Vaca Muerta News

Crece la tendencia del tele trabajo en el petróleo

Thu, 11 Jan 2018 09:20:01 -0300

El trabajo a distancia es una tendencia instalada en todo el mundo y la industria hidrocarburífera no es la excepción.

Más allá del debate, sobre los perjuicios o beneficios, las compañías petroleras ya avanzan en la instalación del tele trabajo o trabajo remoto, con la intención de sacar los trabajos de monitoreo y oficina de los yacimientos y permitir que los empleados de determinadas áreas puedan trabajar, por el momento, algunos días desde su casa.

Desde las petroleras se entiende que hay trabajos que no se modifican si se cumplen desde los yacimientos o desde oficinas ubicadas en las ciudades. Incluso destacan que las tecnologías de comunicación permiten monitorear procesos y tareas productivas a distancia sin necesidad de estar dentro de la operación.

“Nuestros principales gerentes tienen en sus computadoras personales acceso a todos los datos en vivo de lo que está ocurriendo en las áreas. También al sistema de comunicación interna por lo que pueden ordenar un cambio desde el café de un aeropuerto”, comentó una fuente al diario “Río Negro” de una de las principales operadoras de la Cuenca Neuquina.

En la actualidad las operadoras pueden monitorear, en tiempo real, los niveles de producción de un bloque o dirigir una perforación a Vaca Muerta a miles de kilómetros de distancia. También pueden tomar decisiones sobre los procesos y suspender o habilitar acciones. Hasta el pozo más lejano está conectado a lo que se conoce como yacimientos digitales las 24 horas y alimentados con paneles solares.

Pero más allá del acceso a la red propia, el trabajo remoto permite una migración desde los yacimientos hacia sus oficinas centrales, que en la provincia están en Neuquén capital y, por el otro, también buscan generar la oportunidad de que parte de sus planteles realicen sus tareas desde casa.

Uno de los grandes objetivos que buscan las compañías es la retención de talento. Sobre todo talento joven. “Existe un cambio generacional y los más jóvenes valoran mucho no viajar. Para ellos es muy importante la optimización del tiempo porque les permite crear un mejor equilibrio entre el tiempo laboral y el personal”, explicó Jimena Remón, directora Regional de Servicios en Adecco para Cuyo y Patagonia.

Otro de los objetivos es la reducción de costos. Por un lado están los laborales al dejar de cubrir viajes y adicionales por trabajo en campo. Pero por otro lado se mejoran los gastos vinculados a la optimización de espacios.

El tercero de los puntos pasa por mejorar la productividad de la compañía. Entienden que, en el caso del trabajo en casa, ofrecer una mayor flexibilidad mejora la relación entre horas operativas y horas de vida personal. Esa relación confían repercute en la calidad de los trabajos y aumenta el rendimiento.

La petrolera nacional YPF es una de las compañías que más avanzado tiene el plan de trabajo a distancia. Alrededor de 1.000 empleados están adheridos al régimen de trabajo remoto. Una vez por semana realizan sus tareas sin tener que recurrir a las oficinas de las que dependen.

Desde 2008 está inscripta en el Propet (Programa de promoción y seguimiento del tele trabajo) impulsado por el ministerio de Trabajo de Nación, que alentó al sector privado a sumarse a la iniciativa. Pese a que la actividad no tiene legislación propia se basa en las condiciones generales de la Ley Contratos de Trabajo.

Para ello, en el 2015, se implementó un plan denominado Trabajo Remoto que permitía a los empleados utilizar dos días al mes de trabajo a distancia para situaciones excepcionales o en caso de emergencia por la que no pudiera llegar a las instalaciones. Desde el 2017 la frecuencia se extendió a una jornada semanal.

Desde YPF entienden que la modalidad permite “a los colaboradores tener mayor flexibilidad, satisfacción y autonomía, conciliación de la vida laboral y personal y optimizar sus tiempos de trabajo”. Mientras que la empleadora “se ve favorecida en relación a la mejora en los indicadores de productividad”.

