Vaca Muerta News

Pablo Iuliano deja YPF para liderar el proyecto de shale gas de Tecpetrol

Thu, 25 May 2017 12:12:01 -0300

Pablo Iuliano es uno de los dos ejecutivos de YPF que más información y conocimiento técnico acumularon en relación con el desarrollo de shale oil y shale gas de Vaca Muerta, una de las formaciones de roca generadora de hidrocarburos de la cuenca Neuquina. Dejará su cargo para liderar el ambicioso proyecto de extracción de gas no convencional que lleva adelante Tecpetrol, la petrolera del grupo Techint, en el área Fortín de Piedra, parte del grupo que lidera Paolo Rocca.

La salida de Iuliano responde, como es seguro, a varios factores. La propuesta económica y profesional de Tecpetrol se complementa, a su vez, con la posibilidad de liderar desde cero un proyecto importante, que contempla la inversión de US$ 2300 millones en los próximos tres años para extraer más de 14 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de shale gas, estimada en cerca de un 12% de la producción actual del fluido a nivel nacional.

Sin embargo, la decisión del directivo se explicaría también por la atmósfera taciturna que se vive en YPF como resultado del enfriamiento de la relación de algunos mandos medios de YPF con su CEO, Ricardo Darré. El directivo, que en el año que lleva en el cargo construyó un perfil bajísimo con casi nulas apariciones en público y aún no presentó el plan estratégico que había prometido para fines del año pasado, cuestiona en público y en privado lo hecho por la petrolera en Vaca Muerta.

Lo hizo en una reciente visita a Neuquén con legisladores y dirigentes políticos y lo confirmó en una entrevista que concedió a la revista Apertura. “Uno no puede invertir US$ 6000 millones (en Vaca Muerta) y hacer pozos verticales sin parar. Hubo compras y contrataciones que nos dejaron de rodillas. Todavía estamos pagando las consecuencias”, disparó con dureza.

Fue una crítica a la gestión de su antecesor, Miguel Galuccio, pero también fue un golpe sin anestesia contra la alta gerencia que dejó horas en el desarrollo inicial de la formación no convencional de Neuquén. Iuliano es parte de ese top managment que hoy no tiene en claro cuál es el rumbo que pretende inferirle Darré a la compañía. Por inercia, falta de definiciones y declaraciones de este tipo, se generó un clima de desmotivación que hoy afecta a buena parte de la primera y segunda plana de YPF. Esos directivos entienden que declaraciones como las de Darré son maniqueas, simplistas y que no interpretan el contexto ni las particularidades técnicas que limitaron el accionar de la petrolera. Por eso, lo más probable es que el retiro de Iuliano sea acompañado también por la salida de otros directivos vinculados al área no convencional de la mayor petrolera de la Argentina.

En ese escenario, la mayoría de los ejecutivos de la petrolera prefieren validar sus decisiones con Miguel Gutiérrez, presidente de YPF. La diferencia de estilos entre uno y otro es palpable. A diferencia de Darré, Gutiérrez, principal vocero de la petrolera y habitué de seminarios y conferencias públicas, evitó siempre entrar en polémicas en torno a lo hecho por la gestión anterior de la empresa. Entiende que no hay valor en ese tipo de análisis y opta por enfocar su discurso en el futuro de YPF como una empresa de energía, pivoteando sobre la llegada de inversiones para elevar la actividad en Vaca Muerta.

YPF va por una perforación única en Vaca Muerta

Thu, 25 May 2017 10:57:01 -0300

Con este desarrollo se busca desafiar los costos del shale neuquino y lograr un pozo que destrabe el desarrollo masivo de los no convencionales en el país. Cada formación shale es distinta a otra, e incluso puede presentar diferentes condiciones en sí misma.

Sgún confirmó Pablo Bizzotto, gerente ejecutivo de Recursos No Convencionales al diario “Río Negro”, hasta ahora sólo consiguieron ir hasta los 2.600 metros horizontales y unas 35 etapas de fractura: un tope impuesto por la tecnología disponible en el país. Incluso en Estados Unidos hay pocos ejemplos que acrediten haber superado esa distancia subterránea. Ahora el objetivo de la petrolera nacional es llegar a los 3.200 metros (unas 32 cuadras).

Bizzotto explicó, durante una conferencia organizada por la Sociedad de Ingenieros del Petróleo (SPE), que el nuevo superpozo contará con unas 40 etapas de fractura. Proyectan finalizarlos en 42 días y estiman un costo final de entre 12 y 15 millones de dólares. Actualmente la petrolera nacional gasta unos 8,1 millones de dólares para sus perforaciones horizontales que, en promedio, tienen 18 etapas de fractura.

