Vaca Muerta News

La tercera petrolera de Estados Unidos se suma al desarrollo de la cuenca neuquina

Thu, 25 Jul 2019 20:56:01 -0300

La empresa internacional ConocoPhillips anunció su arribo a la cuenca neuquina luego de un acuerdo con la firma Wintershall Dea para desarrollar conjuntamente los bloques Aguada Federal y Bandurria Norte.

El gobernador Omar Gutiérrez, celebró dicho acuerdo y señaló que: “Nos pone contentos ver los resultados de tanto trabajo para que la tercera empresa en importancia de EEUU llegue a Neuquén, que se consolida como capital de las inversiones”.

Con el desembarco de Conoco Philips, unida estratégicamente con Wintershall Dea, se incorporan actores de relevancia mundial para el desarrollo del polo energético Vaca Muerta.

ConocoPhillips Company es una empresa internacional de energía cuya sede central está ubicada en Houston, Texas. Es la tercera mayor petrolera de Estados Unidos y fue creada tras la fusión de Conoco Inc. y la Phillips Petroleum Company el 30 de agosto de 2002.

Cabe destacar que los conocimientos de dicha empresa, a partir de sus operaciones no convencionales de shale, constituyen un complemento perfecto al expertise tecnológico de Wintershall Dea y a décadas de experiencia en el ámbito local.

Por otra parte, los bloques a operar poseen importantes recursos no convencionales de petróleo y gas natural, y en ellos Wintershall Dea ha realizado exitosamente proyectos pilotos, en tanto que las pruebas de producción están actualmente en marcha.

El gobierno neuquino preciso que, como parte de la transacción, ConocoPhillips adquirirá un porcentaje de participación del 45% en el bloque de Aguada Federal con petróleo. Siendo el operador, Wintershall Dea retendrá el 45% de participación en el bloque (97 kilómetros cuadrados). El restante 10% pertenece a Gas y Petróleo del Neuquén S.A. (GyP). Además, ConocoPhillips participará con el 50% en el bloque cercano de Bandurria Norte (105 kilómetros cuadrados) con la producción de petróleo volátil. Wintershall Dea mantendrá el restante 50% y seguirá siendo el operador del bloque.

Las áreas de Wintershall Dea en Vaca Muerta ofrecen un importante potencial, la firma opera desde hace más de 20 años en la provincia de Neuquén, donde produce gas y petróleo en distintas formaciones convencionales y de tight gas.

Además de Aguada Federal y Bandurria Norte, Wintershall Dea posee participaciones en los bloques de San Roque y Aguada Pichana Este. Los bloques están situados en la prometedora formación de Vaca Muerta, manteniendo importantes recursos de shale gas y oil.

Wintershall Dea tiene años de experiencia local y cuenta con los conocimientos técnicos para contribuir a formar el futuro energético del país de manera sustentable y responsable», señaló Manfred Boeckmann, director general de Wintershall Dea Argentina.

IBC Company, la empresa que se reinventó para prestar servicios en Vaca Muerta

Thu, 25 Jul 2019 07:07:01 -0300

La empresa IBC Company nació en 2014 como una empresa de servicios integrales de operación, mantenimiento y producción de yacimientos hidrocarburíferos. Con una nueva visión, de cara al desarrollo en la formación Vaca Muerta, la firma dio un nuevo impulso con visión y acción innovadoras, tomando lo conocido y reinventando los procesos, al personal y sobre todo el compromiso de apoyo hacia las operadoras del sector.

Sus socios fundadores son Darío Belisle como gerente operativo y Carlos Martínez como gerente comercial. Con una planta estable de personal de alrededor de 35 personas, la firma presta servicios a operadoras como YPF Energía y Tecpetrol, entre otras.

“IBC Company se formó en el año 2014, haciendo operaciones de mantenimiento en yacimientos de Cutral Co y Plaza Huincul. En mi caso, vengo trabajando desde el año 2001, en forma independiente, asesorando a pequeñas empresas y Carlos viene de trabajar con operadoras, en el área de contrataciones”, dijo a Vaca Muerta News, Darío Belisle.

