (PAE) y parcialmente Chevron en El Trapial y algunos yacimientos gasíferos de distintas firmas. Pero aún así los equipos de trabajo se ven reducidos de lo que normalmente eran por la aplicación de los protocolos sanitarios para garantizar el distanciamiento social.

La foto actual con cinco equipos de perforación contrasta con la situación antes del 20 de marzo, cuando en la Cuenca Neuquina eran 32 los equipos en actividad, de los cuales al menos 27 perforaban con destino a Vaca Muerta.

El eje de esta menor actividad es la incorporación de nuevos pozos productores que permitan mitigar el acelerado declino que tiene la producción shale. Hasta mayo en Vaca Muerta se habían sumado 43 nuevos pozos, es decir que en promedio fueron menos de diez pozos por mes los que se anexaron.

En el 2019 se sumaron 291 pozos no convencionales, la mayoría orientados al shale y sólo un puñado al tight. Ya en la mitad del 2020, el volumen de pozos incorporados da cuenta de que es muy difícil que se logre mantener ese nivel de actividad hacia fin de año.

Otro factor que complica la situación de Vaca Muerta es la cantidad de pozos que fueron cerrados por falta de demanda y que siguen en ese estado, ante la parálisis económica mundial por la pandemia del COVID-19

Teletrabajo: empresarios y abogados laboralistas exponen en Diputados y buscan consensuar un proyecto único

Mon, 22 Jun 2020 10:07:01 -0300

La Comisión de Legislación del Trabajo de la Cámara de Diputados, que preside Vanesa Siley, buscará avanzar este lunes 22 de junio con el dictamen de un proyecto de ley para regular el teletrabajo, modalidad que se ha incrementado a raíz del aislamiento por la pandemia de Covid-19.

Tras el apoyo del Ministerio de Trabajo y los sindicatos, este lunes a las 11 está prevista una nueva reunión, de la que participarían representantes del sector empresario.

En este sentido, días atrás se conocieron reparos del sector empresarial que se discute en el Congreso y advirtieron sobre un “excesivo reglamentarismo” en las iniciativas.

Desde un comienzo, la comisión tuvo la intención de arribar a un texto que refleje el consenso entre las 17 iniciativas que se presentaron al respecto. En ese sentido, se alcanzó un borrador de proyecto único, al cual accedió el portal Parlamentario,

Entre sus principales puntos, la iniciativa incorpora el artículo 102 bis a la Ley de Contrato de Trabajo para regular que “habrá contrato de Teletrabajo cuando la realización de actos, ejecución de obras o prestación de servicios” sea “efectuada total o parcialmente en el domicilio de la persona que trabaja, o en lugares distintos al establecimiento o los establecimientos del empleador mediante la utilización de tecnologías de la información y de las comunicaciones”.

Además, ese nuevo artículo señala que “las regulaciones específicas del Teletrabajo se establecerán para cada actividad mediante la negociación colectiva, respetando los principios de orden público establecidos en esta ley”.

El proyecto indica que “las personas que trabajen contratadas bajo esta modalidad, gozarán de los mismos derechos y obligaciones que las personas que trabajan bajo la modalidad presencial y su remuneración será la correspondiente al convenio colectivo de trabajo, no pudiendo ser inferior, en su caso, a la que percibía o percibiría bajo la modalidad presencial”.

Asimismo, “la reglamentación de la ley y los convenios colectivos deberá prever una combinación entre prestaciones presenciales y por teletrabajo”.

En lo que respecta a la jornada, ésta “deberá ser pactada previamente por escrito en el contrato de trabajo de conformidad con los límites legales y convencionales, tanto en lo que respecta a las tareas desarrolladas fuera de línea, como aquellas que se realizan en línea”.

La propuesta introduce el “derecho a la desconexión digital” por la cual el trabajador “tendrá derecho a no ser contactado y a desconectarse de los dispositivos digitales y/o tecnologías de la información y comunicación fuera de su jornada laboral y durante los períodos de licencias”.

