Vaca Muerta News

Horacio Turri: “debemos generar las condiciones para que la tecnología llegue a la Argentina” #AOG2017

Wed, 27 Sep 2017 08:00:01 -0300

Horacio Turri, director Ejecutivo de E&P de Pampa Energía, participó el 26 de septiembre del Encuentro de los CEOs, desarrollado en la AOG 2017 que se celebra en La Rural de Buenos Aires y reúne a los principales exponentes de la industria petrolera.

En su disertación, Turri destacó que debido al desarrollo implementado en Estados Unidos,ya se cuenta con la innovación tecnológica para desarrollar Vaca Muerta y puso el acento en generar las condiciones para que esta tecnología llegue al país al menor costo posible.

El directivo de Pampa Energía se refirió al mercado de gas y recordó que Argentina importa un tercio de su demanda de gas natural en el invierno. “Si a eso le sumamos, lo que podría ser reemplazado por el gas natural el uso de líquidos, es un 45%. Eso representan miles de millones de dólares por año que estamos gastando en el exterior, en vez de volcar al mercado interno”, afirmó.

“Me pareció interesante, tomar un paralelismo entre lo que fue el desarrollo del shale gas en Estados Unidos y lo que podría ser en Argentina. ¿Por qué Estados Unidos? Porque es el lugar de más experiencia en la materia, con 300.000 pozos perforados y, para darles una de magnitud, cerca de 80.000 pozos horizontales, contra 200 que hay en nuestro país”, señaló.

“Estados Unidos no escapó a la situación que tuvimos en los últimos años. En los 70, Estados Unidos tenían 22 años de reservas de gas que declinaron a lo largo del tiempo y llegaron a mediados de los 80, con 8 años”, dijo.

“Eso se dio con la combinación de metodología tradicional de extracción y política de precios regulados, hasta que el gobierno americano decidió llevar adelante una serie de acciones para revertir esta situación”, indicó.

“Un cambio tuvo que ver con la desregulación de precios, que permitieron contratos de largo plazo. Adicionalmente, se establecieron marcos fiscales que incentivaban la inversión intensiva, que es lo que requieren este tipo de desarrollos”, agregó.

“Además, hubo una política muy importante a la investigación y al desarrollo de la industria petrolera. En el año 1974, se invirtieron 150 millones de dólares en investigación y desarrollo y en 1979, 1500 millones de dólares”, dijo.

“¿Cuál fue el resultado de ese cambio? Una gigantesca innovación tecnológica que devino en un aumento significativo de la productividad y una reducción muy grande de los costos. Hay cuatro pilares que surgieron de este cambio tecnológico: la perforación horizontal, con un gran desarrollo de la telemetría, para dirigir perforaciones horizontales desde la superficie”, dijo.

“Así empezó a desarrollarse la fractura masiva, cada vez más eficiente, el desarrollo fuerte de la sísmica 3D y su interpretación y también el mapeo de la microsísmica de la fractura que permitió entender cómo era la geometría de estas rocas sometidas a esfuerzos hidráulicos”, agregó.

“Esto permitió una enorme revolución en cuanto a la productividad de los pozos y el costo asociado. Esa tecnología ya está disponible y no debemos replicar ese esfuerzo y desarrollo, pero sí debemos dar las señales económicas correctas para el desarrollo de Vaca Muerta”, resaltó.

“Desde ese punto de vista, hay dos planos: precios correctos y plazos. Los plazos en Argentina implican certidumbre y la certidumbre, voluntad de inversión. El segundo punto tiene que ver con requerimientos fiscales y un marco impositivo que favorezca el desarrollo intensivo para el desarrollo de Vaca Muerta”, dijo.

“Por último y lo más importante, la posibilidad de destrabar la iniciativa privada, es decir, lograr que las compañías puedan avanzar rápidamente en la obtención de resultados concretos de sus inversiones”, señaló Turri.