Consideran que les permite estar alineados con las tendencias para atraer y retener talentos. Además reconocen una “mayor eficiencia en costos vinculados con la optimización de espacios”.

No obstante, , como razonó con acierto un experimentado operario, hay trabajos en la industria que son imposibles de realizar a distancia. Las operaciones en yacimiento por más tecnología que sumen jamás podrán prescindir del recurso humano presente.

Pero además de las salas de monitoreo y control, que en su gran mayoría siguen en los yacimientos, también dentro de esas oficinas se realizan tareas generales como compras, contrataciones o relaciones institucionales.

En este sentido, desde PAE se busca migrar parte de los trabajos que se realizan en las oficinas del yacimiento Lindero Atravesado, instalado casi a orillas del Mari Menuco, hacia los inmuebles de la capital neuquina.

La compañía también cuenta con un sistema remoto con el que los cargos gerenciales pueden conectarse al sistema interno desde sus computadoras personales. Con la mudanza buscan un doble beneficio: mejorar los horarios de los trabajadores y reducir los costos de enviar planteles diariamente a cumplir tareas en el campo.

Los casos de Exxon y Shell también tienen similitudes. La norteamericana tiene un plantel total de 46 personas para todas sus operaciones petroleras, actualmente concentradas en Vaca Muerta, donde está presente en cinco bloques y donde se anota el pozo horizontal más extenso de la cuenca.

En tanto que la anglo-holandesa ya completó varias perforaciones en la formación no convencional neuquina y las dirigió desde Calgary, en el Estado de Alberta en Canadá. Los trabajos se monitorearon desde los centros de operaciones canadienses donde la compañía tiene sus mayores desarrollos no convencionales.

Macri volvió a pedir por la instalación de la planta nuclear en Río Negro

Thu, 11 Jan 2018 09:12:01 -0300

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck mantuvo el miércoles 10 de enero una reunión de trabajo con el presidente Mauricio Macri en Villa La Angostura, donde ratificó la decisión del gobierno provincial de no instalar una planta nuclear en la provincia.

Durante aproximadamente una hora y media, acompañados por el ministro del Interior, Obras Públicas y Vivienda, Rogelio Frigerio, el Mandatario Nacional y su par rionegrino analizaron en Villa La Angostura, distintos aspectos que hacen a la realidad de nuestra provincia.

Macri requirió la opinión del Gobernador respecto del debate por la posible instalación de la Planta de Energía Termonuclear en Sierra Grande. Insistió en que dicho emprendimiento significa un antes y un después en el desarrollo de Río Negro.

Ante la consulta del Presidente, el Gobernador ratificó la postura provincial sobre este tema, aclarando no obstante que se respeta la autonomía municipal y la opinión de la sociedad de Sierra Grande, sembrando un manto de duda sobre la probable instalación o no de la planta en la provincia.

Otro de los principales temas abordados fue la situación fiscal de la provincia. En tal sentido, el Presidente Macri transmitió su preocupación por el déficit en las cuentas públicas provinciales. Con información respecto de la evolución en los últimos años, instó a Weretilneck a mejorar los índices actuales y reducir el déficit y el endeudamiento.

El gobernador Weretilneck informó respecto de la mejora producida en 2017 respecto de años anteriores, que permitió no solamente revertir el déficit sino además comenzar a lograr un superávit primario. Detalló las distintas medidas de contención y mayor eficiencia en el gasto público implementadas el año pasado, la política de control del gasto en personal y de funcionamiento, entre otros puntos.

Posteriormente, el Mandatario rionegrino presentó un detallado informe de todas las obras previstas en el Plan Castello. El Presidente mostró su conformidad, habida cuenta que se trata de inversiones para el desarrollo productivo y obras de saneamiento, brindando un aval al trabajo realizado por el Gobierno de la Provincia.