Otro de los beneficios es que, quienes trabajen bajo esta modalidad y “acrediten estar a cargo del cuidado de personas menores de 14 años, personas con discapacidad o adultos mayores dependientes, tendrán derecho a pautar horarios compatibles con las tareas de cuidado a su cargo y/o a interrumpir la jornada de acuerdo a lo que establezca el convenio colectivo aplicable”.

“Cualquier acto, conducta, decisión, represalia u obstaculización proveniente del empleador que lesione estos derechos se considerará discriminatoria aplicándose en su caso los regímenes legales de carácter antidiscriminatorios”, advierte el texto.

Sobre la decisión de cambiar de modalidad presencial a la de teletrabajo, el empleado deberá expresar su consentimiento voluntariamente y por escrito; mientras que ese consentimiento podrá ser revocado por la misma persona “en cualquier momento de la relación”.

Según el proyecto, el empleador deberá “proporcionar el equipamiento -hardware y software-, las herramientas de trabajo y el soporte necesario para el desempeño de las tareas, así asumir los costos de instalación, mantenimiento y reparación. Esta provisión operará conforme las pautas que se establezcan en la negociación colectiva”.

También establece que “la compensación por los mayores gastos en conectividad y/o consumo de servicios que deba afrontar la persona que trabaja bajo la modalidad laboral del teletrabajo operará conforme las pautas que se establezcan en la negociación colectiva” y esas compensaciones quedarán exentas del impuesto a las Ganancias, un aspecto que pidieron los triunviros de la CGT Héctor Daer y Carlos Acuña.

La iniciativa deja en claro que “quienes se desempeñen en forma total o parcial bajo la modalidad de teletrabajo, gozarán de todos los derechos colectivos y serán considerados a los fines de la representación sindical como parte del conjunto de las personas que trabajan en forma presencial”.

Mediante el proyecto se dispone la creación de un registro, bajo la órbita del Ministerio de Trabajo, sobre “las empresas que desarrollen esta modalidad, acreditando el software o plataforma a utilizar y la nómina de las personas que desarrollan estas tareas, las que deberán informarse ante cada alta producida o de manera mensual”. “Esta información tendrá carácter público y deberá ser remitida a la organización sindical pertinentes”, agrega uno de los artículos.

En la propuesta, además, se introducen regulaciones sobre la capacitación de los trabajadores; la higiene y seguridad laboral; el sistema de control y derecho a la intimidad; la protección a la información laboral; y las prestaciones transnacionales.

Reparo empresarial
Por su parte, el sector empresarial observa con preocupación el avance de los proyectos de ley sobre el teletrabajo en la Cámara de Diputados porque algunos de los contenidos de las iniciativas que trascendieron se contradicen con la facultad de organización y de dirección del empleador en las empresas o representan un “excesivo reglamentarismo” que puede conspirar contra esta modalidad laboral.

“Hasta ahora no fuimos citados (por la comisión legislativa) ni nos informaron de los proyectos, y lo que hemos visto de ellos no es para una nueva legislación pues ya está en el ámbito de la Ley de Contrato de Trabajo y cualquier estipulación adicional debería ser producto de la negociación colectiva exclusivamente”, dijo Daniel Funes de Rioja, uno de los vicepresidentes de la Unión Industrial Argentina (UIA) y titular del Departamento de Política Social de la entidad, en declaraciones reproducidas por Infobae.

Este principio está incluido en el Manual de Buenas Prácticas del Teletrabajo que elaboró la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 2011, aunque lo reconoció “tanto si lo solicita el teletrabajador como la empresa”, a la vez que estableció que “el derecho a regresar a la actividad presencial es un derecho de ambas partes”. En los proyectos de ley argentinos, sin embargo, esa decisión está sujeta sólo a la voluntad del trabajador, algo que, según especialistas en Derecho Laboral, viola los artículos 64 y 64 de la Ley de Contrato de Trabajo, que le otorgan al empleador la facultad de organización y dirección de la empresa.