“Ahora juntamos las dos visiones y esto nos permite armar desarrollos nuevos. Yo me enfoco más en la operatividad y Carlos en la administración y esto nos permite tener un control de gestión que nos diferencia y nos permite alcanzar una eficiencia de trabajo y mejores costos”, resaltó el gerente operativo.

“Nuestra función es optimizar los servicios, con buenos tiempos, buenos costos y buenos procesos. Esto nos lleva a tratar de implementar los procesos de certificación de norma, armar estructuras para estar documentado con todo el proceso de seguridad, calidad, todo lo que implica la asistencia a la persona que está trabajando”, explicó.

“Para nosotros, el tema de la seguridad es muy importante y por eso contamos con un Licenciado en seguridad externo, otro interno, tres técnicos en seguridad, algo que lleva muchos procesos y nos permite contar con una estructura grande de asistencia”, explicó Belisle.

Consultado sobre los servicios que prestan a la industria hidrocarburífera, Belisle afirmó que se dedican a la operación y mantenimiento de los yacimientos. “Esto quiere decir que se hace todo lo que sea necesario para el mantenimiento de la estructura de la operadora, desde soldaduras, electricidad, mecánica de motores, recorredores, supervisores, soldadores calificados, cuadrillas de mantenimientos, de área civil y electricistas”, enumeró.

En este sentido, Belisle explicó que comenzaron a realizar más trabajos de obra, cambiando un poco el objetivo de la empresa en sus orígenes. “Tenemos todo un equipo conformado pero con Vaca Muerta, tuvimos que salir a cambiar un poco el rumbo, ya que estimando los procesos de desarrollo, nos iban a generar que recién íbamos a entrar en la industria dentro de cinco años y, entonces empezamos a trabajar en obras”, afirmó. “Cambiamos el juego y esto nos permitió incorporarnos a Vaca Muerta, algo que no podíamos hacer con anterioridad”, explicó.

“Es decir que para entrar en Vaca Muerta, decidimos reinventarnos. Un año antes de que se nos acabara el contrato de mantenimiento, salimos a hacer todo este desarrollo y cuando se nos venció ese contrato, ya estábamos trabajando en otras áreas. Esto nos permitió diversificar la actividad y es todo un proceso de experiencia y aprendizaje continuo, de reorganización”, agregó.

En la actualidad, IBC Company presta servicios a YPF Energía, YPF SA y Tecpetrol. “Además tenemos cotizaciones para otro tipo de empresas y poder ampliar e introducirnos con nuestros servicios. Para eso, debemos estar calificados como proveedores, ser invitado a las licitaciones y hacer todo el proceso licitatorio para entrar a trabajar. Cuesta mucho ser tomado como proveedores, pero ese paso ya la hicimos y estamos calificados con las principales operadoras del mercado”, dijo.

Consultado sobre la cantidad de personal, Belisle dijo que hay un equipo fijo de 35 personas. “Luego hay un equipo variable para obras, de forma indirecta, unas 100 personas, que van variando de acuerdo a los servicios”, indicó.

Para Belisle, IBC Company tiene una ventaja con respecto a otras prestadoras de servicio. “En general, hay gente que viene del campo operativo y luego decide desarrollar una empresa. En nuestro caso fue al revés, sabemos desarrollar empresas y de ahí buscamos un campo operativo, en un juego de pensar un poco más allá y proyectar, armar toda una operatividad para asistir a los clientes”, señaló.

“Creo que nos ha ido bien y esto de a poco se va armando. No ha sido malo, sino un trabajo con mucha previsión de crecer. Se necesitan muchos apoyos, armados, desarrollo de personal, gente con calificación. Tuvimos que cambiar toda una estructura para cambiar de un negocio a otro”, afirmó.

“Además, hicimos todo un desarrollo de proveedores. Se necesita hacer un trabajo de una medida en particular, con un modo, una calidad y certificación particular. Por ejemplo, si se requieren soldaduras, hay muchos soldadores, pero que estén certificados son menos y que estén certificados y tengan los procedimientos, menos aún”, señaló. “Es decir que vas haciendo trabajo fino y entonces te quedás con pocos proveedores o con nada. Hay muchas ganas, pero falta profesionalización para brindar ese servicio y así te encontrás descubriendo proveedores, pero para eso hay que coordinar y brindar un buen servicio”, resaltó.