La compañía ya tiene excelentes resultados desde que se volcó a las perforaciones horizontales. Según lo declarado ante el ministerio de Energía en enero pasado, perforaciones como el LLL-1305(h) muestran una producción mensual de casi 700 barriles diarios de petróleo en promedio.

La firma supo reportar picos productivos de hasta 1.700 barriles diarios, pero inmediatamente después el objetivo fue sostener buenos niveles de producción por más tiempo. Es que una de las características de las perforaciones no convencionales, que entregan mucha producción inicialmente, pero luego se desinflan rápido.

La principal apuesta delineada por Bizzotto es la reducción de costos. Desde 2013 a esta parte YPF ensayó algunos pozos más largos. Por ejemplo, a finales de 2015 la compañía informó lo que se denominó como la evolución del LLL-992, un pozo estelar en Vaca Muerta. La perforación costó 19 millones de dólares. Posteriormente se indicó que los siguientes trabajos demandaron entre 13 y 16 millones de dólares.

El desarrollo de esos pozos se realizó en El Orejano, el bloque de shale gas que la firma explota junto a Dow, y se utilizaron tecnologías que permiten realizar múltiples fracturas en una sola maniobra. Entre los beneficios se destacó la reducción en la volumen de agua y la necesidad de una menor potencia de bombeo. También se mejoró el control sobre la fractura aumentando el volumen del reservorio estimulado.

La nueva perforación tocará subsuelo en el principal yacimiento no convencional que tiene la compañía (junto a Chevron): Loma Campana y será durante el segundo semestre del 2017. En esta zona se encuentran la mayoría de los 555 pozos que YPF tiene en producción sobre Vaca Muerta. Con la caída del precio internacional del crudo, el área había entrado en una suerte de parálisis.

La compañía va en busca de un costo de desarrollo (valor de mentenimiento de reservas) de 10 dólares. Consiguieron mejorar ese número desde 33,8 dólares a 13,9 dólares entre el tercer trimestre de 2015 y el cuarto de 2016. La clave fue el tiempo de realización de los pozos, alcanzando un plazo de 23 días para peforaciones de hasta 2.500 metros de rama lateral.

La curva de aprendizaje sobre la roca madre de la Cuenca Neuquina requirió de pruebas y ensayos que están dando resultados positivos, hasta llegar a la actualidad, en donde el 30% del crudo y del gas neuquino es no convencional.

Atrás quedó el plan de perforaciones verticales que marcó la primera etapa en Loma Campana y que luego YPF anotó como pérdidas. El ingreso de nueva tecnología sirvió para acelerar el proceso de cambio y volcar los planes de las compañías a perforaciones horizontales.

Los grandes jugadores del mercado petrolero se apoyaron rápidamente en esa apuesta. Por ejemplo Shell informó recientemente que redujo sus costos de perforación de 14 a 10 millones de dólares para pozos de 1.500 metros de rama lateral y 15 etapas de fractura.

En tanto la norteamericana Exxon ubicó a Vaca Muerta en el portafolio global de la compañía conBajo del Choique X-2. Fue el primer superpozo en la formación no convencional neuquina y tuvo un rendimiento de unos 800 barriles diarios en los primeros meses.

Esto fue el puntapié para un proyecto piloto diseñado con el soporte de XTO, pionera del shale en Estados Unidos y adquirida por Exxon en 2009, en la que diseñaron perforaciones de más de 2.500 metros de longitud.

Pampa Energía sumará más capacidad instalada para la generación eléctrica

Thu, 25 May 2017 10:39:01 -0300

Pampa Energía está cerca de terminar los trabajos para instalar la nueva turbina en la central térmica Loma La Lata, donde el año pasado instaló la quinta y espera en agosto tener operando el flamante equipo.

En mayo de 2016 la vicepresidenta Gabriela Michetti y el gobernador Omar Gutiérrez cortaron las cintas de María Elena. Fue la quinta turbina de la central térmica Loma de la Lata, operada por Pampa Energía, que recibió su nombre en homenaje a la poeta y cantante María Elena Walsh. Poco más de un años después, la compañía que dirige Marcelo Mindlin está terminando los trabajos para conectar el sexto generador de la planta.

De acuerdo al detalle técnico se trata de una turbina “gemela” a la que opera desde el año pasado. Aportará 105 MW y llevará la potencia instalada de la central a 763 MW. Los equipos fueron fabricados por General Electric y tiene un funcionamiento similar a las que utilizan los aviones. La inversión total será de 90 millones de dólares, según confiaron fuentes al tanto del montaje del sistema.

Se espera que la nueva inauguración llegue antes del 30 de julio y poco tiempo después entre en funciones. Pampa fue una de las 14 adjudicatarias de la licitación para generación térmica que el gobierno nacional lanzó el año pasado. La compañía informó un plazo de finalización para las obras en agosto de este año y ofertó con un cargo de potencia 23.000 dólares MW/mes.