Para Funes de Rioja, “es absolutamente irrazonable que el trabajador pueda, por su exclusiva voluntad, revertir el contrato para dejar el home office y convertirlo en presencial porque eso implica que toda la logística debería adaptarse simplemente a la voluntad del trabajador”. “Con esto, lo que va a desaparecer es el teletrabajo”.

En general, entre los hombres de negocios se visualiza que los proyectos en danza tienen un “exceso de reglamentarismo” cuando hasta ahora el teletrabajo se aplica en muchas compañías con acuerdos que ya llevan años de funcionamiento “armónico” y añaden otro componente que causa escozor: “En algunas de las iniciativas se demoniza al sector empresarial porque parecen pensados como si el empresario que aplica el teletrabajo fuera a llamar a la gente a las 3 de la mañana”.

Para Marcelo Aquino, abogado laboralista que asesora a empresas, no era necesaria una ley marco como impulsan el Gobierno y el Congreso, sino seguir acordando la modalidad del trabajo en las convenciones colectivas de trabajo, que también es la postura que sostiene la CGT.

El abogado objetó también distintos artículos de los proyectos de ley sobre el tema y que seguramente figurarán en el texto consensuado que se debatirá en el recinto de Diputados. Por ejemplo, consideró que es inconstitucional que una ley incluya el teletrabajo como un ítem para ser discutido en los convenios: “No se puede imponer una materia de discusión en la negociación colectiva -sostuvo-. Hay un fallo de la Corte en el caso Cocchia, a partir de un decreto de Domingo Cavallo que avanzó sobre un sindicato portuario, en el que se declaró la inconstitucionalidad de las leyes que obligan a las partes a establecer qué tiene ser negociado entre las partes porque se entiende que todo lo que no está previsto por la ley de orden público es materia de negociación colectiva”. (Redacción Vaca Muerta News, con información de Parlamentario - Infobae. Foto: Pixabay).

La FECENE y petroleros llegaron a un acuerdo por salarios de trabajadores

Mon, 22 Jun 2020 07:55:01 -0300

La Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén, y el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, llegaron a un acuerdo salarial que se aplicará desde junio a diciembre de 2020.

Según lo firmado, se extenderá el pago de salarios que regía en abril y se abonará el básico más dos plus, suma que alcanza alrededor de l 60% del sueldo.

El acuerdo fue firmado por el presidente de la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén, Fecene, Mauricio Uribe, y el secretario General del Sindicato del Petróleo y Gas Privado,

Cabe recordar que la Fecene agrupa a firmas que tienen unos 16.000 trabajadores y que el convenio tenga vigencia, se buscará la aprobación de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos, CEPH, y la Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras, CEOPE, que agrupan a las operadoras y a las de servicios especiales.

El documento firmado tiene siete cláusulas que definen el stand by en la relación laboral con las empresas y los trabajadores atento a la falta o disminución de las tareas.

El trabajador se compromete a participar de capacitaciones y que no podrá reclamar nada a las firmas petroleras.

En el segundo semestre, se consigna, quedará suspendida la relación laboral y se comprometen que antes de que venza se acordará una nueva relación.

Las empresas abonarán al trabajador mientras dure la suspensión acordada una suma mensual no remunerativa equivalente al salario básico con la inclusión de la zona y el turno, según su categoría.

Los que cumplan algunos días tareas efectivas en las empresas y otros días se encuentren en su casa percibirán por los días una suma no remunerativa proporcional a la jornada trabajada.

El descuento por obra social se hará sobre el total del salario bruto “que se hubiese devengado de prestarse servicios normalmente”.

El último punto indica que, para que se concrete el stand by, se requerirá la conformidad expresa de las operadoras para conformar un fondo mediante un aporte a su cargo que se destinará a la organización sindical para que ésta, a su vez, pague a los trabajadores registrados, precisa la nota del diario “Río Negro”.