“Digo esto porque existen ciertos cuellos de botella dentro de lo que es la industria que hacen que el desarrollo de Vaca Muerta este ralentizado. Como ejemplo, en Argentina hay 9 sets de fracturas, a un ritmo de 3 fracturas por día, podemos pensar que hay 27 fracturas por día, con equipos actuales. Esto es en un pozo de una rama de 2000 metros. Es decir que se puede hacer un pozo por día con todos los equipos de fractura que hay en Argentina, si todos trabajaran en forma continua y sin desperfectos”, afirmó.

“En términos de taladros, hay solamente 8 equipos capaces de perforar pozos de hasta 2000 metros de rama horizontal y tan solo 2, que permiten perforar ramas de hasta 3000 metros. Las ramas de 3000 metros, requieren de cabezales de 15000 psi y hay uno solo en el país”, dijo.

“Debiéramos entubar esos pozos de 3000 metros en 5 pulgadas y media, se requieren coil tubing de 2, 3 octavos y hay un solo equipo en el país. La tecnología existe, no tenemos que inventarla, debemos marcar las condiciones para que esa tecnología llegue a la Argentina, de la forma más rápida y barata posible y esté disponible para que la industria la pueda poner en juego”, indicó.

“Otro de los puntos a resaltar tiene que ver con la reducción de los costos en los pozos. La arena y el agua son componentes claves que representan alrededor del 10% del costo del pozo. También es cierto que si tomamos un pozo típico de rama horizontal, el 40% es costo de perforación y el 60% de completación y en ese 40 y 60, a su vez un 40 y un 50%, tienen que ver con el costo propio del equipo, es decir que la conjunción de la utilización de equipos de completación y perforación, representan el 50% del costo total del pozo”, dijo.

“Es ahí, donde hay que hacer un esfuerzo importante competencia de equipos y en flexibilización de la fuerza laboral que está asociada al uso de ese equipamiento”, afirmó.

“Otro tema que no quiero dejar de lado y representa un cuello de botella, tiene que ver con la expansión del midstream (transporte del fluido). Estamos mirando al subsuelo y la posibilidad de poner gas a disposición. Ese gas se debe tratar, comprimirlo y transportarlo a los centros de consumo. Hoy en día la capacidad permanente del Neuba II, está en los 15 millones de metros cúbicos, que es decir que es poco lo que nos queda por delante, hasta tomar la decisión de construir un nuevo caño que una al corazón de Vaca Muerta con el gran centro de consumo y esa es otra de las decisiones que vamos a tener que tomar en un plazo relativamente corto y que requerirá de una coordinación entra las compañías y el gobierno”, dijo.

“Por último, quería contarles cuáles serán los planes que tenemos como Pampa Energía. Llevamos poco más de un año luego de la compra de la ex Petrobras, que compramos debido a la diversidad y a la calidad del portafolio que tenían en tight y shale gas y en eso nos concentraremos, por lo menos en el sector del upstream (exploración y producción de petróleo y gas), fuertemente en los próximos años”, agregó.

“La idea es desarrollar con los socios de Exxon Mobil los bloques de Parva Negra y Sierra Chata y el bloque de El Mangrullo, en el que estamos solos, para lo cual hemos presentado sendos proyectos de inversión en la provincia de Neuquén que totalizan unos 700 millones de dólares en ambos casos, para los próximos cinco años”, agregó.

Germán Macchi: “el desafío es mejorar los precios, la competitividad y reducir los costos” #AOG2017

Wed, 27 Sep 2017 07:13:01 -0300

El Country Manager de Pluspetrol, Germán Macchi, disertó el martes 26 de septiembre en el Encuentro de CEOs, organizado en la AOG 2017 que se desarrolla en La Rural de Buenos Aires y se refirió a los desafíos de la industria petrolera en la Argentina.

En su exposición, Macchi señaló que hay una etapa diferente en la industria en el país, donde se vuelve a los precios de mercado sin regulación y a una integración con el mundo.