Los trabajos efectivos comenzaron en octubre del año pasado y ya contaban con un plafón de obras -como el movimiento de suelo y otros detalles de infraestructura- que se hicieron en paralelo para la quinta turbina de la central Loma La Lata.

El gobernador Gutiérrez confirmó el avance de las obras a “Río Negro Energía” y destacó las inversiones realizadas por la compañía de Mindlin que además tiene una fuerte participación en la actividad del gas y el petróleo tras adquirir los activos de Petrobras Argentina. Agregó que, al igual que lo que ocurre en los yacimientos, cada inversión que llega genera más trabajo para los neuquinos y posiciona a la provincia como un actor central en la generación de energía para el país.

Cuando la nueva turbina esté operativa, la central -adquirida por Pampa a Central Puerto en 2008- superará la capacidad instalada que proyecta la construcción de Chihuido (637). Además el equipo, al igual que su antecesora, está optimizada para funcionar con gas, un recurso que en el yacimiento Loma La Lata (operado por YPF) abunda.

Por el momento no se conoce con qué nombre se bautizará al nuevo equipo, sin embargo es seguro que tome la identidad de alguna mujer destacada de la historia nacional. Todas las turbinas del complejo operador por la firma llevan nombres de artistas argentinas. Hasta ahora el secreto permanece guardado bajo siete llaves.

Para el acto de inauguración se espera que participen nuevamente autoridades nacionales y representantes del gobierno provincial. En mayo del año pasado la vicepresidenta anticipó la llegada de desembolsos energéticos a la provincia: “Neuquén será la vedette de las inversiones”, dijo. Las declaraciones se apoyaban en el reciente acuerdo que la Nación había cerrado con los fondos buitres.

La central térmica Loma La Lata fue construida en 1994 y entró en funciones con tres turbinas de gas con las que sumaba una capacidad instalada de 375 MW. Tiempo después, en manos de Pampa Energía, se sumó un cuarto equipo de vapor, marca Siemens, de 165 MW para el cierre a ciclo combinado. Finalmente el año pasado se sumaron otros 105 MW que se completarán con un equipo idéntico, este año.

Córdoba sigue apostando a Vaca Muerta con su industria metalúrgica

Thu, 25 May 2017 09:07:01 -0300

A partir del desarrollo de un equipo propio demandado en los yacimientos de hidrocarburos, la empresa cordobesa Mancini, ubicada en General Baldissera, en la provincia de Córdoba, puso un pie en Vaca Muerta.

El desembarco se produjo con la producción de una rampa móvil con características especiales, diseñada y fabricada a partir de un especial pedido de la empresa Sullair Argentina, que provee equipos de generación de energía y para trabajos de perforaciones de agua, limpieza de gasoductos, oleoductos, paradas de planta y procesos de regeneración.

Mancini se suma, de esa forma, al grupo de empresas cordobesas de perfil metalúrgico que intensificaron sus vínculos con firmas asentadas en Vaca Muerta o bien se han radicado en la provincia.

Con casi 120 años de trayectoria en la fabricación de acoplados y carretones viales, la compañía cordobesa comenzó a trabajar hace cuatro años en el implemento, tras una ronda de consultas que había realizado Sullair, ya que necesitaba una rampa móvil que no se fabricaba en el país.
“Este tipo de rampas se construían en los yacimientos con hormigón, lo que obligaba luego a tener que demolerlas. Con este diseño realizado en Córdoba, la rampa móvil no sólo permite compensar los desniveles, sino también trasladar los equipos”, precisaron desde Mancini al rotativo cordobés La Voz.

El equipo es capaz de realizar hasta cinco movimientos (cuatro hidráulicos y uno manual), la rampa articulada tiene 14 metros de largo y 3,90 metros de ancho. Su conjunto hidráulico independiente permite posicionarla a diferentes alturas de acuerdo a las necesidades de carga y descarga. También cuenta con una lengüeta niveladora en la parte frontal que compensa la altura del remolque.

Por el momento, la producción incluye tres unidades a pedido de Sullair, con la posibilidad de extender su oferta hacia otras empresas que prestan servicios similares en yacimientos.

En investigación y desarrollo, la firma cordobesa invirtió alrededor de 500 mil pesos.

Con una planta industrial ubicada sobre la ruta provincial E-58, Mancini se dedica a la fabricación y venta de carretones agrícolas y viales, tráileres, equipos viales y tolvas autodescargables, entre otros productos.