En el encuentro también se realizó un repaso de la actualidad de todas las economías regionales de la provincia, desde la ganadería, pesca, captura de langostino, minería, zafra lanera, turismo, producción de hidrocarburos y por supuesto fruticultura. Sobre este último punto en particular, el Presidente Macri adelantó que dará instrucciones al Ministerio de Agroindustria para que se retome la discusión para generar un cambio estructural en el complejo frutícola rionegrino.

Finalmente, el presidente Mauricio Macri anunció que el Gobierno Nacional brindará financiamiento para la puesta en marcha de un sistema de retiro voluntario para los empleados públicos provinciales.

Río Negro cerró el 2017 con la extensión de un nuevo contrato hidrocarburífero

Thu, 11 Jan 2018 09:02:01 -0300

El acuerdo fue discutido en audiencia pública en Cipolletti; un ámbito participativo habilitado por la ley que ordenó las renegociaciones y que es inédito en otras jurisdicciones provinciales.

La extensión por una década de la concesión del bloque Puesto Flores-Estancia Vieja se suma a otras 16 áreas que el Gobierno de Río Negro acordó con otras nueve empresas. “Es el 88% de la producción de petróleo actual y el 92% del gas que se extrae en la provincia, si añadimos las tres anteriores rondas de acuerdos alcanzados con las principales empresas del sector”, estimó el secretario de Estado de Energía, Sebastián Caldiero.

El área Puesto Flores Estancia Vieja es un área de explotación con actividad intensiva desde 1989, inicialmente operada por Occidental Petroleum Corporation (Oxy). Posee una superficie total de 174,5 Km2, con 59 pozos perforados y 13 en extracción efectiva. “El promedio de producción de los últimos 12 meses fue de 223,3 m3/día de petróleo y es la cuarta operadora con el 4,21% del total provincial. Mientras que tiene una producción de gas asociada que nos es importante”, señaló Caldiero.

El acuerdo alcanzado tiene proyecciones con distintos escenarios en torno a la producción esperada para el área con una mayor actividad concentrada en los tres primeros años.

En cuanto al impacto económico del contrato, el funcionario señaló que será superior a los $7.735.000.000 para los diez años de la prórroga. Incluyó aquí un bono de $392.000.000 (Bono Fijo más Aporte al Desarrollo Social y Fortalecimiento Institucional). El 14% del Bono Fijo, $45.806.670 al tipo de cambio actual, que se coparticipará en forma directa a todos los municipios de la Provincia; mientras que el resto se destinará a obras de infraestructura con fines económicos, urbanos y de saneamiento.

Por estos conceptos y contabilizando las cuatro renegociaciones que encabezó la Secretaría de Energía, ingresaron a las arcas provinciales y municipales más de U$S207.000.000 desde el 2015 a la fecha.

Las inversiones que hará la compañía President Petroleum SA, que por primera vez opera en territorio rionegrino, son de más de $6.115.767.000, con sus correspondientes costos operativos.

En relación a la remediación ambiental, Caldiero recordó que “en 2013 cuando se hizo un relevamiento de pasivos, ya se había acordado con la anterior concesionaria (Chevron) un programa de remediación que está ejecutado en un 93%”.

Más allá de hacerse una identificación con tareas concretas valorizadas en ese plan, resaltó que de ninguna manera lo que se explicitó en el contrato constituye un libre deuda ambiental. “Lo relevado no libera de responsabilidad a las empresas por otros pasivos no declarados o que no pudieron haber sido detectados en las inspecciones”, enfatizó.

Otro aspecto importante es el hecho de sumar a la empresa estatal EDHIPSA como socio en el contrato con un 10% de participación, lo cual favorecerá su capitalización.

Además, se logró que se pague un aporte extraordinario por producción de 3%, que se suma a las regalías normales del 12% que ya abona la industria a la Provincia.

Finalmente, Caldiero señaló que lo que aquí se discute también es el aporte rionegrino en pos del tan ansiado autoabastecimiento energético, a través de un desarrollo sustentable de la industria hidrocarburífera.