“El desafío es mejorar los precios, la competitividad y reducir los costos. Esos son los tres factores que determinan que un negocio sea exitoso o no”, precisó.

“Si vamos al tema de los precios, se mira a largo plazo, con inversiones proyectadas a diez o veinte años, con inversiones de riesgo que requieren una mirada a largo plazo, más allá de ir superando las coyunturas de los momentos”, agregó.

“En cuanto a la demanda energética, ha crecido en los últimos años, debido al crecimiento de los países subdesarrollados y en esto hay dos grandes ganadores: uno es la energía renovable, que está muy en boga y otro es el gas, con una gran demanda de gas, debido a los acuerdos como el protocolo de Kioto y en París, en el 2015”, explicó.

“En cuanto a los renovables, hay una demanda y oferta selectiva que no llega al 10 o 15%, de lo que demanda el mercado total de energía. Es un desafío de la industria, más allá de los requerimientos del gas, que es un producto limpio, el seguir trabajando en las optimizaciones y eficiencias para reducir las emisiones y los impactos económicos que traen”, añadió.

En referencia al desarrollo de la política energética en Argentina, Macchi precisó que se ha entrado en una etapa diferente. “Luego de más de diez años de precios regulados, volvemos a precios de mercado y a integrarnos con el mundo, algo que esta industria siempre ha requerido”, dijo.

“En el petróleo, vamos a competir con precios internacionales y lo que nos lleva al tema de la productividad y la competitividad, como dos factores a trabajar. Los no convencionales son yacimientos difíciles que requieren mucho trabajo e inversión, para tener productividades de 100.000, 200.000 barriles por pozo y eso es lo que se está trabajando”, dijo.

“Lo que nos queda trabajar y eso requerirá del consenso de todos, es el tema de la competitividad y allí se habla en todos los frentes: no solo el tema laboral, sino también el fiscal, con la micro y macroeconomía del país”.

Macchi también trazó un panorama sobre Pluspetrol y dijo que “es una empresa que hace cuatro décadas atrás tomó una visión bien clara sobre lo que quería para incursionar en esta industria. La intención fue formar una empresa petrolera internacional, con una identidad propia”.

“Nosotros comenzamos en yacimientos maduros, aplicando lo que es la tecnología de recuperación secundaria, para pasar a yacimientos fracturados. Ya en los 80, ingresamos en el Plan Houston e internacionalmente, empezamos en un pozo en Colombia”, relató.

“En los 90, con las aperturas que hubo en toda Sudamérica, crecimos en áreas en Perú y Bolivia, mientras perforamos pozos en Túnez, Argelia y Costa de Marfil, tratando de seguir esa visión que tenían los socios fundadores para lograr una compañía internacional”, dijo.

“Llega el 2000, con el gran proyecto de Camisea (yacimientos de gas en Perú) que ofrece más de 50 millones de metros cúbicos y 80.000 barriles de petróleo, mientras continuábamos creciendo en Colombia y Venezuela. En esta última década, pudimos invertir en África”, agregó.

“Esto se realizó con el acompañamiento de socios estratégicos. Ahora tenemos presencia en 9 países, con alrededor de 50 concesiones en la faja subandina y África. De esas 50 concesiones, 30 están en Argentina y unas 8, con potencial en Vaca Muerta, donde estamos realizando nuestra actividad”, finalizó.

Presentaron el Encuentro Patagónico de Energías Renovables y Eficiencia Energética

Wed, 27 Sep 2017 06:34:01 -0300

Se realizó el martes 26 de septiembre en San Martín de los Andes una conferencia de prensa para informar sobre el “Encuentro de Energías Renovables y Eficiencia Energética”, que se realizará allí el jueves y el viernes.

La presentación estuvo a cargo de la intendenta Brunilda Rebolledo e integrantes de la Agencia de Desarrollo Económico. El evento cuenta con el financiamiento del Consejo Federal de Inversiones (CFI), a través de la secretaría de Planificación y Acción para el Desarrollo-COPADE.