La CEIPA definió sus nuevas autoridades

Thu, 25 May 2017 08:17:01 -0300

La Cámara Empresarial de la Industria Petrolera y Afines de Neuquén (CEIPA) eligió sus nuevas autoridades, siendo designado como presidente Cristian Bergese de BM Inspecciones, Eduardo Figueroa de Petroneu en la vicepresidencia, mientras que Sebastián Cortez Ríos continúa con su tarea de gerenciar la institución.

En el marco de las inversiones que se esperan para Vaca Muerta, los nuevos directivos retomaran el reclamo ante las autoridades provinciales y nacionales para conseguir un espacio donde canalizar los intereses del sector. Habitualmente las mesas de diálogo de la industria congregan a operadoras, gobiernos y sindicatos, dejando de lado a las pymes, quienes son las que mayormente reciben el impacto de los acuerdos.

La reciente conducción del CEIPA asegura que apostará a una mayor promoción de la cámara y trabajará firmemente para sumar más asociados.

Las autoridades precedentes, representadas por Marcelo Volonté de la firma Tec Precinc y el vicepresidente Favio Badillo titular de la firma Texey, tuvieron un largo periodo al frente de la cámara, y dieron un paso al constado para darle un aire de cambio y dejar la posta a otros empresarios.

En la actualidad más de un centenar de compañías se encuentran asociadas a la organización empresarial en la provincia de Neuquén.

Foto: De izquierda a Derecha, Eduardo Figueroa, Cristian Bergese, Sebastián Cortez

Sancionaron a YPF por el derrame de agua salada e hidrocarburos en Allen

Thu, 25 May 2017 07:05:01 -0300

En el mes de octubre de 2016, un escape de agua de 240.000 litros, producto de una válvula mal cerrada afectó y secó plantas frutales y álamos en una chacra en la localidad rionegrina de Allen.

En un primer momento, desde la petrolera estatal YPF se informó que se trató de un escape de agua dulce, pero la DPA comprobó que había hidrocarburos.

A más de seis meses del derrame de los 240.000 litros de “agua salada” que terminó secando frutales en medio de la zona rural de Allen, y que provinieron desde el subsuelo en una locación de la firma YSUR-YPF, se conoció que el líquido no sólo tenía “un alto grado de salinidad” que resultaba tóxico para los cultivos de la chacra, sino que además contenía restos de hidrocarburos. Tras informes realizados a raíz del incidente, el Departamento Provincial de Aguas multó a los responsables por un monto de 2,5 millones de pesos.

La información fue adelantada el miércoles 24 de mayo por integrantes de la Asamblea Permanente del Comahue por el Agua, de Allen, al recibir novedades de la justicia tras la denuncia que presentaron a raíz del vertido que se registró en octubre del año pasado en una locación ubicada en la chacra 60.

Desde YPF se informó que la empresa no recibió ninguna notificación de multas o sanciones por parte del DPA.

“El incidente en la locación 360 fue informado a las autoridades de aplicación y continúa el cronograma de trabajo acordado con las mismas”, indicaron desde la petrolera estatal a “Río Negro”.

La fiscal Julieta Villa le informó a la Asamblea por el Agua que provisoriamente se archivó la causa que iniciaron porque “no se cuenta hasta el momento con elementos objetivos suficientes para endilgar a los responsables de la empresa YSUR Energía Argentina SRL la comisión de un hecho delictivo reprochable penalmente”.

Sin embargo, a raíz de la investigación surgida se solicitaron informes y la Secretaría de Hidrocarburos provincial dispuso diversas medidas para garantizar “la desconexión hidráulica y la aislación de los acuíferos de agua dulce”. En ese marco, se conoció que el DPA aplicó a la firma responsable una multa de 2,5 millones de pesos.

“Estamos muy conformes con esto. Desde el 2012 hemos hecho muchas denuncias, esta es la más reciente”, señaló al diario “Río Negro” Lidia Campos, integrante de la Asamblea.

“Cuando nos enteramos del incidente, que había un derrame de agua salada, agua de retorno de pozo, hicimos la denuncia. En ese momento el DPA tomó muestras y sacó un comunicado, a lo que la empresa hizo su descargo y dijo que era un derrame menor de agua dulce y que era inocuo para las plantas”, explicó la mujer. “Ahora sabemos que según los estudios realizados por el DPA, resulta que era altamente salinizada, por encima de los niveles permitidos, tóxico para las plantas -se arrancaron 170- y además tenía hidrocarburos”.

Desde la Asamblea reiteraron la necesidad de mayores controles en el medio ambiente y reiteraron su oposición a la técnica de fractura hidráulica. “Nosotros queremos seguir produciendo frutas y verduras”, dijo uno de los asambleístas, quien adelantó que propondrán que el dinero que se cobre de las multas sea redireccionado como resarcimiento a las personas perjudicadas.