Vaca Muerta News https://vacamuertanews.com Vaca Muerta News News Feed Fri, 13 Jan 2017 09:35:01 -0300 1 hourly 1 https://vacamuertanews.com/images/logo.png Vaca Muerta News https://vacamuertanews.com YPF podría crear entre 40 y 80 mil nuevos puestos laborales en Vaca Muerta https://vacamuertanews.com/actualidad/20170113093501.htm https://vacamuertanews.com/actualidad/20170113093501.htm Fri, 13 Jan 2017 09:35:01 -0300

Así lo expresó el presidente de la petrolera estatal. “Si queremos que Vaca Muerta se desarrolle, debemos aggiornarnos”, manifestó respecto a la nueva adenda de trabajo para explotaciones no convencionales.

]]> El presidente de la compañía, Miguel Angel Gutiérrez, estimó posible la creación de 40 a 80 mil nuevos puestos de trabajo en los yacimientos de hidrocarburos no convencionales en Neuquén, a partir del nuevo marco regulatorio y laboral anunciado por el gobierno nacional.

"En Estados Unidos el boom del shale llevó una creación de 600.000 trabajos en 10 años y cuando el precio del petróleo cayó se perdieron 200.000 empleos, pero quedaron 400.000; la Argentina tiene que aspirar a entre el 10% y el 20% de eso, en una zona donde no existe esa cantidad de mano de obra", afirmó Gutiérrez en declaraciones al diario “La Nación” y a radio Mitre.

El titular de la petrolera con mayoría accionaria estatal se refirió específicamente al “aggiornamiento” (puesta al día) de las reglas laborales: “si queremos que Vaca Muerta se desarrolle, tenemos que aggiornarnos a lo que pasa en el mundo y tratar de acercar todo lo que podamos las prácticas de trabajo y los contratos laborales hacia una situación que nos permita ser competitivos para atraer la inversión”, definió.

“El tema del convenio de trabajo -explicó Gutiérrez- fue sentarse punto por punto a ver los puntos que necesitábamos aggiornar, porque este es un sector que ha sido afectado para bien por la tecnología y la innovación, entonces no podemos tener modalidades laborales de hace veinte años".

Para Gutiérrez, hasta ahora eran “impensadas” cuestiones como “la multifunción de los trabajadores petroleros; la definición de cuáles son las dotaciones para prestar cada tipo de servicio; la posibilidad de hacer montajes nocturnos; la definición de operaciones con viento (habitualmente el sindicato definía cuándo había que parar, pero ahora lo hará junto con la persona de la empresa a cargo del trabajo); el desarrollo de operaciones simultáneas”.

Las reformas a introducir en el convenio gremial de los trabajadores petroleras incluyen la eliminación de las “horas taxi” por las cuales la jornada laboral se consideraba desde que el operario salía de su domicilio hasta su regreso; la reducción de operarios por pozo; y el establecimiento de una jornada laboral de 8 horas para operación y mantenimiento de pozos, de lunes a viernes y sin horas extra, en vez del esquema de fines de semana y feriados, que elevaba salarios.

Además, se incorporan también tareas nocturnas -como montaje, desmontaje y acondicionamiento, utilizando luz artificial- con lo que se pretende evitar tiempos muertos; se recortan las llamadas “horas viento”, para mantener la operación sea cual fuere la velocidad del viento, mientras en altura se suspenderá al superarse los 60 kilómetros por hora; y el convenio permitirá que en una locación puedan operar simultáneamente dos o más compañías prestadoras de servicios, lo que hasta ahora estaba prohibido.

Gutiérrez resaltó que “la cantidad de gente necesaria para cada servicio puede ser menor en algunos casos, inclusive cambiando gente de una dotación a otra”.

“Esto es un abordaje integral de temas que eran inflexibles y que ahora podemos abordar, y eso tiene impacto económico en los costos laborales y un impacto en términos de acercarnos más, poner el trabajo en paralelo con la tecnología y la innovación", encomió.

El titular de YPF reveló que las tratativas con los gremios en la materia comenzaron en agosto y “hubo momentos duros, de tensión, pero llegamos a una adenda interesante”.

Descartó luego que se trate de una flexibilización laboral: “estamos aggiornando la actividad, que tiene convenios muy antiguos”.

“En nuestra industria la tecnología fue disruptiva en el desarrollo de los recursos no convencionales, todos los meses nos enteramos de procesos nuevos. Tomar esa situación, ver cómo trabajamos y ponerla en sintonía con eso no lo llamo flexibilización”, concluyó Gutiérrez.

]]> Loma Campana pone en marcha su planta de tratamiento de crudo https://vacamuertanews.com/actualidad/20170113091701.htm https://vacamuertanews.com/actualidad/20170113091701.htm Fri, 13 Jan 2017 09:17:01 -0300

El proyecto de construcción y puesta en marcha liderado por AESA comprendió la ingeniería de detalle, la logística y provisión de los suministros, fabricación de equipos, la construcción y montaje electromecánico, el precomisionado y la asistencia al comisionado y puesta en marcha.

]]> La Planta de Tratamiento de Crudo (PTC) de Loma Campana construida por AESA para YPF permite poner en condiciones de comercialización al crudo que la empresa produce en los Yacimientos Loma Campana Este y Loma Campana Oeste. Con su capacidad de procesamiento de 8.000 m3 diarios, es una de las más grandes de la Cuenca Neuquina y podrá procesar además el crudo proveniente de yacimientos aledaños.

AESA como contratista principal lideró el trabajo de un equipo que involucró cerca de 30 subcontratistas y proveedores que, en conjunto, invirtieron más de dos millones de horas hombres durante los 30 meses demandados para el desarrollo del proyecto, con una inversión total por parte de YPF propietario de la planta- superior a los 200 millones de dólares.

El desarrollo del proyecto de PTC Loma Campana implicó la fabricación y montaje en zona campo de 1.000 toneladas de equipos y 400 toneladas de estructuras metálicas, además de montar para lo cual se emplearon 75.000 pulgadas de soldaduras totales. Se desplegaron además 150 km de cable y 700 instrumentos. Por otra parte fueron necesarios 9.000 m3 de hormigón armado de los cuales 3.500 m3 fueron premoldeados fuera del sitio.

Cabe destacar que el proyecto de la PTC Loma Campana tuvo picos de casi 500 personas trabajando simultáneamente en la obra y se llevó a cabo sin incidentes con pérdidas de días ni incidentes operativos.

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