“Trabajar con energías renovables es aportar a políticas públicas a largo plazo; es contar con una herramienta para el desarrollo de toda la comunidad y es pensar en el futuro”, expresó la jefa comunal, acompañada por Aníbal Caminiti.

Rebolledo remarcó que las fuentes de energías limpias e inagotables “constituyen un paso fundamental para un desarrollo sostenible de nuestras comunidades, porque las ventajas son económicas y ambientales. Hay que buscar alternativas para un desarrollo humano más amigable con el medio ambiente. Esto es un principio que nos acompaña en todas las acciones que realizamos”.

La jefa comunal recordó que hace apenas unos días se presentó en sociedad el Plan Estratégico San Martín de los Andes 2030, cuya propuesta central se basa en “una ciudad turística para vivir”.

“Creo que trabajar con el desarrollo de energías renovables se trata de eso, de potenciar el lugar donde vivimos, para una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos y los turistas que nos visitan a diario”, opinó al considerar el potencial que tiene la región en tal sentido.

Sobre el Encuentro

El Encuentro Patagónico de Energías Renovables y Eficiencia Energética es organizado desde la Agencia de Desarrollo Económico del municipio de San Martín de los Andes. Cuenta con el acompañamiento del gobierno de la provincia del Neuquén y el financiamiento del CFI, sumados a la participación de otros organismos del ámbito público y privado.

Según se informó desde prensa de la municipalidad, el Encuentro congregará a referentes del sector, generando un espacio para el intercambio de conocimientos e interacción de los distintos actores del ámbito público como privado, los cuales integran este joven y dinámico sector económico, con particular interés, potencial y demanda regional.

Las disertaciones estarán a cargo de destacadas personalidades del ámbito nacional y regional, a través de las cuales se abordarán tres grandes grupos temáticos: Movilidad Sostenible, Eficiencia Energética y Energías Renovables y Generación Distribuida, disponiendo de un espacio anexo a la sala de conferencias, destinado a la exposición de tecnologías, productos y servicios, y la posibilidad de participar en mesas de trabajos temáticas al finalizar cada jornada.

Tres empresas presentaron sus ofertas para la repavimentación de la ruta N° 7

Wed, 27 Sep 2017 06:29:01 -0300

La dirección provincial de Vialidad informó que se realizó la licitación privada N° 18/17 referente a la obra “Repavimentación en Ruta Provincial Nº 7 Tramo Parque Industrial Neuquén-Centenario. Sección Rotonda Fasinpat-Primera Rotonda de Centenario”.

El acto se llevó a cabo el viernes 22 de septiembre en la sede central de Vialidad, ubicada en Mayor Torres 250 de Zapala.

De la actividad participaron autoridades del organismo y representantes de las tres empresas ofertantes: CN Sapag SA, Omega MLP SRL y Salum Eduardo Antonio. Las ofertas fueron de 12.988.450 pesos, 13.175.980 pesos y 13.150.600 pesos, respectivamente.

La obra de repavimentación de ruta N° 7 consiste en la colocación de carpeta asfáltica de tres centímetros de espesor en los sectores que fueron fresados dentro del tramo entre la rotonda de Fasinpat y la primera rotonda de Centenario, en un total de 47 mil metros cuadrados.

Las obras a ejecutar contemplan la limpieza y barrido de la superficie fresada, el riego de liga con emulsión asfáltica y la repavimentación en capas delgadas de mezcla asfáltica de tres centímetros con asfalto modificado AM3. Este tipo de asfalto le otorga mayor rigidez a la calzada y, por lo tanto, permite soportar mayor peso sin deformarse.

El plazo de ejecución es de 60 días corridos a partir de su adjudicación y el presupuesto oficial es de 11.007.400 pesos. El organismo vial se encuentra actualmente analizando las ofertas para proceder a la adjudicación. Se prevé que los trabajos concluyan antes de fin de año.