“Otro tema son los insumos. Hemos tenido que salir a buscar insumos por todo el país y hay algunos por obra que los tenés que traer del exterior, porque no solo te podés manejar a nivel local, ya que hay cosas difícil de conseguir. Como producir en Vaca Muerta es más caro, se busca optimizar los costos y eso se logra con mejores costos y eficiencia. En ese sentido, el juego cambió y eso hace que entren participantes, otro nivel de empleados”, dijo. Conseguir gente capacitada es complicado y esta estructura lleva recursos y riesgos. En nuestro caso, contamos con mucho trabajo, mucho movimiento, muchos errores nuevos que hemos cometido y tratamos de minimizar, para ir aprendiendo permanentemente. Pero nos ha ido bien”, afirmó Belisle.

“En la actualidad hay mucha competencia. Hoy se produce y hay oportunidades, hay que estar a la altura y el esfuerzo de la empresa es eso”, explicó, para destacar el equipo de trabajo que conforma IBC Company: “nos acompañan empleados que han sido clave, gente contratada para ciertos trabajos y han sido importantes. La gente es parte vital de este proceso”, resaltó.

“Esto es recién un inicio y para la empresa que pensamos proyectar nos faltan años de trabajo. Es algo complejo contar con más personal y departamentos de especialización. Uno cuando apenas surge se encuentra con que el dueño hace todo y la verdad es que no, hay que estructurarse, asumir el riesgo de bancar una estructura y salir adelante. Ese click es grande, no se puede estar en todos lados a la vez y si ni podés delegar, tenés otro problema, hay que confiar en la gente que vas dejando en otras áreas” cerró Belisle.

Sobre IBC Company
La empresa se encuentra ubicada en Cutral Co, en la calle Puerto Argentino 202 y su horario de atención es de 8 a 17 horas. Quienes quieran contactarse, pueden hacerlo al teléfono 0299 4962956, vía página web a www.ibcarg.com o por correo electrónico a: carlos.martinez@ibcarg.com

Transfirieron predio clave para la reactivación del Tren Norpatagónico a Vaca Muerta

Thu, 25 Jul 2019 07:02:01 -0300

El Gobierno nacional cedió un inmueble de 87.000 m2 al Consorcio de Gestión del puerto de Bahía Blanca para el emplazamiento de la Playa Ferroviaria de Carga, en el marco del proyecto que permitirá conectar el yacimiento neuquino con esa ciudad bonaerense.

Luego de conseguir, que las petroleras ofrezcan comprar anticipadamente toneladas de carga con la finalidad de darle viabilidad a la licitación del Tren Norpatagónico, el Gobierno nacional avanzó ahora con la transferencia de un inmueble ubicado en Bahía Blanca, donde se emplazará la Playa Ferroviaria de Cargas del transporte que unirá Vaca Muerta con el Puerto Galván, de esa ciudad.

Así lo resolvió a través de la Decisión Administrativa 610/2019, publicada el miércoles 24 de julio en el Boletín Oficial, en el que se autorizó a la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) a ceder el predio de 87.000 m2 al Consorcio de Gestión que administra el puerto antes mencionado.

El predio es esencial para la obra que involucra la renovación y mejoramiento de 574 kilómetros de vías, así como la construcción de una nueva traza de 83 kilómetros, desde Galván hasta Vaca Muerta.

La futura playa ferroportuaria será una nueva opción de transporte para los insumos que necesite el yacimiento de petróleo y gas no convencional, como arena, cemento, tubos, baritina, cabezales y tubulares para armar el pozo, y también otros productos regionales como alimento balanceado, productos de retail, de minería o fruta del Alto Valle.

Además permitirá abastecer a las restantes localidades del Alto Valle de Río Negro y bajará los costos logísticos, precisó la nota de El Cronista Comercial.

El proyecto también prevé, además de Galván, la ejecución de dos playas más: una en Contraalmirante Cordero y otra en Añelo.

Según los cálculos del Ministerio de Transporte, con la nueva traza, en 2030, circularán unos 143.000 camiones menos al año, entre las rutas 22, 151 y 7, que conectan los 140 kilómetros de distancia entre Roca, Río Negro y Añelo, en Neuquén.