Tecpetrol y Fortín de Piedra: “lo estamos haciendo en los tiempos que pensamos” #AOG2017

Wed, 27 Sep 2017 00:25:01 -0300

El CEO de Tecpetrol, Carlos Ormaechea, detalló los avances que la operadora desarrolla en el área no convencional de Fortín de Piedra en la provincia de Neuquén.

Ormaechea recordó que Fortín de Piedra es una de las cinco áreas de gas no convencional que Tecpetrol tiene en Neuquén. “Es un área de 250 kilómetros y tenemos el 100% de la propiedad del área, que facilitó el ir adelante con el proyecto”, dijo en la conferencia de los CEOs, que se desarrolló el martes 26 de septiembre en la AOG 2017.

“Lo que estamos haciendo, es un plan de desarrollo completo del área, con pozos de 2000 mil metros de traza lateral, con 27 etapas de fractura, que arranca con una producción inicial promedio de 350.000 metros cúbicos de gas no convencional por día. Ese es el modelo de negocio, con el que fuimos adelante en Vaca Muerta”, explicó.

“En marzo, cuando tomamos la decisión de avanzar, teníamos un equipo de perforación. Ahora tenemos cinco trabajando en el área y hasta ayer producíamos 750.000 metros cúbicos limitados por la capacidad de tratamiento. A fin de semana, duplicaremos eso, yendo a un millón y medio”, dijo.

“Para fin de año, terminamos una segunda unidad de deshidratación y vamos a agregar 5.000.000 más de metros cúbicos día en el primer trimestre del año que viene”, detalló el CEO de Tecpetrol.

“Pensamos, para marzo de 2018, agregar un equipo más y a fin de ese año, estaremos con un campo básicamente desarrollado y entrando al 2019, con una producción de metros que supere los 10.000.000 millones de metros cúbicos por día”, dijo.

“Hoy trabajan en el campo más de 2.000 personas, que no estaban en el mes de marzo. Esto es lo que puede hacer Vaca Muerta, en la medida en que haya una decisión de avanzar un proyecto como éste, que no es distinto que otros proyectos que tienen otras operadoras, que seguramente van a recorrer el mismo camino, como ya hizo YPF antes, con algunas de las áreas que desarrollaron en primer lugar”, añadió.

Ormaechea se refirió a la decisión del grupo Techint y su brazo petrolero Tecpetrol para avanzar en el desarrollo de Fortín de Piedra. “En primer lugar, ya teníamos los resultados muy buenos y favorables en el campo que ya tenemos”, dijo.

“En segundo lugar, veíamos una demanda insatisfecha en el mercado en cuanto a la producción local de gas, por lo cual tenemos una oportunidad para colocar la producción de este primer proyecto”, agregó.

“En tercer lugar, habíamos conseguido 8 meses antes, una concesión a 35 años, firmada con la provincia de Neuquén, por lo que teníamos un horizonte de inversión que nos permitía ir adelante con un proyecto de este tamaño y naturaleza”, dijo.

“A esto, se suma que en el mes de febrero de 2017, se lanzó el acuerdo de productividad alcanzado entre el sector del trabajo, las operadoras, la Nación y las provincias. Esto nos dio la pauta que estaba abierta una puerta para poder avanzar en el camino de mejora de la productividad laboral. Ya estamos caminando en ese camino y estamos bajando a la realidad, los conceptos que están pactados en ese acuerdo”, reconoció.
“En el mes de marzo, el gobierno definió una regla de precios (Plan de Estímulo a la producción de gas) que le baja la incertidumbre a la primera etapa del desarrollo del proyecto. Y con todo eso, consideramos que estaban dadas las condiciones para ir adelante”, dijo.

“A esto, agregamos el ADN del grupo, de encarar proyectos grandes y complejos y la capacidad que puede poner la organización para ayudar a Tecpetrol, con el conocimiento que tiene, con tareas de construcción, el conocimiento del manejo de la producción industrial y procesos en serie y las herramientas y la estructura de control de gestión, para estar cerca de los resultados y tener la capacidad de reaccionar rápido, frente a cosas que se aparten del proyecto”, explicó.

“Ya nos tiramos a la pileta, nadamos cien metros y lo estamos haciendo en los tiempos que pensamos. El problema es que la carrera es de mil y acá no hay postas”, dijo el CEO de Tecpetrol.

Carlos Ormaechea: “Vaca Muerta es la oportunidad más importante de la industria petrolera” #AOG2017

Wed, 27 Sep 2017 00:03:01 -0300

Carlos Ormaechea, presidente y CEO de Tecpetrol, participó de las actividad denominada Encuentro con los CEOs, en el marco de la AOG 2017 que se desarrolla en La Rural de Buenos Aires.

Ormaechea se refirió al desarrollo de Vaca Muerta y lo definió como “la oportunidad más importante que con la que cuenta la industria petrolera argentina, en los próximos diez años”.

“El desafío es convertir esa oportunidad en realidad. Estamos frente a un recurso muy abundante, de muy buena calidad y el tamaño del proyecto que puede desarrollarse, permite que Vaca Muerta se convierta en un driver de inversión, crecimiento y empleo, con impactos muy importantes para el desarrollo de la Argentina”, dijo al inicio de su conferencia.

El CEO de Tecpetrol, brazo petrolero del grupo Techint, recordó que ya desde el 2011, la Agencia de Energía del gobierno de EEUU colocaba a la Argentina como un país muy importante para el desarrollo de la explotación no convencional, detrás de Estados Unidos y China.

Ormaechea dijo que los resultados de los primeros pozos perforados en Vaca Muerta son similares, a los desarrollados por el shale americano, en pozos chicos de la formación Marcellus. “En ese sentido, vemos que la productividad de los pozos de Vaca Muerta se compara muy bien con los pozos de desarrollo que han sido exitosos en Estados Unidos”, añadió.

“Si hablamos del tamaño, que es la otra condición con la cual yo identifico como oportunidad única el desarrollo de Vaca Muerta, estamos hablando de un proyecto que, si lográsemos desarrollarlo plenamente, tendríamos un campo en el cual solo las operadoras estarían inviertiendo entre uno y dos puntos por año, durante muchos años, con el impacto que eso tiene en la actividad y en el empleo”, dijo.

“A esto, hay que sumarles otras inversiones que otros tendrán que hacer para acompañar el desarrollo en infraestructura, con puertos, caminos, ferrocarriles, ductos, instalaciones de tratamiento y de recolección de gas”, aclaró.

Ormaechea dijo que para lograr desarrollar este proyecto hay que alcanzar por lo menos dos objetivos. “El primero es lograr la baja de costos, que nos permita desarrollar Vaca Muerta a un precio que esté por debajo de 4 dólares por millón de BTU. ¿Este es un sueño? No, es perfectamente lograble, si hacemos progresos en tres aspectos”, dijo.

“El primero es la eficiencia. El factor de utilización de los recursos que necesitamos para desarrollar Vaca Muerta, es lo que determina fundamentalmente el costo de la inversión y la operación en estos activos. Si logramos mejorar ese factor de utilización de todos y cada uno de los equipos que trabajan en Vaca Muerta, vamos a tener ahí la primera y la más importante fuente de ahorro de costos”, agregó.

“El segundo es la logísitica. En una explotación ubicada a distancia de los puntos donde se encuentran los insumos para el desarrollo. Todo lo que tiene que ver con la logística y el movimiento de los materiales, tiene un impacto muy importante, especialmente en Argentina, donde la carencia de infraestructura en muchos casos y la falta de competencia, imponen costos adicionales que nos sacan de competencia”, señaló.

“Para tener una idea: si tomo la arena, que es un elemento que usamos para la fractura en los pozos que perforamos en Vaca Muerta, ésta cuesta unos 260 dólares, con unos 200 en logística y unos 60 producirla en la cantera. Y esa logística de la arena es el 10% de un pozo, como los que estamos perforando en Vaca Muerta”, dijo.

“Si podemos bajar de manera significativa ese costo, nos puede llevar adónde queremos estar en cuanto a costos de producción”, añadió.

Otro punto importante es el de la optimización de la productividad laboral. “Vaca Muerta nos va a dar la oportunidad de tener más empleo, de mejor categoría y mejor remunerado. No se trata de bajar el costo bajando los salarios”, aclaró.

“La forma de bajar el costo es aumentar la relación entre el producto de nuestro trabajo y la unidad de tiempo que tenemos ahí, con gente mejor capacitada, con la capacidad de atender más de una actividad, muy comprometida con el trabajo y con una disciplina que nos permita minimizar los tiempos muertos. Eso es lo que nos permita bajar el costo laboral, aunque aumentemos el ingreso”, detalló el CEO de Tecpetrol.

“A estas tres cosas que son típicas de mejoras de costos, agrego dos más, una de licencia social que tiene que ver con el manejo de las relaciones con las comunidades, donde hacemos la actividad. Tiene que haber una forma de comunicación, de diálogo, de solución de problemas, que no interrumpa el proceso de inversión. Esta es la clave”, puntualizó.

“Y finalmente, si queremos competir con los mejores productores del mundo en otras latitudes, para tener oportunidad de desarrollar el tamaño que puede alcanzar Vaca Muerta, no se puede afrontar una carga fiscal que sea más grande que la que ellos tienen. Es un tema difícil, porque trabajar sobre los impuestos, significa trabajar sobre el gasto, pero es un tema que tenemos que tener en agenda, para ver cómo se puede manejar”, dijo.

El CEO de Tecpetrol afirmó que también será necesario desarrollar el mercado y alcanzar uno más grande. “Así podemos tener una masa crítica que nos permita encontrar las eficiencias de las que hablaba primero y luego poder colocar toda la producción”, indicó.

“En esto hay varias acciones concretas: el gas de Vaca Muerta va a reemplazar la producción del convencional, va a reemplazar líquidos que se usan para generar electricidad y que son más caros, va a reemplazar algo de la importación de gas licuado, mientras sea competitivamente eficiente”, dijo.

“Además, hay que trabajar en la expansión del GNC, abrir un mercado de exportaciones regionales Pero también hay que trabajar en la demanda, que tiene en promedio un crecimiento aceptable, pero si se grafica mes a mes, tiene un componente de estacionalidad muy importante, con aumento de consumo en el invierno, que debe ser resuelto para el desarrollo de un gas que no puede ser interrumpible”, indicó.

“También hay que trabajar sobre el storage y ver la posibilidad de modular los contratos de importación fijos de largo plazo que tiene Argentina, para tener más gas en invierno y menos en verano”, dijo.

“Con Vaca Muerta convertida en una realidad, Argentina tiene otras opciones. El gas compite con ventaja con cualquier otra alternativa de energía primaria en Argentina en este momento y con una cadena de valor, con una integración local, más alta que cualquiera de las opciones”, señaló.

“Entonces, tenemos dos escenarios en el que puede terminar el proyecto argentino de Vaca Muerta. Uno pobre, reemplazar la declinación de otras alternativas de gas y eventualmente sustituir importaciones. En ese sentido, nos quedamos con un proyecto de tamaño limitado y con un precio seguramente alto”, dijo.

“Pero hay otra alternativa más ambiciosa, que significa romper con el volumen la barrera de los costos, ser capaces de desarrollar este recurso al precio que se puso como objetivo (menor a 4 dólares por millón de BTU). Allí se encontrarán nuevas aplicaciones, y el gas no solo será fuente de energía, sino materia prima para la petroquímica y por qué no, tener la alternativa de exportarlo durante mucho tiempo”, dijo.

“Esta es la alternativa de la que nosotros creemos que debiera enfocarse toda la energía de la industria y la decisión del gobierno, al que vemos claramente enfocado en la importancia de desarrollar este recurso”, agregó.

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